Лекции по "Управленческому анализу в отраслях"

8. Управленческий анализ капитального строительства

1. Особенности строительного производства, основные задачи и источники информации анализа

      Строительство — отдельная отрасль экономики, характеризуемая определенными  взаимоотношениями между его  субъектами.

      Ключевой фигурой является инвестор, осуществляющий финансирование строительства объекта. Не менее важно значение и других участников.

      Заказчик (1) — юридическое или физическое лицо, принявшее на себя функции организатора и управляющего по строительству объекта, начиная от разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию или выходом объекта строительства на проектную мощность.

      Застройщик (2) — юридическое или физическое лицо, обладающее правами на земельный участок под застройку. Он является землевладельцем. Заказчик в отличие от застройщика только использует земельный участок под застройку на правах аренды.

      Подрядчик (генеральный подрядчик) (3) — строительная фирма, осуществляющая по договору подряда или контракту строительство объекта. Генеральный подрядчик отвечает перед заказчиком за строительство объекта в полном соответствии с условиями договора, проекта, требованиями строительных норм и правил, оговоренных стоимостью. Генеральный подрядчик по согласованию с заказчиком может привлекать на условиях субподряда к выполнению отдельных видов работ или строительства отдельных объектов или сооружений субподрядные строительные, монтажные специализированные организации. Ответственность за качество и сроки выполнения работ субподрядными организациями перед заказчиком несет генеральный подрядчик.

      Проектировщик (генеральный проектировщик) (4) — проектная или проектно-изыскательская научно-исследовательская фирма, осуществляющая по договору или контракту с заказчиком разработку проа объекта строительства. Генеральный проектировщик для разработки специальных разделов или проведения научных исследовании может привлекать специализированные проектные или научно-исследовательские организации. Генеральный проектировщик несет полную ответственность за качество проекта, технико-экономические показатели объекта строительства, правильность выполнения подрядной организацией проектных решений. Для контроля за соблюдением проектных решений генеральная проектная организация осуществляет авторский надзор.

      Строительство может осуществляться разными способами. Строительство хозяйственным способом осуществляется собственными силами заказчика или инвестора. При подрядном способе строительство производится постоянно действующими специальными строительными и монтажными организациями — подрядчиками по договорам с заказчиком. Большое распространение в последнее время получила новая форма строительства «под ключ». При этом функции заказчика на весь срок работ передаются генеральному подрядчику.

      Строительство имеет определенные особенности, отличающие его от других отраслей и накладывающие отпечаток как на разработку долгосрочной стратегии, так и на практику оперативного управления:

      1) конечным продуктом строительства  является создание нового производства, жилого, социального объекта. Время и затраты материальных ресурсов на его создание не могут сравниваться с соответствующими затратами на изготовление предметов потребления (продовольственных и непродовольственных) или средств производства - машин, станков, инструментов. Так, например, строительство 80-квар-тирного жилого дома осуществляется в среднем за 15—18 месяцев, строительство угольной шахты - четыре-пять лет, автомобильного завода шесть - восемь лет. Такой длительный рабочий период возведения новых объектов приводит к увеличению сроков окупаемости капитальных вложений, а значит, осложняет финансирование строительной организации. Кроме того, в более длительном периоде повышается фактор риска изменений экономической ситуации в стране. Все это диктует необходимость добиваться постоянной минимизации затрат в строительстве с помощью НТП, совершенствования организации и управления трудовыми коллективами;

      2) в строительстве имеет постоянное  место большой стоимостной объем  незавершенного производства;

      3) конечный продукт строительной  отрасли нетранспортабелен, не  перемещается в пространстве. Эта  особенность требует строгого  учета предложения на рынке  строительных объектов и достаточного  равновесия его со спросом;

      4) строительный объект, как и всякий продукт труда, подвержен физическому и моральному износу, но этот процесс гораздо более длительный, чем у машин и оборудования. Отсюда вытекает значимость осуществления реконструкции строительных объектов, которая позволит сэкономить значительные средства и выиграть время по сравнению с затратами на новое строительство. Все это должно учитываться при установлении норм амортизационных отчислений;

      5) если строительный объект стационарен,  сама строительная организация достаточно мобильная. Машины, оборудование, работники могут перемещаться на довольно большие расстояния. Это требует тщательной организации работ по перемещению машин и персонала, выбору новой строительной площадки и началу работ на новом месте, что увеличивает подготовительный период, а значит, и сроки окупаемости капитальных вложений;

      6) оценка строительного объекта  весьма сложна, так как это  требует не только определения многочисленных количественных и качественных показателей, но и наличия высокопрофессиональных специалистов. Поэтому важное значение имеет стадия премии строительного объекта;

      7) осуществление строительных работ,  а в дальнейшем эксплуатация объекта зависят от выбора земельного участка, однако плодородность земли, что весьма существенно в сельском хозяйстве, не имеет значения;

      8) местоположение по отношению  к рынкам сбыта, транспортным  коммуникациям, месторождениям полезных  ископаемых оказывает существенное  влияние на спрос и цену  строящегося объекта.

      Цель, задачи и направления анализа  использования ресурсного потенциала строительной организации, финансовых результатов, финансового состояния незначительно отличаются от анализа таких же показателей на промышленных предприятиях. Поэтому рассмотрим самые существенные блоки анализа, затрагивающие объем и сметную стоимость строительно-монтажных работ (СМР).

      Источниками информации для анализа являются бизнес-план строительной организации, договоры подряда и субподряда, статистическая отчетность по форме № 1кс «Отчет о выполнении подрядных работ», проектно-сметная документация; планы-графики выполнения работ; акты и справки приемки комплексов (этапов) и объемов Работ, журналы учета выполненных работ, акты рабочих и государственных приемочных комиссий, отчет о затратах на производство и Реализацию продукции (форма № 5-з), отчет о расходе основных строительных материалов в сопоставлении с производственными Нормами М-29, данные журнала-ордера № 10-с, ведомости № 10-с. 

8.2 Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ 

  От  выполнения производственной программы  по объему и качеству СМР зависят все остальные экономические показатели деятельности строительной организации, поэтому анализ обычно начинают с изучения объема СМР и ввода в действие объектов.

Основные задачи анализа:

• оценка степени выполнения плана и динамики объема строительных работ (СР) и сдачи их заказчикам;
• определение влияния факторов на изменение объемов СМР;
• выявление резервов увеличения объемов СМР и разработка мероприятий по их освоению.

      Анализ  объема СМР целесообразно проводить  по следующим направлениям:

1) анализ состава,  структуры и динамики объема  строительства;

2) анализ конкурентоспособности  строительной организации;

3) оценка выполнения  производственной программы:

• выполнение плана по организации, строительным участкам и объектам строительства;
• структура СМР;
• ритмичность строительства;
• анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства.

4) анализ факторов  изменения объема СМР:

• влияние обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов на объем СМР;
• влияние обеспеченности строительной техникой и полноты ее использования на объем СМР;
• влияние обеспеченности строительными материалами и экономного их использования на объем СМР.

5) обобщение  результатов анализа, выявленных  резервов, принятие управленческих решений.

      Анализ объема СМР начинают с изучения его динамики за последние пять — десять лет в сопоставимых ценах. Рассчитывают базисные, цепные и среднегодовые темпы роста и прироста объемов строительной продукции. Оцениваются стабильность производственной деятельности организации, ее деловая репутация, активность по наращиванию производственной мощности, формированию портфеля заказов, соблюдению договорных норм продолжительности строительства.

      Изучаются также конкурентоспособность подрядной  организации, ее имидж в деловом мире, умение выиграть тендерные торги, привлечь потенциальных инвесторов.

      Для оценки конкурентоспособности строительной организации создается банк данных о реальных и возможных конкурентах  в сфере строительного бизнеса (специализация конкурентов, наличие опыта в произведении аналогичных работ, деловая репутация, производственно-технический потенциал, наличие эффективной системы управления качеством, наличие профессионально подготовленных кадров, финансовое состояние организации, ее ценовая политика и др.).

      Большое внимание в процессе анализа уделяется  выполнению производственной программы строительной организации за отчетный период. Производственная программа включает в себя перечень объектов, на строительство которых заключены договоры подряда с заказчиками, их мощность, сроки ввода, нормативную продолжительность строительства, объем СМР на год и источники их финансирования.

      Оценка  выполнения производственной программы  за отчетный период производится на основе сравнения фактических объемов СМР с плановыми в целом по организации, строительным участкам и объектам строительства (табл. 10). 

Таблица 10 - Оценка выполнения плана СМР