Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 15:03, курсовая работа
Основними етапами побудови кадрової стратегії є:
розробка нормативної бази в межах своєї компетенції;
формування цілей, завдань і принципів системи кадрової політики, що випливають із концепції економічного розвитку;
аналіз та облік зовнішніх факторів;
програмування, що включає розробку системи процедур, заходів та кадрових технологій;
моніторинг "людських ресурсів" (реалізація конкретних заходів та оцінка їх ефективності);
контроль на всіх ієрархічних рівнях керування.
Вступ……………………………………………………………………………….3
Розділ 1. Теоретичні основи кадрової стратегії
1.1 Кадрова політика, кадрова стратегія, управління персоналом:
змістовне наповнення дефініцій, її співвідношення та взаємозв’язки………...6
1.2 Типи трудових колективів і варіанти кадрових стратегій
підприємства……………………………………………………………………..22
1.3 Критерії вибору та послідовність розробки кадрової стратегії………..27
Розділ 2. Дослідження кадрової стратегії ТОВ «ВіДі Авто Менеджмент груп»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства і склад персоналу…………………………………………………………………………32
2.2 Ідентифікація елементів кадрової стратегії, виявлення їх ключових проблем…………………………………………………………………………..58
Розділ 3. Розробка пропозицій щодо формування та реалізації кадрової стратегії підприємства
3.1.Узгодження кадрової стратегії із стратегічними цілями компанії………79
3.2.Пропозиції щодо покращення основних показників роботи
ТОВ «ВіДі Авто Менеджмент Груп»…………………………………………..84
3.3.Шляхи вдосконалення кадрової стратегії на підприємстві ………………91
Висновки ……………………………………………………………………….101
Список використаної літератури………………………………………………104
Iс.у = iс.у /5;
Інтерпретація:
0,00 Iс.у. 0,20 дуже сприятливі соціальні умови;
0,20 Iс. у. 0,35 сприятливі соціальні умови;
0,35 Iс. у. 0,50 скоріше сприятливі соціальні умови;
0,50 Iс. у. 0,65 скоріше несприятливі соціальні умови;
0,65 Iс. у. 0,80 несприятливі соціальні умови;
0,80 Iс. у. 1,00 дуже несприятливі соціальні умови.
Таблиця 2.16
Технологічні умови (Iт.у.)
Питання/Відповідь | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Так | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Ні | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 |
Не знаю | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
Iт.у = iт.у. /5;
Інтерпретація:
0,00 Iт.у. 0,20 дуже сприятливі технологічні умови;
0,20 Iт. у. 0,35 сприятливі технологічні умови;
0,35 Iт. у. 0,50 скоріше сприятливі технологічні умови;
0,50 Iт. у. 0,65 скоріше несприятливі технологічні умови;
0,65 Iт. у. 0,80 несприятливі технологічні умови;
0,80 Iт. у. 1,00 дуже несприятливі технологічні умови.
Підсумок:
Iмакроумов = (Iп.у.+Iе.у.+Iс.у.+Iт.у.)./4;
Интерпретация:
0,00 Iмакроумов 0,20 дуже сприятливі макроумови;
0,20 Iмакроумов 0,35 сприятливі макроумови;
0,35 Iмакроумов 0,50 скоріше сприятливі макроумови;
0,50 Iмакроумов 0,65 скоріше несприятливі макроумови;
0,65 Iмакроумов 0,80 несприятливі макроумови;
0,80 Iмакроумов 1,00 дуже несприятливі макроумови.
Аналіз мікроумов
Таблиця2.17
Виробничо-технологічна система (Івтс)
Питання/Відповідь | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Так | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 |
Ні | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |
Не знаю | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
Iвтс= iвтс /5;
Інтерпретація:
0,00 Iвтс 0,20 дуже добре відповідає цілям підприємства;
0,20 Iвтс 0,35 добре відповідає цілям підприємства;
0,35 Iвтс 0,50 непогано відповідає цілям підприємства;
0,50 Iвтс 0,65 не зовсім добре відповідає цілям підприємства;
0,65 Iвтс 0,80 погано відповідає цілям підприємства;
0,80 Iвтс 1,00 дуже погано відповідає цілям підприємства.
Таблиця2.18
Фінансово-економічна система (Іфес)
Питання/Відповідь | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Так | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ні | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Не знаю | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
Iфес= iфес /5;
Інтепретація:
0,00 Iфес 0,20 дуже добре відповідає цілям підприємства;
0,20 Iфес 0,35 добре відповідає цілям підприємства;
0,35 Iфес 0,50 непогано відповідає цілям підприємства;
0,50 Iфес 0,65 не зовсім добре відповідає цілям підприємства;
0,65 Iфес 0,80 погано відповідає цілям підприємства;
0,80 Iфес 1,00 дуже погано відповідає цілям підприємства.
Таблиця2.19
Система управління (Ісу)
Питання/Відповідь | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Так | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ні | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Не знаю | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
Iсу= iсу /5;
Інтепретація:
0,00 Iсу 0,20 дуже добре відповідає цілям підприємства;
0,20 Iсу 0,35 добре відповідає цілям підприємства;
0,35 Iсу 0,50 непогано відповідає цілям підприємства;
0,50 Iсу 0,65 не зовсім добре відповідає цілям підприємства;
0,65 Iсу 0,80 погано відповідає цілям підприємства;
0,80 Iсу 1,00 дуже погано відповідає цілям підприємства.
Таблиця2.20
Система підготовки виробництва і маркетингу (Іпвм)
Питання/Відповідь | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Так | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ні | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Не знаю | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |