Совершенствование системы менеджмента организации » (на примере ООО Домофон-Сервис)
Дипломная работа, 15 Июня 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Целью исследования являются направления совершенствования системы управления.
Для достижения цели работы решались следующие задачи: изучить типы системных представлений, используемые для изучения систем управления; провести диагностику системы управления ООО «Домофон-Сервис»; оценить действия администрации по управлению предприятием; обосновать выбор направлений совершенствования системы управления ООО «Домофон-Сервис».
Содержание
Введение 4
1.1. Цели, задачи и области совершенствования системы менеджмента 7
1.2. Методология совершенствования системы менеджмента 9
1.3. Оценка эффективности преобразований в управлении организации 14
Глава 2. Аналитическая основа преобразований системы управление ООО «Домофон-Сервис» 19
2.1. Социально-экономическая значимость деятельности ООО «Домофон-Сервис» 19
2.2. Характеристика системы управления ООО «Домофон-Сервис» 21
2.3. Оценка предпосылок совершенствования системы управления ООО «Домофон-Сервис» 34
Глава 3. Основные направления совершенствования организации управления ООО «Домофон-Сервис» 46
3.1. Совершенствование организационной структуры управления ООО «Домофон-Сервис» 46
3.2. Совершенствование организации взаимодействия работников в процессе управления ООО «Домофон-Сервис» 50
3.3. Расчет эффективности предложений по совершенствованию системы менеджмента ООО «Домофон-Сервис» 54
Заключение 60
Список литературы 62
Приложения 65
Работа состоит из 1 файл
Диплом МИК кор 1.doc
— 975.00 Кб (Скачать документ)На основе анализа системы управления были выдвинуты предложения по ее совершенствованию, такие как:
- объединить абонентский и договорной отделы;
- начальника абонентского отдела назначить на должность начальника отдела по работе с клиентами;
- ввести должность регионального менеджера;
- повысить эффективность системы моьтвации;
В выпускной квалификационной работе проведен расчёт эффективности совершенствования системы управления, который показал, что предложенные изменения положительным образом повлияют на факторы внутренней среды предприятия таких как: занимаемая доля рынка, эффективность продаж, удовлетворение покупательского спроса, преданность работе сотрудников, увеличится оценка абсолютного показателя качества организации с 2,85 до 3,12, а также увеличится товарооборот.
Выдвинутые решения предложены для реализации, руководству ООО "Домофон-Сервис" в качестве инструмента, для повышения устойчивости и адаптационной способности предприятия.
В заключении необходимо
Список литературы
- Андерсен Б., Фагерхоуд Д. Анализ основной причины. Упрощенные инструменты и методы.- ASQ Quality Press.- 1999.- 156 с.
- Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. – М.: Экономика, 1999 –536 С.
- Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000.-512с.
- Балдин К.В. Управленческие решения: Теория и технология принятия: Учеб./ К.В. Балдин, С.Н. Воробьёв. – М.: Проект, 2004. – 300 с.
- Берталанфи Л. Общая теория системы: Критический обзор. — В кн. Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969.
- Бизнес-процессы.
Инструменты совершенствования. http://www.inventech.ru/lib/
business-processhttp - Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2001 – 512 с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
- Гудушаури Г. В., Б. Г. Литвак Управление современным предприятием. – М.,1998.
- Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 1994 – 368 с.
- Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Психология Бизнеса. - М.: АРМАДА, 1998. - 511 с.
- Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. Н. Новгород, НИМБ, 2003. – 303 с.
- Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 157 с.
- Коротков Э. М.. Концепция менеджмента. – М. , Дека, 1996.
- Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. Под ред. О. А. Третьяк, Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 745 с.
- Кохно П.Α., Микрюков В.А., Комаров СЕ. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1993.
- Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 471 С.
- Мельник В.М. Анализ и оценка систем управления на предприятиях.- М.- 1989.
- Мухин В.И Исследование систем управления: Учебник для вузов / В.И. Мухин — М.: Издательство «Экзамен», 2003 — 384с.
- Оценка эффективности
управления: предмет, методы, инструменты.
Горинов П.Е. http://www.cfin.ru/management/
practice/alt2002/upr-4.shtml - Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров.- 2002.- № 4. - С. 52.
- Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
- Романов А.Н. и др. Маркетинг. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
- Ронова Г.Н. Анализ финансовой отчетности / Г.Н. Ронова.- М. - 2003. –156 с.
- Российский статистический ежегодник. 2007: Стат. Сб. / Росстат. – М., 2007. – 826 с.
- В. Свистунов. Стратегия развития персонала. - Служба кадров и персонал.- № 8.- 2004.-С 29.
- Скляренко В.К., Прудникова В.М. Экономика предприятия: Учебник. - .М.: ИНФРА-М, 2007.-528 с.
- Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с анг. Под ред. Л. Г. Зайцевой, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
- Устав ООО «Домофон-Сервис».
- Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – С. 198.
- Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. унт. - Калининград, 1996. - 106 с.
- Ямпольская Д., Зонис M. Менеджмент. www.inventech.ru
- http://www.acconcept.ru/
strategy/space.html - http://www.ozhegov.ru/slovo/
49679.html - http://www.studyroom.ru/
glossari_start/glossari_strat_ menedgment/glossari_17.htm - www.wikipedia.org
Приложения
Приложение 1
Таблица
1 - Факторы стабильности обстановки (ES):
| Технологические изменения | мало | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | много |
| Темпы инфляции | низкие | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | высокие |
| Изменчивость спроса | малая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | большая |
| Диапазон цен конкурирующих продуктов | малый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | большой |
| Препятствия для доступа на рынок | мало | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | много |
| Давление конкурентов | слабое | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | сильное |
| Ценовая эластичность спроса | негибкая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | гибкая |
Таблица 2 - Факторы промышленного потенциала (IS):
| Потенциал роста | мало | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | много |
| Потенциал прибыли | низкие | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | высокие |
| Изменчивость спроса | малая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | большая |
| Финансовая стабильность | малый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | большой |
| Уровень технологии | мало | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | много |
| Степень использования ресурсов | слабое | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | сильное |
| Капиталоинтенсивность | негибкая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | гибкая |
| Легкость доступа на рынок | легко | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | сложно |
| Производительность, задействование производственных мощностей | низкая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | высокая |
продолжение Приложение 1
Таблица 3 - Факторы конкурентных преимуществ (CA):
| Доля рынка | большая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | небольшая |
| Качество продукции | высокое | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | низкое |
| Жизненный цикл продукта | начальный | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | конечный |
| Цикл замены продукта | фиксированный | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | сменяемый |
| Лояльность покупателей | сильная | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | слабая |
| Использование мощностей конкурентами | сильное | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | слабое |
| Вертикальная интеграция | высокая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | низкая |
Таблица
4 - Факторы финансового потенциала (FS):
| Прибыль на вложения | низкая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Высокая |
| Финансовая зависимость | несбалансированная | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | сбалансированная |
| Ликвидность | несбалансированная | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | сбалансированная |
| Необходимый/ имеющийся капитал | большой | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | малый |
| Поток средств | слабый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | сильный |
| Легкость ухода с рынка | малая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | большая |
| Риск предприятия | большой | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | малый |