Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 15:03, курсовая работа
Основними етапами побудови кадрової стратегії є:
розробка нормативної бази в межах своєї компетенції;
формування цілей, завдань і принципів системи кадрової політики, що випливають із концепції економічного розвитку;
аналіз та облік зовнішніх факторів;
програмування, що включає розробку системи процедур, заходів та кадрових технологій;
моніторинг "людських ресурсів" (реалізація конкретних заходів та оцінка їх ефективності);
контроль на всіх ієрархічних рівнях керування.
Вступ……………………………………………………………………………….3
Розділ 1. Теоретичні основи кадрової стратегії
1.1 Кадрова політика, кадрова стратегія, управління персоналом:
змістовне наповнення дефініцій, її співвідношення та взаємозв’язки………...6
1.2 Типи трудових колективів і варіанти кадрових стратегій
підприємства……………………………………………………………………..22
1.3 Критерії вибору та послідовність розробки кадрової стратегії………..27
Розділ 2. Дослідження кадрової стратегії ТОВ «ВіДі Авто Менеджмент груп»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства і склад персоналу…………………………………………………………………………32
2.2 Ідентифікація елементів кадрової стратегії, виявлення їх ключових проблем…………………………………………………………………………..58
Розділ 3. Розробка пропозицій щодо формування та реалізації кадрової стратегії підприємства
3.1.Узгодження кадрової стратегії із стратегічними цілями компанії………79
3.2.Пропозиції щодо покращення основних показників роботи
ТОВ «ВіДі Авто Менеджмент Груп»…………………………………………..84
3.3.Шляхи вдосконалення кадрової стратегії на підприємстві ………………91
Висновки ……………………………………………………………………….101
Список використаної літератури………………………………………………104
Одним із структурних підрозділів товариства є бухгалтерія, яка має лінійну організацію. До основних задач бухгалтерії відносяться забезпечення організації бухгалтерського та статистичного обліку, на базі якого організує і проводить роботи по зміцненню фінансового стану та рентабельності товариства.
Фінансово-економічні показники діяльності компанії протягом 2008 року коливалися, зокрема, показники ліквідності та рентабельності порівняно з початком року зросли. За рахунок збільшення залучення позикових коштів підприємства показники фінансової стійкості та стабільності є нижчими порівняно з початком 2008 року.
Розрахуємо основні показники фінансової стійкості підприємства. Наступні показники будемо розраховувати за допомогою даних Балансу Ф№1 (Додаток А) та Звіту про фінансові результати Ф№2 (Додаток Б)
Одна з найважливіших характеристик фінансового стану підприємства - забезпечення стабільності його діяльності в майбутньому. Вона пов'язана із загальною фінансовою структурою підприємства, його залежністю від кредиторів та інвесторів.
1. Коефіцієнт концентрації власного капіталу характеризує частку власності самого підприємства у загальній сумі коштів, інвестованих у його діяльність. Чим вищий цей коефіцієнт, то більш фінансове стійким і незалежним від кредиторів є підприємство. Доповненням до цього показника є коефіцієнт концентрації залученого (позикового капіталу). Сума обох коефіцієнтів дорівнює 1 (чи 100%).
2. Коефіцієнт фінансової залежності є оберненим до попереднього показника. Коли його значення наближається до 1 (чи 100%), це означає, що власники повністю фінансують своє підприємство.
3. Коефіцієнт маневреності власного капіталу показує, яка частина власного капіталу використовується для фінансування поточної діяльності, тобто яку вкладено в оборотні кошти, а яку капіталізовано.
4. Коефіцієнт довгострокових вкладень показує, яку частину основних коштів та інших позаоборотних активів профінансовано зовнішніми інвесторами, тобто яка частина належить їм, а не власникам підприємства.
5. Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів характеризує структуру капіталу. Зростання цього показника - негативна тенденція, яка означає, що підприємство починає все сильніше залежати від зовнішніх інвесторів.
6. Коефіцієнт співвідношення позикових та власних коштів. Зростання цього показника в динаміці також свідчить про посилення залежності підприємства від кредиторів, тобто про зниження його фінансової стійкості.
Кавт. = Ф. 1 (ряд. 380 / ряд. 640)
Поч. звітного п-ду Кавт. = 20328,9 / 127847,3 = 0,16
кінець Кавт. = 21744,5 / 211491,6 = 0,1
Кфін.незал. = 1 / Кавт.
Поч. звітного п-ду Кфін.незал. = 1 / 0,16 = 6,25,
Кфін.незал. = 1 / 0,1 = 10
Кманевр.вл.з. = Ф. 1 (ряд. 380 – ряд. 080) / ф. 1 ряд 380
Поч. зв. п-ду Кманевр.вл.з. = (20328,9 – 6306,8) / 20328,9 = 0,7
Кінець Кманевр.вл.з. = (21744,5 – 6588,4) / 21744,5 = 0,7
Кманевр.роб.капіт. = Ф. 1 (ряд. 260 – ряд. 620) / ф. 1 (ряд. 380)
Поч. зв. п-ду Кманевр.роб.капіт. = (121261,9 – 107517,3) / 20328,9 = 0,68
Кінець Кманевр.роб.капіт.. = (204540 – 49495,6) / 21744,5 = 7,1
Кфін.стаб. = Ф. 1 (ряд. 380) / ф.1 (ряд. 420 + ряд. 480 + ряд. 620 + ряд. 630)
Поч. зв. п-ду Кфін.стаб. = 20328,9 / 107518,4 = 0,2
кінець Кфін.стаб. = 21744,5 / 145197,1 = 0,15
Квл./зал. = 1 / Кфін.стаб
Поч. зв. п-ду Квл./зал. = 1 / 0,2 = 5, кінець Квл./зал. = 1 / 0,15 = 6,7
Кавт. = Ф. 1 (ряд. 380) / ф. 1 (ряд. 080 + 260 + 270 ф.1)
Поч. зв. п-ду Кавт. = 20328,9 / 127847,3 = 0,16
Кінець Кавт. = 21744,5 / 211491,6 = 0,1
Аналіз ділової активності є важливим етапом оцінки фінансового стану підприємства. В результатах такого аналізу зацікавлені внутрішні та зовнішні користувачі інформації (до перших відносять власників і спеціалістів підприємства, кредиторів, постачальників, покупців, податкові органи; до других — суб'єкти, які безпосередньо не зацікавлені в діяльності підприємства, але згідно договорів захищають його інтереси чи інтереси користувачів інформації першої групи — консультанти, юристи, аудиторські фірми, працівники ЗМІ, профспілки та інші).
Основними завданнями аналізу ділової активності виступають — оцінка господарської ситуації; виявлення факторів і причин досягнутого стану; підготовка і обгрунтування майбутніх рішень; викриття і мобілізація резервів підвищення ефективності господарської діяльності.
Таким чином, аналіз ділової активності дозволяє проаналізувати ефективність основної діяльності підприємства, що характеризується швидкістю обертання фінансових ресурсів підприємства. Аналіз здійснюється за допомогою коефіцієнтів оборотності.
Як вже відмічалося, коефіцієнти оборотності – система показників фінансової активності підприємства, яка характеризує наскільки швидко сформований капітал обертається в процесі його господарської діяльності.
Як було відмічено, аналіз ділової активності підприємства здійснюється шляхом розрахунку таких основних показників (коефіцієнтів):
коефіцієнт оборотності активів - визначає кількість оборотів, яку здійснюють активи протягом звітного періоду, розраховується як відношення суми продажу до середньорічної вартості активів.
Коб = Ф. 2 (ряд. 035) / ф. 1 ((ряд. 280, гр. 3 + ряд 280, гр. 4) / 2)
Підставляємо значення:
Попередній період Коб = 201552,6 / ((127847,3 + 211491,6) / 2) = 1,19
Звітний період Коб = 276954,9 / ((127847,3 + 211491,6) / 2) = 1,6
Бачимо, що коефіцієнт оборотності збільшився, а це є позитивним фактором.
коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості - визначається відношенням доходів від продажів (величини реалізації без урахування ПДВ і акцизів) до середньої величини дебіторської заборгованості, визначеної як середньоарифметична величина між сальдо по дебіторах на початок і кінець звітного періоду.
Обдебіт. = Ф. 2 (ряд. 035) / Ф. 1 ((ряд. 170-240 +160 гр. 3) + ряд. 170-240 +160 гр. 4): 2)
Підставляємо значення:
За попердні період Обдебіт. = 201552,6 / (63243,5 : 2) = 6 днів
За звітний період Обдебіт. = 276954,9 / (63243,5 : 2) = 8 днів
коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості - і середній період її погашення визначаються аналогічно вищенаведеним показникам по дебіторах. З тією лише різницею, що замість величини доходів з продажів береться величина закупівель, оскільки обсяги продажів не можуть порівнюватися з борговими зобов'язаннями за отримані поставки.
Обкредит. = ряд. 040 ф. № 2 / ((ряд. 620 гр. З ф. № 1) + (ряд. 620 гр. 4 ф. № 1)) : 2
Підставляємо значення:
За попердні період Обкредит. = 201063,3 / 78506,5 = 2,6
За звітний період Обкредит. = 263041,4 / 78506,5 = 3,4
оборотності матеріальних запасів - обчислюється як відношення обсягу продаж до величини запасів
N об = П пр / М з, (2.1)
де N об - оборотність товарно-матеріальних запасів за певний період (рік, квартал); П пр – обсяг продаж за розрахунковий період, М з – середня величина запасів за той же період.
За попередній період N об = 239 626,5 / 67317,1 = 3 дні
За звітний період N об = 335 135,9 / 67317,1 = 5 днів
Фондовіддача показує суму продажу, що отримує підприємство з 1 грн. коштів, вкладених в основні засоби
Фв = Ф. 2 (ряд. 035) / середньорічна вартість основних засобів
Підставляємо значення:
Попередній період Фв = 201552,6 / 5099,7 = 39,5
Звітний період Фв = 276954,9 / 5099,7 = 54,3
Фондомісткість – показник обернений до фондовіддача, показує суму коштів, яку використало підприємство на формування основних засобів, що отримати 1 грн. продажу.
Фм = 1 / Фв
Підставляємо значення:
Попередній період Фм = 1 / 39,5 = 0,03
Звітний період Фм = 1 / 54,3 = 0,02
Таблиця 2.2
Динаміка основних фінансових показників ТОВ "ВіДі АМГ"
за 2006-2008 рр.
Показники | Рік | ||
2006 | 2007 | 2008 | |
Показники ліквідності | |||
Коефіцієнт загальної ліквідності, рази | 1,21 | 1,13 | 4,13 |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності, рази | 0,06 | 0,21 | 0,03 |
Чистий оборотний капітал, тис. грн.. | 12 396,8 | 13 744,6 | 155 044,4 |
Показники фінансової стійкості та стабільності | |||
Коефіцієнт фінансової незалежності, рази | 0,24 | 0,16 | 0,10 |
Відношення сумарних зобов’язань до активів рази | 0,76 | 0,84 | 0,90 |
Відношення власного капіталу до сумарних зобов’язань, рази | 0,31 | 0,19 | 0,11 |
Чистий робочий капітал, тис. грн.. | 12 396,0 | 14 022,1 | 15 156,1 |
Показники ділової активності, днів | |||
Термін обертання дебіторської заборгованості за товари, роботи і послуги | 17 | 23 | 41 |
Термін обертання кредиторської заборгованості за товари, роботи і послуги | 33 | 40 | 34 |
Термін оборотності запасів | 75 | 86 | 89 |
Протягом звітного періоду значення коефіцієнта загальної ліквідності є вищим за нормативне значення через перевищення поточними активами короткострокових зобов’язань. Значення коефіцієнту абсолютної ліквідності порівняно з початком 2008 року дещо скоротилося, що пов’язане зі зменшенням у структурі балансу питомої ваги грошових коштів. Наявність чистого оборотного капіталу, який станом на 31.12.2008 р. склав 155044,4 тис. грн., вказує на спроможність компанії сплачувати свої поточні зобов’язання та розширювати діяльність.
Значення показників фінансової стійкості та стабільності ТОВ "ВіДі АМГ" у 2008 році дещо зменшилися. Підприємство може фінансувати довгострокові активи за рахунок власних коштів, про що свідчить позитивне значення чистого робочого капіталу, який склав станом на 31.12. 2008 р. 15156,21 тис. грн. Збільшення обсягу нерозподіленого прибутку підприємства сприяло зростанню показника чистого робочого капіталу за 2008 рік.
За 2008 рік за рахунок випереджаючого зростання оборотних активів порівняно з темпами росту чистого доходу дещо збільшився період обертання запасів порівняно з початком року до 89 днів та кредиторської заборгованості до 34 днів. Термін оборотності дебіторської заборгованості за 2008 рік порівняно з початком 2008 року зріс на 24 дні.
На ринку будматеріалів існує певна структура продажів, для якої характерні такі тенденції розвитку:
- поступове скорочення оптових продажів, при збереженні більшої питомої ваги оптової торгівлі;
- поява спеціалізованих роздрібних мереж (в тому числі продажу покриттів для підлоги);
- зростаючі вимоги до професіоналізму спеціалізованих роздрібних мереж;
- зацікавленість західних мереж DIY у виході на будівельний ринок України.
Таким чином, існує необхідність нового якісного розвитку торгової мережі, а саме динамічного розширення власної роздрібної мережі в найкоротші терміни. Першочерговим завданням проекту є розміщення власних магазинів у всіх обласних центрах і великих містах східної, центральної і південної України. Згідно з результатами проведених досліджень, оптимальний розмір для магазину середнього формату – 2000-4000 кв. м.
Якісні зміни в розвитку роздрібної мережі передбачають:
- застосування сучасних технологій продажів для досягнення максимальної ефективності використання торгової площі;
- впровадження в роздрібній торгівлі додаткового сервісу;
- комфортність магазинів для покупців;
- створення високоефективної торгової структури роздрібної торгівлі, що забезпечує виконання запланованих програм з її розвитку високого рівня роботи персоналу.