Себестоимость предприятия

 

Графическое изображение  изменения точки безубыточности представлено на рис.4.

В результате прогнозного  роста показателя выручки на 129 687 тыс.руб. и снижения себестоимости на 23 525 тыс.руб. маржинальная прибыль в прогнозном периоде составляет 363 620 тыс.руб., что на 153 212 тыс.руб. выше 2009 года. Точка безубыточности составляет 83,03% в прогнозном периоде от показателя 2009 года, что, в свою очередь показывает, что  минимальный уровень выполняемых буровзрывных работ, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, услуг равна издержкам производства и обращения этого продукта снизилась на 58 332,97 тыс.руб.

 

Рисунок 4 – Изменение точки безубыточности

 ОАО трест «НефтеГазВзрывПромСтрой»  в прогнозном периоде

 

В результате предложенных к внедрению мероприятий изменение объёма выпущенной продукции, изменение уровня удельных переменных затрат, изменение суммы постоянных затрат привели к уменьшению затрат на 1 рубль товарной продукции на 13 копеек по сравнению с уровнем 2009 года. Таким образом, затраты на 1 рубль товарной продукции в прогнозном периоде составят 59 копеек.

Также в прогнозном периоде  в результате предложенных к внедрению мероприятий с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, ОАО трест «НефтеГазВзрывПромСтрой» будет получать 1,71 руб. прибыли, что на 0,32 руб. больше аналогичного показателя 2009 года.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Происходящие  в последнее время изменения в рыночных условиях функционирования предприятий ведут к изменениям в системах оперативного управления компаний. Усиление мировой конкуренции и факторы глобализации, усложнение производственного процесса побуждают предприятия брать на вооружение новые подходы к учету и оперативному анализу затрат и результатов своей деятельности. Следовательно, исследование преимуществ и недостатков методов управления затратами является актуальным.

На основе полученных данных на ОАО трест «НефтеГазВЗрывПромСтрой» ряд выводов по поводу учета, величины затрат предприятия, а также оценить эффективность управления ими:

• общая сумма затрат увеличилась в 2009 году на 111,18% и 24,18% от аналогичных показателей 2007-2008гг.;
• в 2009 году произошло увеличение затрат на рубль реализованной продукции на 5,75 %;
• рост материальных затрат  в 2009 году на 156,36% – по  сравнению с 2007 годом, на 36% – по сравнению с 2008 годом;
• в 2009 году показатель «точка безубыточности» составила 204 % и 140% от аналогичных показателей 2007-2008гг.;
• Доля себестоимости в общей структуре выручки в 2009 выше показателя 2008 года на 3,45%

Существуют два  альтернативных пути повышения рентабельности товаров - увеличение объемов продаж и повышение эффективности их реализации (т.е. получение большей прибыли при сохранении объема продаж). Объем продаж может быть увеличен двумя способами: путем расширения рынка или путем более глубокого проникновения в него. Эффективность реализации возрастает при сокращении издержек, повышении цен или оптимизации исключении малорентабельных заказов. Подобным образом увеличение объемов продаж предполагает использование маркетинговых стратегий (агрессивной ценовой политики, инвестиций в каналы распределения товаров, расширения рынка), в корне отличающихся от ориентированных на повышение эффективности операций.

Самостоятельный интерес представляет анализ соотношения  постоянных и переменных затрат в составе себестоимости продукта (системы учета ограниченной себестоимости - «директ-костинг»). С одной стороны, существует признанная граница надежности для возможной реализации гибкой ценовой политики в условиях конкуренции в 60 % порогового уровня переменных издержек. С другой стороны, больший удельный вес постоянных издержек снижает управляемость затратами по продукту в целом. Тенденция роста удельного веса постоянных затрат в российских условиях вызвана снижением объемов производства и, соответственно, загрузки производственных мощностей. Акцент должен делаться, прежде всего, на анализе сумм покрытия, исходя из реальной рыночной цены реализации. Если запас прочности отсутствует или невелик, то, скорее всего, приходится говорить о диспропорциях производимых объемов и инфраструктуры предприятия.

Применяя систему  учета ограниченной себестоимости, можно оперативно изучать взаимосвязи и зависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и выручкой (прибылью, маржинальным доходом).

За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.

Устойчивость  финансового состояния  может  быть восстановлена путем: обоснованного уменьшения запасов и затрат.

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 № 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 27.11.2010)

2. «Налоговый кодекс  Российской Федерации (часть первая)»  от 31.07.1998 № 146-ФЗ (принят ГД ФС  РФ 16.07.1998) (ред. от 28.09.2010)

3. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (ред. от 27.11.2006) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 № 1790)

4. Крайнова Э.А. Экономика нефти и газа. Учеб. пособие. – Уфа, 1998. – 152 с.

5. Иохин В.Я. Издержки  производства: внешние и внутренние // Экономическая теория. – М.: ЮРИСТ, 2000. – с 392-394

6. Издержки производства // Экономика под редакцией Булатова  А.В. – М.: 1999 г. – гл. 6. – с. 149-159

7. Экономика предприятия  и отрасли промышленности. Серия  «Учебники, учебные пособия». 4-е изд., переработанное и дополненное. – Ростов н/Д: «Феникс»,  2001. – 544 с.

8. Экономика предприятия:  Учебник / Под редакцией проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2002. – 608 с.

9. Липсиц И.В. Экономика:  В 2 кн. КН. 1: Учебник для вузов  и общеобразовательных учреждений. – 3-е издание. – М.: Вита-Пресс, 2002. – 304 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1 - Анализ состава, структуры и динамики затрат ОАО  трест «НГВПС»

Наименование показателя	2007 год		2008 год		2009 год		Изменение
							абсолютное		относительное
	тыс.руб.	уд.вес.	тыс.руб.	уд.вес.	тыс.руб.	уд.вес.	2009г. к 2007г.	2009г. к 2008г.	2009г. к 2007г.	2009г. к 2008г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Автотранспортные услуги	2 588	1,02	6 518	1,52	5 634	1,06	3 046	-884	217,72	86,44
Амортизация ОС	13 254	5,24	35 459	8,25	45 393	8,51	32 139	9 934	342,48	128,02
Арендные платежи	9 532	3,77	14 040	3,27	19 716	3,69	10 184	5 676	206,84	140,43
Аудиторские услуги	341	0,13	357	0,08	33	0,01	-308	-324	9,68	9,24
Буровые/взрывные работы	2 790	1,10	1 083	0,25	30 740	5,76	27 950	29 657	1 101,95	2 838,71
Взрывчатые материалы	23 073	9,13	53 578	12,47	56 987	10,68	33 913	3 408	246,98	106,36
Газовое обслуживание	132	0,05	180	0,04	154	0,03	22	-26	117,06	85,77
Генподряд	5 052	2,00	3 304	0,77	10 549	1,98	5 496	7 245	208,78	319,29
ГСМ	15 968	6,32	20 227	4,71	29 750	5,57	13 782	9 524	186,31	147,08
ДМС	456	0,18	968	0,23	207	0,04	-249	-761	45,36	21,37
Железнодорожные услуги	1 034	0,41	7 646	1,78	5 374	1,01	4 340	-2 272	519,67	70,28
Запчасти	10 101	4,00	20 367	4,74	26 594	4,98	16 493	6 227	263,28	130,57
Заработная плата	69 695	27,58	89 938	20,93	109 199	20,46	39 504	19 261	156,68	121,42
Информационные услуги	559	0,22	1 381	0,32	904	0,17	345	-477	161,62	65,44
Коммунальные услуги	490	0,19	462	0,11	514	0,10	24	52	104,86	111,23
Консультационные услуги	13	0,01	150	0,03	274	0,05	261	124	2 071,96	182,54
Лизинг	22 087	8,74	36 790	8,56	40 189	7,53	18 102	3 399	181,96	109,24
Медицинское обслуживание	26	0,01	32	0,01	18	0,00	-8	-14	70,58	57,00
Мойка автомобиля	30	0,01	50	0,01	69	0,01	39	19	226,74	138,47
Молоко	53	0,02	131	0,03	94	0,02	41	-37	177,70	71,70
Моющие средства	28	0,01	47	0,01	25	0,00	-3	-22	89,26	53,66
Налоги и сборы	1 155	0,46	2 237	0,52	422	0,08	-733	-1 815	36,58	18,89
Налоги с ФОТ	16 270	6,44	25 254	5,88	32 770	6,14	16 499	7 515	201,41	129,76
Обучение	699	0,28	494	0,11	1 021	0,19	322	527	146,09	206,74
Оформление документов	539	0,21	147	0,03	260	0,05	-279	113	48,26	176,36

 

 

Продолжение приложения 1

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Представительские расходы	90	0,04	343	0,08	320	0,06	230	-23	354,51	93,28
Почтовые услуги	267	0,11	311	0,07	499	0,09	232	187	187,04	160,14
Проезд	5 561	2,20	11 063	2,57	13 476	2,53	7 916	2 413	242,35	121,81
Проживание	2 025	0,80	3 540	0,82	2 330	0,44	304	-1 210	115,02	65,81
Прочие расходы	490	0,19	921	0,21	430	0,08	-60	-491	87,80	46,68
Работы по метрологии	22	0,01	17	0,00	19	0,00	-2	3	88,70	117,36
Ремонт	3 495	1,38	3 173	0,74	4 942	0,93	1 447	1 769	141,41	155,75
Спецодежда	447	0,18	1 686	0,39	1 765	0,33	1 318	80	395,02	104,73
Стоянка автомобиля	52	0,02	74	0,02	181	0,03	129	107	348,26	245,77
Страхование	1 663	0,66	3 709	0,86	3 569	0,67	1 906	-140	214,62	96,23
Строительные материалы	25 785	10,20	34 588	8,05	38 778	7,27	12 993	4 190	150,39	112,11
Строительные работы	238	0,09	258	0,06	0	0,00	-238	-258	0,00	0,00
Субподряд	4 469	1,77	29 876	6,95	30 834	5,78	26 366	958	690,02	103,21
Суточные по норме	3 587	1,42	4 222	0,98	9 141	1,71	5 554	4 919	254,83	216,52
Суточные сверх норм	2 621	1,04	5 931	1,38	311	0,06	-2 310	-5 620	11,87	5,24
Услуги механизмов	257	0,10	16	0,00	494	0,09	237	478	191,98	3 086,61
Услуги нотариуса	64	0,03	78	0,02	7	0,00	-57	-70	11,56	9,54
Услуги охраны	130	0,05	3 346	0,78	3 266	0,61	3 137	-79	2 522,01	97,63
Услуги связи	987	0,39	1 387	0,32	3 727	0,70	2 740	2 340	377,62	268,70
Хоз.инвентарь	3 305	1,31	2 722	0,63	1 079	0,20	-2 227	-1 643	32,63	39,63
Экспертиза проекта	1 103	0,44	1 388	0,32	911	0,17	-192	-477	82,56	65,61
Электроэнергия	87	0,03	280	0,07	711	0,13	624	431	820,03	253,95
ИТОГО:	252 711	100	429 769	100	533 680	100	280 969	103 911	211,18	124,18