Совершенствование системы мотивации труда на предприятии

     18. Машинист асфальтоукладчика

     19. Слесарь

     20. Газоэлектросварщик

     21. Дорожный рабочий

        Таким образом, можно отметить, что на предприятии проводиться  достаточно активная политика  по стимулированию труда работников.

        В последние годы некоторые  крупные зарубежные предприятия,  используя новый управленческий  подход, отказываются не только  от индивидуальной сдельной, но  и от повременной системы оплаты  труда. При этом система материального  стимулирования ориентируется на  фактическую квалификацию работника  (на основании не диплома, а  уровня выполняемой работы). На  таких предприятиях работники  получают фиксированное жалованье  за квалификацию, а не за число  человеко-часов, проведенных на  рабочем месте. Под фактической  квалификацией понимается также  способность работника не только  выполнять свои непосредственные  обязанности, но и участвовать  в решении производственных проблем,  разбираться в любом аспекте  хозяйственной деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 

     2.3. Совершенствование  мотивации труда  работников на  ООО "Салют-техпром" 

        Управление персоналом на ООО "Салют-техпром" связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:

     - удовлетворение потребности предприятия  в кадрах;

     - обеспечение рациональной расстановки,  профессионально-квалификационного  и должностного продвижения кадров;

     -эффективное  использование трудового потенциала  предприятия; 

        Реализация этих целей на ООО "Салют-техпром" предполагает выполнение многих функций, а именно:

     - планирование, наем и размещение  рабочей силы, включая отбор, ориентацию  и адаптацию; 

     - обучение, подготовку и переподготовку  работников, повышение квалификации;

     - оценку персонала (проведение  аттестации работников, продвижение  по службе и организация карьеры);

     - определение условий найма, труда  и его оплаты;

     - мотивацию труда и соблюдение  дисциплины;

     - обеспечение формальных и неформальных  связей, создание благоприятного  психологического климата в коллективе;

     - реализацию социальных функций  (льготное питание на предприятии,  помощь семье, организация отдыха  и др.);

     - контроль за безопасностью труда. 

        Работу с кадрами на ООО "Салют-техпром" осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обучения, управляющие (директора, менеджеры) персоналом.

        На предприятии ООО "Салют-техпром"численность персонала невелика (однако полностью удовлетворяет потребности в кадрах), как и само предприятия, что позволяет боле детально контролировать трудовую деятельность каждого работника.

        В условиях рыночной экономики  возрастает значение различных  факторов, которые воздействуют  на эффективность производства, так как в силу возрождающейся  конкуренции результативность деятельности  становится решающей предпосылкой  существования и развития предприятий. 

        Среди факторов эффективности  существенное место занимает  организация труда, под которой  понимается, с одной стороны, система  производственных взаимосвязей  работников со средствами производства  и друг другом, образующая определенный  порядок трудового процесса, который  складывается из разделения труда  и его кооперации между работниками,  организации рабочих мест и  организации их обслуживания, рациональных  приемов и методов труда, обоснованных  норм труда, его оплаты и  материального стимулирования, планирования  и учета труда и который  обеспечивается подбором, подготовкой,  переподготовкой и повышением  квалификации кадров, созданием  безопасных и здоровых условий  труда, а также воспитанием  дисциплины труда. 

        Организация труда на ООО "Салют-техпром" - это с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

        Организация труда или организационные  отношения на ООО "Салют-техпром" - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

        После раскрытия сущности организации  труда на ООО "Салют-техпром" необходимо установить ее содержание, то есть показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше.

        Организация труда на ООО "Салют-техпром" содержит следующие элементы:

     - подбор, подготовка, переподготовка  и повышение квалификации работников;

     - разделение труда, то есть расстановка  работников по рабочим местам  и закрепление за ними определенных  обязанностей;

     - кооперация труда, то есть установление  системы производственной взаимосвязи  между работниками; 

     - организация рабочих мест;

     - организация обслуживания рабочих  мест;

     - разработка рациональных приемов  и методов труда; 

     - установление обоснованных норм  труда; 

     - создание безопасных и здоровых  условий труда; 

     - организация оплаты и материального  стимулирования труда; 

     - планирование и учет труда; 

     - воспитание дисциплины труда. 

        Своевременное обеспечение предприятий  кадрами соответствующих профессий  и уровень их квалификации  в значительной степени зависят  от уровня планирования профессионального  обучения не только на год,  но и на ближайшую перспективу  [47, c. 291].

        При определении дополнительной  потребности в рабочих учитываются  следующее:

     - прирост численности рабочих,  обусловленный увеличением объемов  производства;

     - рост производительности труда,  благодаря внедрению коллективных  форм организации труда, прогрессивных  и передовых приемов и методов  труда.

        При определении источников обеспечения  дополнительной потребности на  ООО "Салют-техпром" учитываются лица, окончивших профессионально-технические училища, общеобразовательные школы, увольняемых в запас из рядов армии; свободного набора, осуществляемого предприятием и организованного набора.

        Наряду с определением дополнительной  потребности предприятия в рабочих  и источников ее обеспечения  разрабатывается балансовый расчет  потребности в подготовке квалифицированных  рабочих. Балансовый расчет потребности  в подготовке квалифицированных  рабочих является основой составления  плана подготовки рабочих в  базовых профессионально-технических  учебных заведениях и непосредственно  на производстве.

        В каждом подразделении набирается  группа по повышению квалификации  и проводятся занятия, где в  качестве преподавателей назначаются  ведущие инженеры. Занятия проводятся  три раза в неделю.

        Учебные занятия могут быть  теоретическими (для рабочих, руководителей  и специалистов), так и производственными.

        В конце года составляется  отчет о выполнении плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации  кадров.

        Организацию работ по проведению  маркетинговых исследований обеспечивает  отдел маркетинга. Задание на  выполнение маркетинговых исследований, сроки выполнения исполнителями  устанавливаются на совещании  у заместителя генерального директора  по маркетингу и контролируются  согласно протоколу.

        Всю информацию, полученную исполнителями  при проведении маркетинговых  исследований на всех этапах  жизненного цикла изделий, оформляют  в виде отчетов, справок, утвержденных  руководством подразделения (предприятия) - исполнителя и направляют в  отдел маркетинга для обобщения  и выводов.

        Результаты маркетинговых исследований  отдел маркетинга оформляет в  виде отчета (заключения), утверждаемого  директором по маркетингу и  сбыту или директором отдел  маркетинга.

        Отчет (заключение) по результатам  маркетинговых исследований отдел  маркетинга направляет для рассмотрения  и принятия решений, директору  по маркетингу и сбыту.

        Вся информация (справки, отчеты, заключения) о маркетинговых исследованиях  должна быть сведена в отдельное  дело по конкретной продукции  и идентифицирована (иметь номер,  наименование информации, фамилию  лица, ответственного за сбор  и анализ). Информация должна быть  легко читаема, легко находиться, храниться в шкафах, предохраняющих  порчу. Срок хранения информации 5 лет.

        Изменения техники и технологии  производства требуют соответствующего  изменения или совершенствования  организации труда. Кроме того, наука об организации труда  обогащается новыми данными, возникает  передовой опыт новых организационных  решений. 

        Если производство четко реагирует  на все новое, что появляется  в области организации труда,  и систематически внедряет его  в свою практику, то мы вправе  говорить о научной организации  труда (НОТ). Научный подход к  организации труда позволяет  наилучшим образом соединить  в процессе производства технику  и людей, обеспечивает наиболее  эффективное использование материальных  и финансовых ресурсов, снижение  трудоемкости и рост производительности  труда. Он направлен на сохранение  здоровья работников, обогащение  содержания их труда. 

        Важным признаком НОТ является  ее направленность на решение  взаимосвязанных групп задач: 

     - экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции,  рост результативности производства);

     - психофизиологических (оздоровление  производственной среды, гармонизация  психофизиологических нагрузок  на человека, снижение тяжести  и нервно-психической напряженности  труда);

     - социальных (повышение разнообразия  труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты  труда).

        Развитием представлений о задачах  НОТ являются положения о ее  функциях, то есть специфических  особенностях проявления НОТ  на предприятии, ее воздействия  на различные стороны производства. Анализ воздействия НОТ на  производства позволяет выделить  следующие ее функции. 

        Ресурсосберегающая функция, в  том числе трудосберегающая, направлена  на экономию рабочего времени,  эффективное использование сырья,  материалов, энергии, то есть ресурсов. Кроме того, экономия труда включает  в себя не только экономию  средств производства, но и устранение  всякого бесполезного труда. Это  достигается рациональным разделением  и кооперацией труда, применением  рациональных приемов и методов  труда, четкой организацией рабочих  мест, и хорошо отлаженной системой  их обслуживания. Экономии ресурсов  служит и направленность НОТ  на повышение качества продукции:  лучшее качество равносильно  большему количеству. Ресурсосбережение  - один из главных рычагов интенсификации  производства. В современных условиях  прирост потребностей в топливе,  энергии, металле и других материалах  должен быть на 75-80% удовлетворен  за счет их экономии. На это  необходимо нацелить не только  технологию, но и организацию  труда.