Розробка пропозицій щодо формування та реалізації кадрової стратегії підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 15:03, курсовая работа

Описание

Основними етапами побудови кадрової стратегії є:
 розробка нормативної бази в межах своєї компетенції;
 формування цілей, завдань і принципів системи кадрової політики, що випливають із концепції економічного розвитку;
 аналіз та облік зовнішніх факторів;
 програмування, що включає розробку системи процедур, заходів та кадрових технологій;
 моніторинг "людських ресурсів" (реалізація конкретних заходів та оцінка їх ефективності);
 контроль на всіх ієрархічних рівнях керування.

Содержание

Вступ……………………………………………………………………………….3

Розділ 1. Теоретичні основи кадрової стратегії
1.1 Кадрова політика, кадрова стратегія, управління персоналом:
змістовне наповнення дефініцій, її співвідношення та взаємозв’язки………...6
1.2 Типи трудових колективів і варіанти кадрових стратегій
підприємства……………………………………………………………………..22
1.3 Критерії вибору та послідовність розробки кадрової стратегії………..27

Розділ 2. Дослідження кадрової стратегії ТОВ «ВіДі Авто Менеджмент груп»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства і склад персоналу…………………………………………………………………………32
2.2 Ідентифікація елементів кадрової стратегії, виявлення їх ключових проблем…………………………………………………………………………..58

Розділ 3. Розробка пропозицій щодо формування та реалізації кадрової стратегії підприємства
3.1.Узгодження кадрової стратегії із стратегічними цілями компанії………79
3.2.Пропозиції щодо покращення основних показників роботи
ТОВ «ВіДі Авто Менеджмент Груп»…………………………………………..84
3.3.Шляхи вдосконалення кадрової стратегії на підприємстві ………………91

Висновки ……………………………………………………………………….101
Список використаної літератури………………………………………………104

Скачать (154.09 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

ДИПЛОМНА РОБОТА.doc

— 716.50 Кб (Скачать документ)

Iпвм= iпвм /5;

Інтепретація:

0,00  Iпвм  0,20                             дуже добре відповідає цілям підприємства;

0,20  Iпвм  0,35                             добре відповідає цілям підприємства;

0,35  Iпвм  0,50                             непогано відповідає цілям підприємства;

0,50  Iпвм  0,65                             не зовсім добре відповідає цілям підприємства;

0,65  Iпвм  0,80                             погано відповідає цілям підприємства;

0,80  Iпвм  1,00                             дуже погано відповідає цілям підприємства.

 

Таблиця2.21

Корпоративна культура (Ікк)

Питання/Відповідь

1

2

3

4

5

Так

0

0

0

0

0

Ні

1

1

1

1

1

Не знаю

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Iкк= iкк /5;

Інтепретація:

0,00  Iкк  0,20                             дуже добре відповідає цілям підприємства;

0,20  Iкк  0,35                             добре відповідає цілям підприємства;

0,35  Iкк  0,50                             непогано відповідає цілям підприємства;

0,50  Iкк  0,65                             не зовсім добре відповідає цілям підприємства;

0,65  Iкк  0,80                             погано відповідає цілям підприємства;

0,80  Iкк  1,00                             дуже погано відповідає цілям підприємства.

Підсумок: 

Iмікроумов = (Iвтс.+Iфес+Iсу+Iпвм+Iкк)./5;

Интерпретация:

0,00  Iмікроумов  0,20                             дуже сприятливі мікроумови;

0,20  Iмікроумов  0,35                             сприятливі мікроумови;

0,35  Iмікроумов  0,50                             скоріше сприятливі мікроумови;

0,50  Iмікроумов  0,65                             скорішу несприятливі мікроумови;

0,65  Iмікроумов  0,80                             несприятливі мікроумови;

0,80  Iмікроумов  1,00                             дуже несприятливі мікроумови;

 

Аналіз ринкових умов

Таблиця2.22

Потенціал ринку (Іпр)

Питання/Відповідь

1

2

3

4

5

Так

0

0

0

1

0

Ні

1

1

1

0

1

Не знаю

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Iпр= iпр /5;

Інтепретація:

0,00  Iпр  0,20                             дуже великий потенціал ринку;

0,20  Iпр  0,35                             великий потенціал ринку;

0,35  Iпр  0,50                             не дуже великий потенціал ринку;

0,50  Iпр  0,65                             не дуже малий потенціал ринку;

0,65  Iпр  0,80                             малий потенціал ринку;

0,80  Iпр  1,00                             дуже малий потенціал ринку.

Таблиця2.23

Вік ринку (Івр)

Питання/Відповідь

1

2

3

4

5

Так

1

0

1

1

1

Ні

0

1

0

0

0

Не знаю

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Iвр= iвр /5;

Інтепретація:

0,00  Iвр  0,20                             дуже сприятливий вік ринку;

0,20  Iвр  0,35                             сприятливий вік ринку;

0,35  Iвр  0,50                             скоріше сприятливий вік ринку;

0,50  Iвр  0,65                             скоріше несприятливий вік ринку;

0,65  Iвр  0,80                             несприятливий вік ринку;

0,80  Iвр  1,00                             дуже несприятливий вік ринку.

 

Таблиця2.24

Структура ринку (Іср)

Питання/Відповідь

1

2

3

4

5

Так

1

1

0,5

0

0

Ні

0

0

0,5

0

0

Не знаю

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Iср= iср /5;

Інтепретація:

0,00  Iср  0,20                             дуже сприятлива структура ринку;

0,20  Iср  0,35                             сприятлива структура ринку;

0,35  Iср  0,50                             скоріше сприятлива структура ринку;

0,50  Iср  0,65                             скоріше несприятлива структура ринку;

0,65  Iср  0,80                             несприятлива структура ринку;

0,80  Iср  1,00                             дуже несприятлива структура ринку.

Таблиця2.25

Еластичність попиту (Іеп)

Питання/Відповідь

1

2

3

4

5

Так

1

1

1

1

1

Ні

0

0

0

0

0

Не знаю

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Информация о работе Розробка пропозицій щодо формування та реалізації кадрової стратегії підприємства