Деление
предпринимательской деятельности
на информационные сегменты позволяет
организовать процесс бюджетирования,
осуществить контроль за ходом выполнения
плана каждым информационным сегментом,
проанализировать возникшие отклонения,
т.е. реализовать планово-аналитическую
функцию управления. Другая его функция
- контрольно-мотивационная исполняется
посредством выделения организационных
сегментов сегментации организации по
центрам ответственности (затрат, доходов,
прибыли, инвестиций). Таким образом, в
любой предпринимательской деятельности
сегмент может позиционироваться, по крайней
мере, по двум признакам - функциональному
и организационному. Здесь также возможны
их различные комбинации. Например, филиал
заочного вуза может одновременно рассматриваться
по информационному признаку как географический
сегмент и по организационному - как центр
прибыли или инвестиций. Ткацкий передел,
являющийся информационным сегментом
текстильного предприятия, с учетом организационного
аспекта может позиционироваться как
центр затрат. Отдельные виды аудиторских
услуг (информационные сегменты) в случае
существенного превышения их доходной
части над затратной с учетом организационного
аспекта сегментации могут идентифицироваться
в системе управленческого учета как центры
доходов (выручки) и т.д.
Третий
признак сегментации определяет
место структурного подразделения
в системе сегментарной отчетности
организации. Согласно этому признаку
сегменты могут подразделяться на внешние
(по которым организация обязана представлять
внешнюю отчетность) и внутренние.