Розробка пропозицій щодо формування та реалізації кадрової стратегії підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 15:03, курсовая работа

Описание

Основними етапами побудови кадрової стратегії є:
 розробка нормативної бази в межах своєї компетенції;
 формування цілей, завдань і принципів системи кадрової політики, що випливають із концепції економічного розвитку;
 аналіз та облік зовнішніх факторів;
 програмування, що включає розробку системи процедур, заходів та кадрових технологій;
 моніторинг "людських ресурсів" (реалізація конкретних заходів та оцінка їх ефективності);
 контроль на всіх ієрархічних рівнях керування.

Содержание

Вступ……………………………………………………………………………….3

Розділ 1. Теоретичні основи кадрової стратегії
1.1 Кадрова політика, кадрова стратегія, управління персоналом:
змістовне наповнення дефініцій, її співвідношення та взаємозв’язки………...6
1.2 Типи трудових колективів і варіанти кадрових стратегій
підприємства……………………………………………………………………..22
1.3 Критерії вибору та послідовність розробки кадрової стратегії………..27

Розділ 2. Дослідження кадрової стратегії ТОВ «ВіДі Авто Менеджмент груп»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства і склад персоналу…………………………………………………………………………32
2.2 Ідентифікація елементів кадрової стратегії, виявлення їх ключових проблем…………………………………………………………………………..58

Розділ 3. Розробка пропозицій щодо формування та реалізації кадрової стратегії підприємства
3.1.Узгодження кадрової стратегії із стратегічними цілями компанії………79
3.2.Пропозиції щодо покращення основних показників роботи
ТОВ «ВіДі Авто Менеджмент Груп»…………………………………………..84
3.3.Шляхи вдосконалення кадрової стратегії на підприємстві ………………91

Висновки ……………………………………………………………………….101
Список використаної літератури………………………………………………104

Скачать (154.09 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

ДИПЛОМНА РОБОТА.doc

— 716.50 Кб (Скачать документ)

Iеп= iеп /5;

Інтепретація:

0,00  Iеп  0,20                             дуже сприятлива еластичність попиту;

0,20  Iеп  0,35                             сприятлива еластичність попиту;

0,35  Iеп  0,50                             скоріше сприятлива еластичність попиту;

0,50  Iеп  0,65                             скоріше несприятлива еластичність попиту;

0,65  Iеп  0,80                             несприятлива еластичність попиту;

0,80  Iеп  1,00                             дуже несприятлива еластичність попиту.

 

 

Таблиця2.26

Ключові фактори успіху на ринку (Ікфу)

Питання/Відповідь

1

2

3

4

5

Так

1

1

1

1

1

Ні

0

0

0

0

0

Не знаю

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Iкфу= iкфу /5;

Інтепретація:

0,00  Iкфу  0,20                             дуже позитивний ефект;

0,20  Iкфу  0,35                             позитивний ефект;

0,35  Iкфу  0,50                             скоріше позитивний ефект;

0,50  Iкфу  0,65                             скоріше негативний ефект;

0,65  Iкфу  0,80                             негативний ефект;

0,80  Iкфу  1,00                             дуже негативний ефект.

Підсумок:

Iринкових умов = (Iпр.+Iвр.+ Iср+Iсп.+Iкфу)./5;

Интерпретация:

0,00  Iринкових умов  0,20               дуже сприятливі ринкові умови;

0,20  Iринкових умов  0,35               сприятливі ринкові умови;

0,35  Iринкових умов  0,50               скоріше сприятливі ринкові умови;

0,50  Iринкових умов  0,65        скоріше несприятливі ринкові умови;

0,65  Iринкових умов  0,80        несприятливі ринкові умови;

0,80  Iринкових умов  1,00        дуже несприятливі ринкові умови.

 

Аналіз галузевих умов

Таблиця2.27

Структура динаміки і конкуренції (Ісдк)

Питання/Відповідь

1

2

3

4

5

Так

1

1

0

0

0

Ні

0

0

1

1

1

Не знаю

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Iсдк= iсдк /5;

Інтепретація:

0,00  Iсдк  0,20                             дуже слабка;

0,20  Iсдк  0,35                             слабка;

0,35  Iсдк  0,50                             не дуже сильна;

0,50  Iсдк  0,65                             не дуже слабка;

0,65  Iсдк  0,80                             сильна;

0,80  Iсдк  1,00                             дуже сильна.

 

Таблиця2.28

Загроза потенційній конкуренції (Ізпк)

Питання/Відповідь

1

2

3

4

5

Так

0

0

0

1

1

Ні

1

1

1

0

0

Не знаю

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Iзпк= iзпк /5;

Інтепретація:

0,00  Iзпк  0,20                             дуже слабка;

0,20  Iзпк  0,35                             слабка;

0,35  Iзпк  0,50                             не дуже сильна;

0,50  Iзпк  0,65                             не дуже слабка;

0,65  Iзпк  0,80                             сильна;

0,80  Iзпк  1,00                             дуже сильна.

 

Таблиця2.29

Залежність від покупців (Ізпок)

Питання/Відповідь

1

2

3

4

5

Так

1

0

0

0

0

Ні

0

1

1

1

1

Не знаю

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Iзпок= iзпок /5;

Інтепретація:

0,00  Iзпок  0,20                             дуже слабка;

0,20  Iзпок  0,35                             слабка;

0,35  Iзпок  0,50                             не дуже сильна;

0,50  Iзпок  0,65                             не дуже слабка;

0,65  Iзпок  0,80                             сильна;

0,80  Iзпок  1,00                             дуже сильна.

Таблиця2.30

Залежність від поставщиків (Ізпост)

Питання/Відповідь

1

2

3

4

5

Так

1

0

1

1

0

Ні

0

1

0

0

1

Не знаю

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Информация о работе Розробка пропозицій щодо формування та реалізації кадрової стратегії підприємства