Розробка пропозицій щодо формування та реалізації кадрової стратегії підприємства

Зростання прибутковості бізнесу відбувається за рахунок використання максимально ефективної організаційно-логістичної структури, підвищення рентабельності за рахунок переходу на нових постачальників і включення нових товарних груп, а також зростання частки роздрібної виручки в загальному обсязі реалізації. Крім того, у оптовій торгівлі планується здійснити переорієнтацію крупних клієнтів – колишніх імпортерів на постачання від ТОВ "ВіДі АМГ" та змінити існуючі джерела постачання середніх і дрібних клієнтів.

Для фінансування наміченої стратегії розвитку необхідно залучати позикові ресурси, тому що власного обсягу прибутку недостатньо.

Таблиця 2.3

Прогноз руху грошових коштів ТОВ "ВіДі АМГ" на 2009 рік

Основним конкурентом компанії є Корпорація "УкрАВТО". Корпорація УкрАВТО - лідер українського автомобільного ринку з 1969 року, має найбільшу збутову мережу в Україні, а також дилерські центри в Польщі, найбільший виробник автомобілів в Україні та Польщі (і єдиний володіє технологією повномасштабного виробництва), дистриб'ютор і постачальник сервісних послуг в Україні. На більш ніж 250 підприємствах корпорації на території трьох держав - України, Польщі та Росії, - працює близько 40 тисяч співробітників. В активі УкрАВТО - успішне багаторічне співробітництво з Daimler AG, Chrysler LLC, General Motors, Nissan, Toyota, Chery та АвтоВАЗ.

На базі побудованого динамічного ряду середньооблікової чисельності обчислюються абсолютні зміни в чисельності персоналу, а також темпи росту та приросту щодо базового періоду.

Абсолютне відхилення розраховується за наступною формулою:

Ва=Ч1-Ч0                                        (2.2)

Темп росту розраховується за наступною формулою:

Тр=Ч1/Ч0*100                                          (2.3)

Темп приросту розраховується за наступною формулою:

Тпр=Ч1/Ч0*100-100,                                         (2.4)

де Ва - абсолютне відхилення;

Ч1-середньоспискова чисельність звітного періоду;

Ч0 - середньооблікова чисельність попереднього періоду.

Результати розрахунків представлено в таблиці 2.3.

Таблиця 2.4

Аналіз динаміки середньооблікової чисельності персоналу

за 2004-2005 рр.

Дані таблиці 2.3 свідчать про те, що  в ТОВ «ВіДі АМГ» протягом 2004-2008 року середньооблікова чисельність працівників скоротилася. Скорочення чисельності відбувалося поступово. У 2004 році середньооблікова чисельність складала 110 чоловік, у 2005 р. вона скоротилася на 3 чоловіки,  у 2005 та у 2006 рр. вона становила 107 чоловік. У 2007 р. також спостерігається скорочення середньооблікової чисельності працівників підприємства до 104 чоловік, а 2008 р. вона збільшилась на 1 особу. Скорочення середньооблікової чисельності пов’язане із поступовим впровадженням автоматизації на підприємстві та скороченням персоналу.

Наступним кроком нашого аналізу є дослідження складу персоналу підприємств(рис1).

Рис. 1. Структура персоналу компанії «ВіДі Авто Менеджмент Груп»

(у відсотках) 2008р.

У  складі персоналу підприємства переважають працівники сервісу, в середньому за рік їх частка складала 48,6%. Допоміжний персонал займає 24,8%, працівники охорони 14,2%, працівники персоналу управління займають 19,5%, а працівники комерційного апарату управління –2,9%. Зміни у складі персоналу представлено у таблиці 2.2.

Ґрунтуючись на даних таблиці 2.2 можна зробити висновки про те, що частка працівників апарату управління протягом досліджуваного періоду зросла з 8,18% до 9,52%. Частка працівників комерційного апарату зросла з 2,73% до 2,86%. Значно зростала частка працівників сервісу з 41,82% до 48,57% та працівників охорони - з 12,73% до 14,29%. Ці зміни призвели до скорочення частки допоміжного персоналу з 34,55% до 24,76%.

   Таблиця 2.5

Структурні зміни середньооблікової чисельності за 2004-2008 рр.

Таблиця 2.6

Динаміка середньооблікової чисельності за 2004-2008 рр.

В абсолютному вимірі, протягом року чисельність працівників апарату управління зросла з 9 чоловік до 10 чоловік у 2005 р. і у наступних періодах, вона залишалась без змін. Незмінною протягом періоду була чисельність працівників комерційного відділу, чисельність яких складала 3 чоловіки.  Значно скоротилася чисельність допоміжного персоналу (з 38 чоловік до 26 чоловік), в результаті скорочення персоналу. Протягом періоду на підприємстві зросла кількість працівників сервісу на 5 осіб, працівників охорони– на одну особу (табл. 2.3).

Для оцінки складу персоналу можуть використовуватися коефіцієнти співвідношення чисельності окремих категорій персоналу:

Коефіцієнт співвідношення оперативного та управлінського персоналу визначається за наступною формулою:

Асп=,                                       (2.5)

Де Что- чисельність торговельно-оперативного персоналу;

Чу- чисельність управлінського персоналу.

Коефіцієнт кваліфікованості персоналу визначається за наступною формулою:

Ккв=,                                    (2.6)

Чкв- чисельність висококваліфікованих працівників;

Ч- середньоспискова чисельність.

Коефіцієнт стабільності забезпечення персоналом визначається за наступною формулою:

Кс=,                                     (2.7)

Де Чп - кількість працівників, для яких робота на підприємстві є основним постійним місцем роботи.

Результати розрахунків представлено в таблиці 2.4

Таблиця 2.7

Аналіз складу персоналу підприємства за 2004-2008 рр.