Прогнозирование рынка

5) обоснование различного влияния  на величину емкости рынка уровня среднедушевых доходов и среднего уровня цен. Различное влияние указанных факторов объясняется тем, что при изменении доходов на определенную величину и при изменении цен на ту же величину, но в противоположном направлении, изменение объемов потребления продукции не будет одинаковым. При этом совместное влияние доходов потребителей и уровня цен на величину емкости рынка конкретной группы товаров или услуг обеспечивается посредством объединения их в один показатель, определяемый как соотношение указанных факторов и характеризующий покупательную способность населения по приобретению рассматриваемой группы продукции. Для отражения взаимосвязей емкости рынка с данным показателем наиболее целесообразно использовать для всех видов товаров и услуг единую S - образную форму модели, обладающую внутренним свойством гибкости, что позволяет учитывать специфические особенности изменения потребления конкретного вида продукции в зависимости от изменения определяющих его факторов.

Реализация данных принципов при  разработке модели прогнозирования емкости рынка позволит, в первую очередь, дать математическое описание поведения потребителей по приобретению основных групп товаров и услуг, что делает возможным наиболее точно оценивать последствия изменения различных факторов с точки зрения их влияния на емкость рынка конкретных групп товаров и услуг, определять критические значения факторов, при которых возможно полное прекращение потребления определенной группы продукции или сокращение потребления до минимального уровня.

 

2 Раскройте понятие «план». Приведите конкретный пример и поясните его.

Планирование  как наука представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем. Результатом процесса планирования является составление плана.

План – представляет собой постановку точно определённой цели и предвидение детальных событий исследуемого объекта, в нём устанавливаются пути и средства развития в соответствии с поставленными задачами, обосновываются принимаемые управленческие решения. Его главная отличительная черта – конкретность показателей, их определённость по времени и количественно.

При разработке плана  необходимо соблюдать следующие требования:

• оптимальность – предполагает такой вариант плана, когда потребности в ресурсах наименьшие, конечный результат по финансовым и другим критериям лучший, а сроки, как правило, минимальные. Критерий оптимальности устанавливается органом управления и зависит от тех задач, которые стоят перед обществом, отраслью, субъектом хозяйствования.(На уровне государства это может быть темп прироста ВВП, уровень жизни, экономическая безопасность, конкурентоспособность)
• определённость – установленные показатели и условия должны быть конкретизированы по величине и срокам выполнения, обоснованными и реализуемыми.
• В плане должны быть чётко определены цели и задачи, которые обеспечивают устойчивое развитие, консолидируют общество, мобилизируют каждого на развитие личной инициативы, предпринимательство, рост доходов.

План оформляется в виде специального документа. После его принятия соответствующим органом управления начинается работа по практической реализации плана.

Виды планов:

По сроку действия плана:

Перспективное (долгосрочное) – охватывает период более 5 лет, охватывают долговременную стратегию предприятия. 

Среднесрочное – от 1 до 5 лет, может совпадать с текущим, тогда составляется скользящий пятилетний план, в котором детализируется первый год до уравнения текущего плана.

Текущее (краткосрочное) – до 1 года, включает в себя полугодичное, квартальное и т.д. до суточного планирования.

По содержанию плановых решений:

Стратегическое – ориентированно на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития субъекта хозяйствования. С помощью стратегического планирования принимаются решения о расширении деятельности, о стимулировании спроса, об удовлетворении нужд потребителей, о выпуске продукции и рынках сбыта.

Если стратегическое планирование это поиск новых  возможностей предприятия, то тактическое планирование это процесс создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование – процесс их реализации.

Тактическое планирование позволяет на основании предварительного анализа выявить и реализовать неиспользованные возможности, с целью повышения объёма производства, снижения затрат, повышения качества продукции, повышения производительности труда. Охватывает краткосрочный и среднесрочный период.

Оперативно – календарное  планирование – завершающий этап планирования хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача оперативно – календарного планирования конкретизировать показатели тактического плана, для того чтобы планомерно и ритмично организовать повседневную работу предприятия и его подразделений. Оперативно – календарное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный механизм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание запасов материальных ресурсов, сбыт продукции.

Расчетный баланс доходов и расходов (годовой финансовый план) представляет интерес для собственников предприятия и инвесторов.

Планирование и прогнозирование  − важнейшие элементы управления экономическими и социальными процессами. В рыночной экономике финансовое планирование и прогнозирование тесно связаны.

В  ОАО «Обувь» составляются бизнес-план и инвестиционный план.

Инвестиционный проект − это детально проработанная модель инвестиционной деятельности с целью создания сложного экономического объекта.

Инвестиционный проект − объект реального инвестирования, намечаемый к реализации в форме приобретения целостного имущественного комплекса, нового строительства, реконструкции, модернизации, капитального ремонта и т. п. Инвестиционный проект требует обычно разработки бизнес-плана.

ОАО «Обувь» является национальным производителем детской  обуви под Торговой маркой «Шаговита» и специализируется на массовом производстве обуви для детей всех возрастных групп.

В ОАО «Обувь» инвестиционный план разработан в связи с проведением модернизации производства.

Бизнес-план − обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план − систематизированным и сжатым. Бизнес-план в филиале ОАО «Обувь» составляется ежегодно. Основные показатели планируются на год с поквартальной разбивкой приведены в таблице 3

 

Таблица 3- План продаж 2012г. (млн.руб.)

Период	Собственная торговая сеть	Внутренний рынок	Внешний рынок	Всего
1 квартал	16	56	35	107
2квартал	42	149	35	226
1 полугодие	58	205	70	333
3 квартал	44	170	85	299
9 месяцев	102	375	155	632
4 квартал	52	102	45	199
2012г:	154	477	200	831
Удельный вес, %	18	58	24	100

 

Удельный вес на внутреннем рынке (57,4%) больше, чем на внешнем рынке (24,1%), следовательно следует уделить большее внимание к инвестициям на внутреннем рынке. Рассмотрим план закупки основных видов сырья в таблице 4

 

Таблица 4- План закупки основных видов сырья (млн.руб.)

Наименование	Ед.из м.	1кв.	2 кв.		3 кв.		4 кв.		2012г
Кож.товар для верха	м2	9330,0	22160,0		30150,0		18470,0		80110,0
Кож.подкладка	м2	10000,0	6000,0		1800,0		7500,0		25300,0
Подошвы готовые	пар	38850,0	51450,0		29900,0		34360,0		154560,0
ТЭП	тонн	-	20,0		20,0		20,0		60,0
Задники готовые	т.пар	106,5	127,5		126,0		113,5		473,5
Термопласт.материал	м2	3300,0	4300,0		-		4300,0		119100,0
Молнии обувные	т.шт	-	151,0		188,0		42,8		381,8
Коробки упаковочные	т.шт	140,0	138,2		166,3		155,5		600,0
Гофрокороба	т.шт	14,0	13,8		16,6		15,5		60,0
Клея	тонн	12,4	12,9		13,4		11,0		40,7
Мех искусственный	т.м2	-	5,3		2,7		3,8		11,8
Мех шерстяной	т.м2	-	0,4		4,4		1,2		6,0
Войлок	тонн	-	-		14,0		-		14,0
Мех натуральный	т.м2	20,0	-		-		-		20,0
Всего сырье и материалы в стоимостном выражении:	млн.руб	2583,0		2974,0		4075,0		3268,0		12900,0

 

Стоимость закупки основных видов сырья составила 12900 млн.руб  за год.

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции в 2012 году является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем, материалами и комплектующими необходимого ассортимента и качества.

Задачи отдела материально-технического снабжения включают в себя:

1.Совершенствование планирования закупок материально-технических 
ресурсов, оценка реальности планов и степени их выполнения. Обеспечение 
наличия на складе   100 % требуемого объема и ассортимента материалов и 
комплектующих за 14 дней до даты планируемого запуска.

2.Улучшение   работы по выявлению внутрипроизводственных резервов 
экономии материальных ресурсов и по их использованию.

3.Проведение периодического анализа состояния текущих складских 
запасов ТМЦ, а также на выявление неиспользуемых запасов материалов и 
комплектующих с целью их дальнейшего использования или реализации.

4.Повышение  контроля над соответствием поступающих  материалов и 
комплектующих     требованиям   ТИПА,   техническим   условиям,   а  также 
требованиям, установленным на предприятии.

5.Проведение  работы по минимизации причин  влекущих потери выпуска 
продукции (недопоставка материалов, замена материалов, изменение цен, 
нарушение графиков поставки).

6.Формирование  хозяйственных связей с поставщиками  на максимально 
выгодных для предприятия условиях, а также сокращение поставок материалов и 
комплектующих через посреднические структуры. Поиск новых альтернативных 
поставщиков, посещение интересующих предприятий с целью проведения 
переговоров по вопросам возможности изготовления необходимых материалов и 
комплектующих и условиям их поставки.

7.Совершенствование работы по изучению рынков материальных ресурсов, их поиску и анализу.

Для повышения  уровня обеспеченности производства материальными ресурсами и достижения бесперебойной работы предприятия будет усилена работа по обеспечению своевременного финансирования закупок важнейших видов сырья.

 

3 Задача.

 

Зависимость спроса (продаж) товара А от денежных доходов населения и цены товара выражается следующим многофакторным уравнением регрессии:

 

Q = 50 + 9,2 * I – 3,6 * P2,    (1)

где  Q – объем продаж товара А, шт.;

I – доход, ден. ед.;

P – цена единицы  товара, ден. ед.

 

Необходимо:

а) определить теоретические  коэффициенты эластичности, если среднедушевой доход потребителей на данном рынке составляет 650 ден. ед., а средняя цена товара – 25 ден. ед.;