Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2012 в 10:22, курсовая работа
В современных условиях рыночной экономики, конкурентоспособность коммерческой организации является основным критерием ее успешности. Существует множество способов повысить конкурентоспособность компании, но одним из основных способов, который на данный момент, используют все успешные компании, является внедрение информационных технологий в деятельность организации. Роль информационных технологий в формировании конкурентоспособности организации очень большая. Прежде всего, стоит отметить, что информационные технологии можно внедрять в различные сферы, например, финансы, продажи и т.д. Основным результатом внедрения информационных технологий является снижение издержек и повышение эффективности операций компани
Введение 4
1. Организационно-экономическая сущность P&G Россия 4
1.1 Цели и задачи объекта 4
1.1. Организационная структура объекта 4
1.2. Организационно-экономическая характеристика P&G Россия 4
1.3. Организационная структура P&G 4
1.4 Информационно обеспечение P&G Россия 4
1.5 Документационное и методическое обеспечение 4
1.6 Техническое обеспечение 4
1.7 Кадровое обеспечение 4
1.8 Финансовая структура 4
2 Задание на проектирование 4
2.1 Цель разработки проекта 4
2.2 Основания для разработки проекта 4
2.3 Перечень проектных мероприятий 4
2.4 Краткое экономическое обоснование проектных мероприятий 4
3 Проектирование мероприятий по внедрению информационной технологии бюджетирования в компании 4
3.1 Разработка функциональной модели объекта 4
3.2 Разработка информационной модели объекта 4
3.3 Организационные изменения в объекте 4
3.4 РАЗРАБОТКА СПОСОБОВ ФОРМИРОВАНИЯ, ОБРАБОТКИ И ПЕРЕДАЧИ ИНФОРМАЦИИ ВНУТРИ ПРОЕКТИРУЕМОГО ОБЪЕКТА И ВНЕ ЕГО 4
3.5 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 4
Заключение 4
Список использованной литературы 4
Примечания : стоимость была рассчитана, исходя из количества лицензий-80 штук. Цены за одну лицензию были взяты из источнико Iteam и журнала “Финансовый директор”
Рисунок 3.2 Пример отчета в информационной системе Oracle financial analyzer
Рисунок 3.3 Компоненты окна информационной системы Oralce financial analyzer
Так как все необходимые программы для интеграции с Oracle financial analyzer имеются ПК компании, то расходы на покупку ПО будут связаны с покупкой лицензий Oracle financial Analyzer. Цена одной лицензии составляет 3 тыс. долл. США, а необходимое количество лицензий составляет 80 штук. Таким образом, расходы на лицензии составят 240 тыс.долл.США
.
В компании P&G стоит структура ЛВС звездообразной конфигурации, которая представлена на рисунке .
Рисунок 3.4 ЛВС звездообразной конфигурации
Компании не требуется более сложная ЛВС, так как в офисах P&G не так много рабочих мест.
В данном разделе дается
подробное экономическое
Капитальные вложения (единовременные затраты) |
= |
Стоимость лицензий |
+ |
Затраты на обучение |
= |
240 |
+ |
30 |
= |
270 |
Текущие (эксплуатационные) расходы |
= |
Расходы на специалистов из других офисов P&G |
= |
25 |
Экономия |
= |
Снижение издержек на ошибки |
+ |
Повышение объема продаж |
115 |
= |
20 |
+ |
95 |
Прибыль |
= |
Экономия |
- |
Текущие (эксплуатационные) расходы |
90 |
= |
115 |
- |
25 |
Срок окупаемости был рассчитан в разделе и составил примерно 5 лет.
Таким образом, несмотря на большие капитальные вложения, данный проект является выгодным, как было рассчитано в разделе 1.
В данном курсовом проекте
рассматривалось внедрение
Были выполнены поставленные задачи :
- была проанализирована
организационная структура
- была проанализирована бюджетная структура компании
- была разработана
- была разработана
- были внесены изменения
в организационную модель
- был оценен эффект от внедрения информационной системы
В результате, внедрение информационной системы Oracle financial analyzer целесообразно.
Таким образом, цель проекта была достигнута. Более того, данный курсовой проект в какой-то мере отражает способы улучшения различных моделей организации ( функциональная, информационная и т.д.) Тем не менее, в данном курсовом проекте многие функциограммы и оперограммы отражали лишь изменения одного отдела, а на самом деле, автоматизация бюджетирования может изменить операции и функции во многих отделах. Кроме того, приведенные расчеты трудоемкости, также носят поверхностный характер. Поэтому, требуется дополнительное исследование всех отделов по принципу, который использовался в курсовом проекте.
1. Т.А. Родкина, М.А. Гапонова “Методические указания к курсовому проектированию по дисциплинеуправление информационными ресурсами (в логистике)”
2. Е. Добровольский и др. “Бюджетирование шаг за шагом”, Питер, 2009 год
3. www.fd.ru