Управління мотивацією персоналу на підприємстві

90. Чернявська С. Теоретико-методичні аспекти мотивації праці в процесах реструктуризації підприємств // Економіка розвитку. - 2007. - №15. - С. 89-92.

91. Чижов Н.А., Кадровые технологии, М.: "Экзамен", 2005. - 352с.

92. Чумаченко Н.Г. Мотивационный механизм в системе производственного менеджмента: проблемы и решения,  – Донецк, 2005. – 389 с.

93. Шапиро А.Я., Шапиро С.А. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности.- М: Альфа. 2006. - 256с.

 94. Шапиро С.А., Котенко И.Ю., Работа без конфликтов, тактика успешного сотрудничества. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007, С. 30

95. Шекшня С.В. Управление персоналом совместной организации. – М., 2006.

  96. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.  Издание 3-е переработаное и дополленое / Шекшня С.В. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 300с.

  97. Шелешкова С. Заробітна плата як мотиваційна складова продуктивної зайнятості // Україна: аспекти праці. - 2006. - № 2. - С.9-16.

  98. Шелудько Л. Досвід мотивації праці в країнах західної Європи та США //Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2004. - №2. - С. 236-240.

 99. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник.– 4-е издание, исправленое / Щекин Г. В. – К.: МАУП, 2004. – 280с.

100. Ястремская Е. Повышение эффективности мотивации и стимулирования трудовых ресурсов предриятия // Економіка розвитку. - 2004. - №l. - C.71-74.

 

                                                                                                                                                                            Додоток А

 

АНКЕТА

 

Шановний  співробітник!

Просимо Вас  відповісти на ряд питань з метою  з'ясування відношення до системи винагороди, рівня оплати праці і до інших характеристик праці. Відзначте кружечком той варіант, з яким Ви згодні. Якщо Ви не згідні з жодним варіантом, тоді напишіть свою думку на вільному рядку. Своє прізвище можна не вказувати.

1.Стаж роботи в КП «Київський метрополітен»: _______________

 

2. Ви відноситеся до категорії:

1. Керівник
2. Фахівець
3. Службовець
4. Робітник
5. Учень

3. Який рівень заробітної плати Ви отримуєте:

1. від 1500 грн.
2. від 1501 до 2000 грн.
3. від 2001 до 2500 грн.
4. від 2501 до 3000 грн.
5. від 3001 до 3500 грн.
6. понад 3500 грн.

4. Чи достатньо ефективно використовуються в організації ваші знання, здібності?

1) ефективно  повною мірою 2} не завжди ефективно

3. неефективно
4. затрудняюсь відповісти

5. Які види винагороди найбільш важливі для Вас:

1. заробітна плата
2. доплати і надбавки
3. премії
4. додаткові пільги
5. моральне заохочення
6. кар'єрний ріст
7. можливість навчання
8. інше 

 

 6. Для збільшення свого заробітку чи згодні Ви:

1. працювати більше в організації
2. працювати не за фахом
3. працювати більш інтенсивно
4. інше 

 

  7. В якій мірі Ви задоволені різними сторонами Вашої трудової діяльності (оцініть від 0 — повна незадоволеність до 5 — повна задоволеність):

 

Характеристики трудової діяльності	0	1	2	3	4	5
1. Рівнем заробітної плати
2. Системою преміювання
3. Системою соціальних  гарантій
4. Справедливістю системи  винагороди (матеріальної і моральної)
5. Умовами праці
6. Самою роботою (її  змістом)
7. Можливістю підвищення  кваліфікації
8. Взаємостосунками в  колективі
9. Відносинами з безпосереднім  керівником
10. Ступенем інформованості  про всю поточну роботу на підприємстві і всіх змінах
11. Можливістю кар'єрного  росту

 

8.   Хотіли б Ви працювати в іншій організації:

1. так
2. ні

 

9. Якщо так, то з якої причини:

1. у зв'язку з більш високим рівнем заробітної плати
2. у зв'язку з можливістю кар'єрного росту
3. щоб змінити спеціальність
4. щоб працювати в іншому колективі
5. інше 

 

10. Чи доводилося Вам і перебігу останніх двох років:

	Так	Ні
1.  Підвищувати свою  професійну кваліфікацію	1	2
2.Вносити пропозиції  з покращення справ в колективі,  в роботі	1	2
3.Надавати допомогу  менш досвідченим співробітникам	1	2
4. Працювати не за фахом	1	2

 

11. Щоб Ви хотіли запропонувати для вдосконалення системи винагороди:

_

      ---------------------------------------------------------------------------------------------------

 

12. Ваша стать:

      1) чоловіча

      2) жіноча

 

13. Ваш вік:

1. не більше 30
2. не більше 40
3. не більше 50
4. понад 50

 

14. Ваша освіта:

1. вища
2. неповна вища
3. середньо спеціальна
4. середня

5) інше

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          Додаток Б

 

 

Довідка

про кадрову роботу „Електродепо „Дарниця”

за період з 01/01/2010 по 31/12/2010

 

№№	Станом на 31 грудня 2010 р.	всього
1.	Усього працюючих в  т. ч.: Керівників Фахівців Службовців Робітників Учнів	682
		39
		70
		24
		518
		31
2.	Жінок Пенсіонерів Пенсіонерів жінок Молодь до 30 років	154
		101
		31
		187
3.	Прийнято З них жінок По переводу	96
		11
		12
4.	Звільнено Із них жінок Переведено в інші служби метрополітену Перехід на пенсію, навчання, призив в ЗC та ін. За згодою сторін За власним бажанням За порушення дисципліни	94
		13
		8
		29
		2
		46
		8
5.	Середньооблікова кількість  працівників	674

 

 

 

 

Помічник начальника  депо з кадрів                                                                            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          Додаток В

 

 

Довідка

про кадрову роботу „Електродепо „Дарниця”

за період з 01/01/2011 по 31/12/2011

 

№№	Станом на 31 грудня 2011 р.	всього
1.	Усього працюючих в  т. ч.: Керівників Фахівців Службовців Робітників Учнів	687
		39
		73
		22
		540
		13
2.	Жінок Пенсіонерів Пенсіонерів жінок Молодь до 30 років	148
		110
		34
		197
3.	Прийнято З них жінок По переводу	96
		8
		12
4.	Звільнено Із них жінок Переведено в інші служби метрополітену Перехід на пенсію, навчання, призив в ЗC та ін. За згодою сторін За власним бажанням За порушення дисципліни	91
		14
		15
		20
		0
		49
		7
5.	Середньооблікова кількість  працівників	680

 

 

 

 

Помічник начальника депо з кадрів