Планирование использования материалов и затрат по их приобретению

                   Ф_СОС=СОС-З

       - излишек или недостаток ФК  (Ф_ФК):

                   Ф_ФК=Ф-З

       - излишек или недостаток ОИ  (Ф_ОИ):

                   Ф_ОИ=ОИ-З 

       Для определения типа финансовой устойчивости анализируемого предприятия составляется таблица 11.  

Таблица 11  - Определение типа финансовой устойчивости, тыс. руб.

       На  основе данных таблицы 11 можно сделать вывод о том, что «Аспект» находится в неустойчивом  финансовом состоянии, стабильность деятельности предприятия нарушена, могут возникнуть проблемы с платежеспособностью. Запасы предприятие финансирует за счет краткосрочных заемных средств. Возможно восстановить равновесие за счет пополнения собственных средств. 

       Анализ  финансовых коэффициентов по данным таблицы 12 позволяет сделать вывод  о финансовой устойчивости предприятия. Коэффициент независимости за рассматриваемый  период имеет тенденцию к росту, но не соответствует нормативу: в 2007 г. собственные средства составляли 30% в источниках финансирования, в 2008г. – 47%, в 2009г. – 42%.  

      Таблица 12 - Анализ показателей финансовой устойчивости

       Коэффициенты  финансовой зависимости и финансового  рычага являются разновидностями коэффициента независимости.

       Коэффициент финансовой зависимости демонстрирует  тенденции, обратные коэффициенту независимости, а это свидетельствует о снижении зависимости предприятия от внешних  источников финансирования.

       Коэффициент финансового рычага определяется соотношением заемных и собственных средств предприятия, характеризует зависимость предприятия от внешних займов и показывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств. Данные таблицы показывают, что в 2007 году предприятие на каждый рубль вложенных в активы собственных средств привлекло 2,50 рубля заемных. В 2008 и 2009г. этот показатель соответственно составил 1,12 и 1,38 рубля в расчете на каждый рубль собственных средств.     

       Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для обеспечения его финансовой устойчивости. У предприятия недостаточно собственных оборотных средств на всем анализируемом периоде. Краткосрочные финансовые вложения у предприятия отсутствуют.

       Коэффициент маневренности характеризует способность  предприятия поддерживать уровень  собственного капитала и пополнять  при необходимости оборотные  средства за счет собственных источников. Этот коэффициент не соответствует установленным нормативам.

       Показатели  рентабельности характеризуют прибыльность предприятия и определяются соотношением прибыли и затрат, активов или  выручки. Они могут быть выражены коэффициентом или в процентах (таблица 13). 

Таблица 13 - Анализ показателей рентабельности

       В 2008 г. предприятие имело 1,5 рубля прибыли с каждого рубля, вложенного в активы, что на 70 копеек больше, чем в 2007 г. В 2009г. каждый рубль, вложенный в активы, стал приносить на 1,2 рублей прибыли больше, чем в 2007 г., что свидетельствует об увеличении эффективности использования средств, вложенных в предприятие.

       Рентабельность  продаж по прибыли от продаж в период 2007-2009г. имеет тенденцию к снижению, в 2009 г. наблюдается ее значительное снижение ( до 2,8) по сравнению с 2007 г. Рентабельность продаж по чистой прибыли увеличивается. Это свидетельствует об  увеличении эффективности основной деятельности предприятия, повышении эффективности ценовой политики и политики управления затратами.

       В 2007 г. каждая денежная единица, вложенная  собственниками, заработала 2,6 рублей чистой прибыли. В 2008 г. эффективность средств, вложенных собственниками предприятия, составила 3,1 рубля, а в 2009 г. – 4,6 рубля.

Глава III. Оптимальный норматив использования материалов, управление запасами и пути увеличения прибыли

       Производственные запасы составляют значительную часть стоимости имущества предприятия, а затраты материальных ресурсов в некоторых отраслях достигают 90% и более в себестоимости продукции. Поэтому усиление контроля за состоянием производственных запасов и рациональным их использованием оказывает существенное влияние на рентабельность предприятия и его финансового положения.

       Материально – техническое обеспечение на предприятии обеспечивают службы, выполняющие  различные функции и решающие конкретные задачи.

       Структура службы материально-технического обеспечения производства состоит из отделов:

• отдел маркетинга поставщиков ресурсов;
• отдел нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами;
• отдел управления запасами;
• отдел обеспечения рабочих мест ресурсами;
• отдел управления эффективностью использования ресурсов;
• отдел приемки

       Каждый  отдел состоит из групп и бюро. Например, отдел маркетинга подразделяется по группам обеспечения ресурсов (оборудование, технологическая оснастка, сырье, материалы комплектующие изделия), по функциям маркетинга (группа информационного обеспечения, группа изучения имиджа поставщиков и их товаров, группа цен, группа связей с общественностью). При формировании бюро по предметному признаку требуются специалисты, владеющие всеми функциями маркетинга. При формировании бюро по функциональному признаку специалисты должны хорошо разбираться в особенностях всех видов ресурсов, используемых предприятием.

       Отделу  нормирования, планирования и обеспечения  производства ресурсами  поручается выполнение функций: разработка методов оптимизации использования ресурсов в условиях данного предприятия; разработка нормативов расхода важнейших видов ресурсов по основным объектам предприятия; анализ эффективности использования ресурсов на предприятии; разработка стратегических норм и нормативов; разработка материальных балансов; разработка плана обеспечения предприятия и его подразделений материально-техническими ресурсами.

       Отдел управления запасами выполняет следующие функции: расчет нормативов различных видов запасов (текущий, страховой, резервный) по видам ресурсов; оптимизация пополнения запасов; учет и контроль использования ресурсов; техническое обеспечение управления запасами.

       Отдел обеспечения рабочих  мест материалами  принимает решение по вопросам: оснащение основным и вспомогательным оборудованием, инвентарем, тарой, устройствами охраны труда и санитарно-гигиеническими устройствами; организация обеспечения рабочих мест технологической оснасткой, материалами, комплектующими изделиями, полуфабрикатами, топливно-энергетическими ресурсами; учет, контроль и анализ использования ресурсов на рабочем месте.

       Отдел управления эффективностью использования ресурсов занимается выявлением факторов улучшения использования ресурсов (по видам), установлением зависимостей между организационнотехническими и экономическими показателями, организацией учета и контроля использования ресурсов в целом по предприятию, разработкой мероприятий по улучшению использования различных видов ресурсов, организацией их внедрения и стимулирования.

       Отдел приемки несет ответственность за точный учет, правильное заполнение и оформление учетной документации по всем видам поступающих материалов.

       Точность  ведения учета является основной составляющей производственной системы  и системы движения запасов. Правильность записи позволяет менеджеру располагать всей информацией и принимать решения.

       Гарантировать точность записи поступления и расхода  материалов должен управленческий учет на складах и в кладовых.

       Основным  направлением повышения эффективности использования производственных запасов является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий. Рациональное использование запасов зависит также от полноты сбора и использования отходов и обоснованной их оценки.