Основы теории функции менеджера на современном предприятии

Когда выполнена команда определения границы добычи, в рисунок (рис. 35) выводятся закрашенные блоки: в соответствии с заданием они показывают добычу каждых 10 000 кубометров, а результаты вычислений выводятся в виде текстового отчета (табл. 15). Заметим, что в SurvCADD все отчеты формируются с помощью специального генератора, который позволяет включать в готовящийся документ только необходимые позиции из числа доступных.

 

Рисунок 35 - Объем добычи по периодам

 

 

Таблица 15 - Результаты вычислений

Period Пласт Вскрыша, м. куб. Руда, м.куб. PERIOD0 OB 19,971.1   PERIOD0 S   10,130.7 PERIOD1 OB 23,870.8   PERIOD1 S   10,034.8 PERIOD2 OB 53,849.3   PERIOD2 S   9,999.5 PERIOD3 OB 68,424.0   PERIOD3 S   9,999.9 PERIOD4 OB 78,261.1   PERIOD4 S   9,996.3 ---- Grand Total ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------     244,376.2 50,161.3

Далее, с использованием блочной модели, подсчитываются объемы по сортам (табл. 16).

Таблица 16 - Расчет объемов по сортам

Пласт Руда,   м.куб. S1 м .куб. S2 м.куб. S3 м.куб. S3-P м.куб. S4-P м.куб. OB S 50,067.9 17,755.7 31,780.4 388.1 133.6 10.2 ---- Grand Total ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------   50,067.9 17,755.7 31,780.4 388.1 133.6 10.2

Итак, решены две задачи: определены границы работ для  добычи заданного объема глины и подсчитан объем по сортам.

SurvCADD – это приложение к AutoCAD. Пользователь работает в привычной ему среде, а SurvCADD расширяет возможности базового ПО при решении сложных задач проектирования в горнорудной промышленности. SurvCADD имеет модульную структуру, причем каждый модуль может поставляться отдельно. Так, для автоматизации рабочих мест маркшейдеров целесообразно использовать модули COGO и DTM, обеспечивающие обработку данных съемки, ведение плана горных работ и подсчет объемов. А для рабочих мест геологов и технологов горных работ предназначен модуль Advanced Mining. Именно с помощью команд, входящих в этот модуль, были решены задачи планирования и подсчета запасов в примере, который мы рассмотрели выше. Система имеет хорошо продуманный интерфейс, довольно проста в освоении и использовании. Применение SurvCADD на горнодобывающих предприятиях обеспечивает работу в единой информационной среде специалистов разных подразделений, что значительно повышает производительность труда и качество принимаемых решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время  много обстоятельств свидетельствуют  о браке в управленческой деятельности,  который рождает серьезные экономические и социальные следствия. Поэтому организация глубокой проработки управленческих функций,  более грамотное их выполнение приобретает особую актуальность.

Итак, в результате рассмотрения и анализа материала, изложенного в данной дипломной работе, можно сделать следующие выводы.

В современный период,  особенно в связи с работой в условиях рыночной экономики,  складываются объективные факторы,  которые ведут к появлению повышенных требований к качеству управления, а, следовательно, и к реализации управленческих функций. Глубокое изучение и осмысление теории функций менеджмента, применения ее на практике приведёт к повышению эффективности управленческой деятельности, которая является очень важным как для каждого предприятия, так и в интегрированном виде, -  для отечественной экономики в целом.

В дипломной работе рассмотрен достаточно широкий спектр вопросов, которые касаются классификации и раскрытия сущности управленческих функций. Рассмотрен механизм реализации функций планирования, организации, мотивации и контроля в практике действующих предприятий.

Рассмотрена организационная структура, особенности управления и технического развития базового предприятия – ООО «Шахтострой», занимающегося добычей глины. На его примере осуществлен анализ системы планирования. Показана технология производственного планирования и рассчитана производственная программа анализируемого предприятия. 

В качестве механизма  повышения эффективности управления предприятием предложена организационно-функциональная модель. Построена оптимизационная модель производственного плана базового предприятия. Приведён механизм совершенствования планирования горных работ.

ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК

 

 

1. Амоша А. И., Иванов Н.И. Развитие промышленного производства: проблемы и решения. – К.: «Наукова думка», 2003. – 338 с.
2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации /Р. Л. Акофф; под ред. В.И. Данилова – Данильяна: Пер. с англ. В. А. Бирюкова, М.М. Крейсберга. – М.: Прогресс, 1985. – 325 с.
3. Анри Файоль. Генеральный и промышленный менеджмент. – М., 2003 г.
4. Анри Файоль. Общее и промышленное управление. Глава "Элементы управления". - Москва, 1923 г.
5. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф: Пер. с англ. под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
6. Бакштанский В.Л., О.И. Жданов. 10000 дней менеджмента в жизни "PERSE". - Москва, 2001 г.
7. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. СПб: Питер, 1999.
8. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., 2003 г. - 385 с.
9. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. – М.: Экономика. – 1989 г.
10. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М., 2003 г. - 383 с.
11. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. - 364 с.
12. Влияние декомпозиции задач планирования на характеристики производственной системы / СТИН (Станки и инструмент) - Автоматизация производства, № 8, 1994.
13. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - Москва, ОАО «Издательство Экономика», 1997 г.
14. Глухов В.В. Менеджмент: "Спецлит". - Санкт-Петербург, 2000 г.
15. Горчаков А.А., Орлова И.В. Компьютерные экономико-математические модели: Учеб. пособие для вузов.- М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1995. - 136с.
16. Грейсон Д., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991 г.
17. Дафт Р. Л. Менеджмент: Пер. с англ. СПб: Питер, 2002 г.
18. Доблаев В.Л. Теория организации. М., 1995 г.
19. Доугерти К. Введение в эконометрику: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1997. – 402 с.
20. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке: пер. с англ. М, СПб, Киев: Вильямс, 2000 г.
21. Дягиль Л.Ф., Семенов Б.Д. Предпринимательство и малый бизнес. Минск: Высшая школа, 1997, - 264 с.
22. Дятлов А. Н. Современный менеджмент. М.: ВШЭ, 1997 г.
23. Иванов Н.И. Планирование и организация в промышленности. – К.: «Наукова думка», 1982. - 364 с.
24. И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002. - 478 с.
25. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2002. - 421 с.
26. Карлберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel.: Пер. с англ.- К.: Диалектика, 1997. – 448 с.
27. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.:   ГАУ, 1993 г.
28. Когаловский В.М. Особенности оперативного планирования сборочного производства. - М., 1999 г.
29. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой / Б.И. Кузин, В.Н. Юрьев, Г.М. Шахдинаров. – СПб: Питер, 2001. – 432 с.
30. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2002. - 409 с.
31. Максимцов М. М. Менеджмент. - Москва, ЮНИТИ, 2001. - 352 с.
32. Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина / М.: ИНФРА - М., 1996. - 430 с.
33. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 2001. - 354 с.
34. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. - М., 1998 г.
35. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошар С. Стратегический процесс: Пер. с англ. СПб: Питер, 2001 г.
36. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и . – Москва, 2002. - 432 с.
37. Планирование на предприятии. Учебное пособие для экономических специальностей вузов / Под ред. А. И. Ильина. - М.: Новое знание, 2000 г. (В 2 т.)
38. Радугин А.А. Основы менеджмента. - Москва, Центр, 2001. - 325 с.
39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 2002 г.
40. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: Инфра-М, 2000 г.
41. Справочник разработчика АСУ / Модин А. А и др., М.: Экономика, 1998 г.
42. Тейлор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. - М., 2003 г. - 522 с.
43. Тюрин Ю.Н., Макаров А.А. Статистический анализ данных на компьютере. – М.: ИНФРА – М, 1998. – 528 с.
44. Уайт О. У. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. М.: Прогресс, 1988 г.
45. Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. – М.: Зеркало, 2004. - 395 с.
46. Уткин  Э.А.  Управление  фирмой. – М, 1996 г.
47. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления в 5 т. Т.1. Основы управления. Планирование как функция управления / Р.М. Фалмер. – М.: ВИПКэнерго, 1992 г. –168 с.
48. Фатхутдинов  Р.А.  Система  менеджмента.  М . – 1996 г.
49. Хаксевер К., Рендер Б., Рассел Р. С., Медрик Р. Г. Управление и организация в сфере услуг: Пер. с англ. СПб: Питер, 2002 г.
50. Ховард  К. Коротков  Э. Принципы  менеджмента. – М, 1996 г.
51. Экономика предприятия. Учебник. Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова / Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: Инфра, 2000 г.
52. Ямпольская Д.О. Зонис М.М.  Менеджмент. –  М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003 г. -427 с.