Совершенствование системы менеджмента организации » (на примере ООО Домофон-Сервис)

    КП = = = 4,57

    Далее оценим факторы, определяющие стратегический потенциал фирмы (СП).

    Таблица  21 Стратегический потенциал ООО «Домофон-Сервис»

    СП = = = 3,88

    Оценим  факторы, определяющие условия бизнеса (УБ).

Таблица  22 Факторы, определяющие условия бизнеса

ООО «Домофон-Сервис»

    УБ = = = 2,86

    Оценим  факторы, определяющие привлекательность  отрасли (ПО).

    Таблица  23 - Факторы, определяющие привлекательность отрасли

    ООО «Домофон-Сервис»

    ПО = = = 3,57

     Полученные результаты со средними оценками воздействия факторов, определяющих конкурентное преимущество фирмы, стратегический потенциал фирмы, условия бизнеса и привлекательность отрасли, наносятся на график SPACE метода. Координаты X и Y определяются следующим способом:

    X = (ПО + КП) – 6 = (3,57 + 4,57) – 6 = 2,14

    Y = (СП + УБ) – 6 = (3,88 + 2,86) – 6 = 0,74

    Полученные  результаты наносятся на прямоугольную  систему координат, в которой  каждая из полуосей служит представлением общего критерия по группе. В координатах, характеризующих привлекательность отрасли и конкурентную позицию предприятия (Приложение 5), находят точку, которая соответствует позиции фирмы.

    Позиция ООО «Домофон-Сервис» соответствует стратегии концентрированного роста, которая направлена на  изменение продукта и (или) позиции в отрасли. Необходимо улучшить существующий продукт или начать производить новый, не меняя при этом рынка, пытаясь, усилить  своё положение в отрасли или перейти на другой рынок. К данному виду стратегий относятся: стратегия развития продукта, стратегия усиления позиции на  рынке и стратегия развития рынка.

    Стратегия развития продукта предполагает рост за счет улучшения существующего или освоения нового продукта (прочей продукции). При реализации стратегии усиления позиции на  рынке необходимо завоевать  лучшие позиции, не изменяя ни рынка, ни продукта. Стратегия развития рынка  заключается в поиске новых лучших рынков и их развитии.

    Позиция фирмы определяется как агрессивная. Агрессивная позиция характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении. Анализируемая фирма имеет несомненное конкурентное преимущество и может сохранить его с использованием имеющегося финансового потенциала. Критическим фактором здесь является способность противостоять появлению новых конкурентов. Рекомендуемые стратегии: поиск кандидатов на поглощение в собственной и смежной отраслях, увеличение доли рынка, концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами, поиск дополнительных качеств продукта.

    Изучение сильных  и слабых сторон организации, ее возможностей  и угроз со стороны окружения.

    Любая организация обладает сильными и  слабыми сторонами. Проведем анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны нашей организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей организации с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Таблица 24 – Анализ факторов внутренней среды ООО «Домофон-Сервис»