Совершенствование методов управления муниципальными предприятиями

p>      ССиЗС 2007 =       =      = 0,6

          ЗК             39609 

                     СК     20721

      ССиЗС 2008 =    =      = 0,4

          ЗК              55748

    Значение  этого коэффициента должно быть не менее 0,7. Его рост говорит о снижении зависимости предприятия от привлеченных средств, и наоборот.

Коэффициент автономии (финансовой независимости  – Кфн), характеризует долю собственного капитала в структуре капитала предприятия. Чем выше значение этого коэффициента, тем более устойчиво финансовое положение:  

                       СК  

         Кфн =       (5)

                          А   ,

где СК –  собственный  капитал (строка 490 раздела III  баланса);

      А –  сумма актива баланса  (строка 300). 

                                  23030

         Кфн 2007  =     = 0,4         

                    62639 

                                  20721

         Кфн 2008  =     = 0,3         

                   76469

      Минимальное значение этого коэффициента – 0,4.

      Как видно из расчетов, коэффициент текущей  ликвидности за анализируемые периоды  ниже оптимального значения. То же самое  относится и к коэффициенту абсолютной ликвидности, то есть у предприятия недостаточно денежных средств и дебиторской задолженности для расчетов по своим краткосрочным обязательствам

Анализ  финансового состояния  муниципального предприятия  «Амур плюс»

Таблица 6

 

Продолжение таблицы 6 

 

      Положительной оценки заслуживает увеличение в  активе баланса запасов. Однако отрицательной  оценки заслуживает рост дебиторской  задолженности в активе баланса  и кредиторской в пассиве.

      Большая часть дебиторской задолженности  погашается в короткие сроки и  превращается в денежные средства. В течение 2006г. за счет нераспределенной прибыли и  высокой оборачиваемости  средств Муниципальное предприятие «Амур плюс» своевременно рассчиталось с работниками, с поставщиками и бюджетом.

      Несмотря  на то, что предприятие обеспечено оборотными средствами, собственными средствами, прослеживается  неустойчивое финансовое состояние, при котором  нарушается платежеспособность, но сохраняется  возможность восстановления равновесия за счет погашения дебиторской задолженности.

      Коэффициент финансовой независимости за 2007 год  соответствует оптимальному значению, в первом полугодии 2008 года наблюдается  его незначительное снижение. Следовательно, можно судить о стабилизации финансового положения.

      Числовые  значения приведенных выше коэффициентов  зависят от успешного выполнения бизнес-плана, от умелого ведения  всей коммерческой деятельности.

      Задача  муниципального предприятия «Амур плюс» - совершенствования методов управления финансовыми ресурсами предприятия. 

4.2. Совершенствование экономических методов управления в менеджменте предприятия

      Основной  целью деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли. Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства, и выполняет ряд функций. Во-первых, прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. В-третьих, прибыль является одним из важнейших источников формирования бюджетов разных уровней. Одним из основных направлений деятельности муниципального предприятия «Амур плюс» является получение прибыли.

      Поэтому совершенствование экономических  методов управления муниципальным предприятием «Амур плюс» должно быть направлено в сторону улучшения финансового состояния предприятия и увеличения прибыли.

      Итак, совершенствование экономических методов управления должно идти по следующим направлениям (рис.15). 
 
 
 
 
 
 

        

 

                            повышение научной обоснованности бизнес-планов

                            совершенствование политики ценообразования

                          совершенствование системы управления качеством продукции

                 

                            совершенствование системы стимулирования работников

                           предприятия за результаты деятельности 

                            совершенствование системы показателей оценки ресурсов,

                            эффективности и качества работы предприятий 

                            совершенствование системы оценки деятельности аппарата

                            управления и его подразделений 

                            углубление внутрипроизводственного расчета 

                 Рис. 15. Пути совершенствования экономических методов управления 

                 

                  
 

      В данной работе мной рассмотрены некоторые направления применительно к муниципальному предприятию «Амур плюс».

      Исходным  пунктом любой управленческой деятельности является определение цели, достижению которой подчиняются все рабочие  процессы. Как правило, основная цель муниципального предприятия, ориентированного на свободный рынок, - это удовлетворение потребностей потребителей в высококачественных и по возможности недорогих услугах по озеленению и благоустройству с применением высокотехнологичного оборудования. Это должно обеспечить конкурентоспособность предприятия. Поэтому проблемы модернизации, технического переоснащения и расширения производства являются для данного предприятия очень актуальными, а их решение невозможно без привлечения сторонних капиталов.

        В настоящее время общепринятой  формой ознакомления инвесторов, кредиторов и других партнеров  организации с проектом, в котором им предлагается принять участие, является бизнес-план.

      Итак, бизнес-план, бесспорно, является одним  из основных инструментов эффективного управления любым предприятием, в  том числе и муниципальным. В условиях рынка бизнес-план может использоваться не только при реализации того или иного инвестиционного проекта, хотя это его основная функция, часто он применяется в качестве рабочего документа, который позволяет оценить экономическое содержание любого конкретного перспективного направления деятельности предприятия в создавшихся или прогнозируемых условиях.

        Бизнес-план - это подробный, четко  структурированный и тщательно  подготовленный документ, описывающий  цели и задачи, которые необходимо  решить предприятию при реализации  коммерческого проекта. Он содержит способы достижения поставленных целей, технико-экономический анализ основных показателей на момент принятия решения о начале проекта и прогнозный анализ ситуации, которая может сложиться в результате его реализации, анализ основных рисков, а также способы снижения влияния выявленных рисков на деятельность предприятия. В нем также содержится оценка сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о будущих потенциальных заказчиках работ и услуг. Поскольку инвестор не обязан вкладывать деньги именно в данный проект, поэтому основная задача бизнес-плана - доказать выгодность предлагаемого проекта в соотношении с рискованностью вложений.

      Итак, состав и структура бизнес-плана  могут быть различными в зависимости  от особенностей самого инвестиционного проекта, объема предполагаемого рыночного сегмента, наличия конкурентов, перспектив роста предприятия и т.п., но для полиграфических предприятий целесообразно, по мнению автора, включить в него следующие основные разделы:

       1. Общий раздел (резюме):

       1) общие сведения о предприятии;

       2) существо и цель предлагаемого  проекта;

       3) стоимость проекта;

       4) потребность в финансах;

       5) ссылка на конфиденциальность.

       2. Краткое описание бизнеса:

       1) характеристика отрасли;

       2) описание предприятия;

       3) имидж организации;

       4) технико-экономическая характеристика  предприятия;

       5) характеристика продукции.

       3. Описание проектируемого вида  работ и продукции, обоснование  выбора.

       4. Оценка рыночного сегмента:

       1) характеристика рынка и его  рост;

       2) оценочная доля на рынке;

       3) потенциальные заказчики;

       4) потенциальные конкуренты.

       5. План маркетинга:

       1) разработка ценовой политики;

       2) реклама и методы стимулирования  продаж;

       3) формирование общественного мнения.

       6. Организация производства:

       1) производственный процесс;

       2) оборудование;

       3) производственные помещения;

       4) источники поставки материалов, запасных частей и комплектующих  для оборудования;

       5) рабочие кадры.

       7. Достижение необходимого качества.

       8. Обеспечение конкурентоспособности.

       9. Организационная структура и управление персоналом: необходимые изменения.

       10. Финансовый план:

       1) таблица прогнозируемых объемов  реализации в денежном выражении  по годам;

       2) прогнозный баланс денежных  расходов и поступлений;

       3) прогнозный отчет о прибылях и убытках;

       4) сводный прогнозный баланс активов  и пассивов предприятия;

       5) стратегия финансирования.

       11. Инвестиционный план.

       12. Прогноз финансовой и инвестиционной  эффективности и риски.