Бизнес-план: ООО "Мастерская по ремонту технических средств ТЕХНИКС"

 Помимо  долгосрочного банковского кредита  для финансирования проекта будут  использованы и другие средства, которые  отражены в таблице 7.

 Таблица 7. Источники финансирования проекта

Себестоимость услуг. Общая сумма расходов за февраль  составляет 68457,5 руб., а планируемое  число заказов 290. Следовательно, себестоимость  услуги равна 237 руб. Расчет точки безубыточности. Точка безубыточности (X) позволит определить, когда проект перестанет быть убыточным. Она рассчитывается по формуле:

  Х=Ипост /(Ц-Ипер.у),

где Ипост-постоянные издержки производства; Ц- цена единицы продукции; Ипер.у-удельные  переменные  расходы. 
Точка безубыточности = 35707,5 / [330 - (32750 / 290)]. 
Точка безубыточности = 165. Нам необходимо получать 165 заказов в месяц, после этого предела предприятие начнет получать прибыль.

Таблица 8. Финансовый план движения наличности 

Заключение

  Из  теоретической части данной работы мы поняли, что в условиях рыночных отношений проблема оценки риска финансово-хозяйственной деятельности предприятий приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления. Предприятиям следует не избегать риска, а уметь управлять им. Одно из главных правил финансово-хозяйственной деятельности гласит: “Не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня”.

  Постоянное  приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность  использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

  Многие, особенно начинающие, российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного  бизнес-плана в частности. При  этом они полагаются на собственную  интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся  хорошими рыночные перспективы и  другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения  при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса  да еще с обоснованием экономических  и финансовых показателей.

  Разработка  конкретного бизнес-плана в большинстве  случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей  бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.

  В российской практике риск предпринимателя  количественно характеризуется  субъективной оценкой ожидаемой  величины максимального и минимального дохода (убытка) от вложения капитала. Чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Принимать  на себя риск предпринимателя вынуждает  неопределенность хозяйственной ситуации, неизвестность условий политической и экономической обстановки и  перспектив изменения этих условий. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем выше и степень риска.

  На  степень и величину риска реально  воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью  приемов стратегии и финансового  менеджмента.

  В ходе написания курсовой работы были исследованы основные классификации  рисков используемых в бизнес –  планировании, отмечены общие методы управления страховыми рисками.

  В практической части данной работы изложены основные компоненты бизнес-плана организации ООО "ТЕХНИКС" по ремонту бытовой, видео, аудио и оргтехники.

  По  итогам проведенных расчетов основных финансовых показателей фирмы видно, что при неизменяемых экономических  условиях финансовое положение фирмы  будет устойчиво, а её деятельность – эффективна.

  Анализ  рыночной ситуации подтверждает то, что рынок по ремонту техники не является насыщенным, и для данной фирмы найдётся соответствующая ниша.

  Предлагаемые фирмой услуги являются востребованными не только сегодня, но и завтра, что позволит организации сформировать группу постоянных клиентов и привлекать новых. 

Список  литературы

1. Артеменко В.Г., Беллендер М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2009
2. Бакунина Л.С. Анализ финансовых показателей деятельности предприятий // под ред. проф.– СПб.: Книжник. 2007
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008
4. Большаков С.В. Финансы предприятий: Теория и практика: Учебник для вузов. – М.: Книжный мир, 2009г.
5. Виниаминов П.Л.. Краснова В.И. Анализ финансового состояния предприятия. – Н. Новгород: Балахна–пресс. 2008г.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник – 2е переработанное и дополненое . – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 2010г.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007г.
8. Кнышова Е.Н. Бизнес-планирование. – Москва: Форум – Инфра-М, 2009 г.
9. Котлер Ф. "Основы маркетинга" М.: Бизнес-книга, 2008 г.
10. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Экспресс-курс. – Питер,2008г.
11. Морозова Г.А. "Систем маркетинга", М., 2009 г.
12. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И., Гречков В.Ю. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / - М.: Юристъ, 2006 г.
13. Уткин Э.А. Маркетинг М., 2010 г.
14. Хрипач В.Я. Бизнес-план. Мн .: Экономпресс, 2010 г.
15. Швандар В.А., Прасова В.П. Бизнес-план. Тексты, задачи, ситуации: учебное пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009г.