Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 15:03, курсовая работа
Основними етапами побудови кадрової стратегії є:
розробка нормативної бази в межах своєї компетенції;
формування цілей, завдань і принципів системи кадрової політики, що випливають із концепції економічного розвитку;
аналіз та облік зовнішніх факторів;
програмування, що включає розробку системи процедур, заходів та кадрових технологій;
моніторинг "людських ресурсів" (реалізація конкретних заходів та оцінка їх ефективності);
контроль на всіх ієрархічних рівнях керування.
Вступ……………………………………………………………………………….3
Розділ 1. Теоретичні основи кадрової стратегії
1.1 Кадрова політика, кадрова стратегія, управління персоналом:
змістовне наповнення дефініцій, її співвідношення та взаємозв’язки………...6
1.2 Типи трудових колективів і варіанти кадрових стратегій
підприємства……………………………………………………………………..22
1.3 Критерії вибору та послідовність розробки кадрової стратегії………..27
Розділ 2. Дослідження кадрової стратегії ТОВ «ВіДі Авто Менеджмент груп»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства і склад персоналу…………………………………………………………………………32
2.2 Ідентифікація елементів кадрової стратегії, виявлення їх ключових проблем…………………………………………………………………………..58
Розділ 3. Розробка пропозицій щодо формування та реалізації кадрової стратегії підприємства
3.1.Узгодження кадрової стратегії із стратегічними цілями компанії………79
3.2.Пропозиції щодо покращення основних показників роботи
ТОВ «ВіДі Авто Менеджмент Груп»…………………………………………..84
3.3.Шляхи вдосконалення кадрової стратегії на підприємстві ………………91
Висновки ……………………………………………………………………….101
Список використаної літератури………………………………………………104
22. Мельничук Д.П. Дослідження ринку праці в системі формування кадрової політики промислового підприємства // Вісник Східноукраїнського національного університету. – 2004. – № 1 (71). – Ч. 1. – С. 155–158.
23. Мельничук Д.П. Оптимізація кадрової політики промислового підприємства // Вісник Житомирського державного технологічного університету / Економічні науки. – 2004. – № 27. – С. 249–256.
24. Мельничук Д.П. Метод аналізу ієрархій в інформаційній системі кадрової політики машинобудівного підприємства // Вісник Житомирського державного технологічного університету / Економічні науки. – 2004. – № 28. – С. 351–356.
25. Лібанова Е.М., Мельничук Д.П. Ринок праці в економічній системі: Навчальний посібник. – Житомир: ЖІТІ, 2002. – 260 с. Особистий внесок здобувача: Розділ 5 та додатки – С. 146–260.
26. Пол Р. Нивен Сбалансированная система показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов [WWW документ]. URL http://www.balancedscorecard.
27. Семикіна М.В. Мотивація конкурентоспроможної праці: теорія і практика регулювання. - Кіровоград: ПіК, 2003. - 426 с.
28. Смоловик П. Управление процессом подбора персонала // Персонал.- 2000.- №4- с.101-105.
29. Старобинский З.Е. Как управлять персоналом. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО “Бизнес-школа”: “Интел-Синтез”, 2004.
30. Федорова Н.В. Управление персоналом организации. - М.: КНОРУС, 2005. - 416 с.
31. Хомяков В.І. Менеджмент підприємства. - К.: Кондор, 2005.
32. Шаталова Л. Н. М. Управление персоналом : учеб. пособие / : Юнити, 2003. 152 с
33. Правила внутрішнього трудового розпорядку для робітників, службовців ТОВ " ВіДі Автоменеджмент Груп" // Затверджені на профспілковій конференції трудового колективу ТОВ "ВіДі АМГ" за представленням адміністрації та профспілковогоого комітету від 21 вересня 2000р.