Отчет по практике в ООО ЖБИ «ЭЛЕВАТОРСТРОЙ»

Таким образом, если посмотреть на аналитическую таблицу  внимательнее, то можно увидеть, что  наибольший удельный вес в структуре  доходов как в отчетном, так  и в предыдущем периоде, занимают доходы по обычным видам деятельности, представленные выручкой от продаж. Для  того, чтобы проанализировать выручку  от продаж воспользуемся таблицей 2.1.3

Таблица 2.1.3

Вертикальный  анализ выручки от продаж

Показатели	2008 год		2009 год		Абсолютное отклонение	Темп роста
	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
Выручка от продаж	88233	100,00	103178,5	100,00	14955,5	116,94

Продолжение таблицы 2.1.3.

1	2	3	4	5	6	7
Себестоимость реализованной продукции	74888,25	84,88	90797	88,00	15908,75	121,24
Сумма покрытия	13344,75	15,12	12381,5	12,00	-963,25	92,78
Коммерческие расходы	599	0.68	545,25	0,53	-53,75	91,03
Прибыль от продаж	12745,75	14,45	11836,25	11,47	-909,5	92,86

 

Вертикальный  анализ выручки от продаж, представленный в таблице 3, позволяет сделать вывод, что в отчетном периоде предприятие работало менее эффективно, чем в предыдущем периоде. Об этом свидетельствует уменьшение показателя рентабельности продаж за анализируемый период (14,45% в предыдущем периоде и 11,47% в отчетном периоде).

В структуре  выручки от продаж наблюдаются изменения. Увеличение удельного веса себестоимости  реализованной продукции в общем  объеме выручки свидетельствует  об отрицательном влиянии себестоимости  на изменение прибыли от продаж (84,88% в предыдущем периоде и 88,00% в отчетном). Это оказывает существенное влияние  на изменение выручки от продаж, поскольку себестоимость реализованной  продукции растет более быстрыми темпами, чем выручка от продаж. Неблагоприятное  влияние на деятельность предприятия  оказал рост цен на материалы и  комплектующие, так как затраты  на производство изделий растут, а  цены в экспортных контрактах фиксированы  на ряд лет.

Незначительно уменьшился удельный вес коммерческих расходов (0,68% в предыдущем периоде  и 0,53% в отчетном периоде).

Для того, чтобы  проанализировать отклонение прибыли  от продаж отчетного периода от предыдущего, необходимо провести факторный анализ. Для исследуемого ООО «ЖБИ Элеваторстрой» отклонением является уменьшение прибыли на 909,5 тыс. руб. Рассмотрим влияние каждого из факторов: количества реализованной продукции, товаров, работ, услуг, цен, себестоимости и коммерческих расходов на изменение прибыли от продаж:

- влияние  изменения количества реализованной  продукции, товаров, работ, услуг  (АП_К):

Рентабельность  продаж₀ (R_пp0) = Прибыль от продаж₀/ Выручка₀ = 12 745,75 тыс. руб./ 88233 тыс. руб. = 0,1444555892.

∆V_инф = V₁ - V₁/I_инф = 103 178,5 тыс. руб. - 103 178,5 тыс. руб./1,09 = 8519,32567 тыс. руб.

∆П_к = (V₁ - V₀ - ∆V_инф) х R_пp0 = (103 178,5 тыс. руб. - 88233 тыс. руб. - 8519,32567 тыс. руб.) х 0,1444555892 = 928,2967991 тыс. руб.

- влияние  изменения цен (∆П_ц):

∆П_Ц = ∆V_инф х R_пp0 = 8519,32567 тыс. руб. * 0,1444555892 = 1230,66421 тыс. руб.

- влияние  изменения себестоимости (производственной) продаж (∆П_С):

∆П_с = V₁ х (Уд.вес_с0 - Уд.вес_с1) = 103 178,5 тыс. руб. х (0,8488 - 0,8800) = -3219,1692 тыс. руб.

- влияние  изменения коммерческих расходов (∆П_кр):

∆П_кр = V₁ х (Уд.вес_кр0 - Уд.вес_кр1) = 103 178,5 тыс. руб. х (0,0068 - 0,0053) = 154,76775 тыс. руб.

- баланс  факторов: 928,2967991 тыс. руб. + 1230,66421 тыс.  руб. - 3219,1692 тыс. руб. + 154,76775 тыс. руб. = - 909,5 тыс. руб.

Из приведенного выше факторного анализа прибыли  от продаж можно сделать следующие  выводы. В отчетном периоде произошло  увеличение объема продаж на 14 955,5 тыс. руб. Исходя из факторного анализа, можно  наблюдать положительное влияние  количественного фактора на величину прибыли от продаж. Это говорит  о том, что объем продаж в отчетном периоде возрос по сравнению с  предыдущим периодом не только за счет повышения цен, но и из-за успешной деятельности предприятия в целом, правильной политики и четко отлаженного  производственного процесса.

В целом почти  все факторы оказали положительное  влияние на прибыль от продаж, за исключением влияния изменения  производственной себестоимости продаж (ее отрицательное влияние составило 3 219,1692 тыс. руб.). Таким образом, наибольший удельный вес в общем уменьшении прибыли от продаж отчетного периода  занимает фактор себестоимости (производственной) продаж. Так, за счет увеличения ее удельного  веса в отчетном году по сравнению  с предыдущим с 84,88% до 88,00% произошло  уменьшение прибыли.

Предприятию рекомендуется уделить особое внимание и контроль за удельным весом себестоимости  продукции, а также не упускать из виду влияние изменения объема продаж, цены продаж, структуры продукции, выявить  возможности улучшения ситуации.

Рост затрат на производство обуславливается следующими причинами:

• отрицательно сказывается на финансово-экономическом положении предприятия рост тарифов на энергоносители, а также цен на материалы и покупные комплектующие, который доходит ежегодно до 20-30%, что приводит к значительному снижению рентабельности выпускаемых изделий;
• негативно сказалось на финансовых результатах деятельности предприятия колебания курса доллара.

Отрицательно  сказывается на результатах деятельности предприятия высокий уровень  износа активной части основных средств  производства, поэтому в ходе освоения новой продукции и новых технологических  процессов планируется ежегодно направлять на модернизацию производства и обновление оборудования не менее 25% прибыли, получаемой предприятием.

Большое внимание руководством предприятия уделялось  вопросам оплаты труда. Средняя заработная плата одного работающего по сравнению  с декабрем 2008 г. увеличилась на 25,4% и составила в декабре 2009 года 8124 руб. По состоянию на 01.01.2009 г. предприятие не имело задолженности по заработной плате.

В последующие 3 года ООО «ЖБИ Элеваторстрой» намерено продолжать свое развитие, уделяя внимание вышеприведенным направлениям деятельности.

 

 

 

 

2.2. Производственная структура  организации

 

Производственная  структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, участков), входящих в его  состав и формы связей между ними. Она отражает характер разделения труда  между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи  в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает  существенное влияние на эффективность  и конкурентоспособность предприятия. По мере совершенствования техники  и технологии производства, управления, организации производства и труда  совершенствуется и производственная структура. Совершенствование производственной структуры создает условия для  интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения  качества продукции.

Общая структура  предприятия включает в себя производственную структуру и непроизводственные подразделения. Производственные подразделения (цеха) занимаются той деятельностью, которая предусмотрена целями предприятия  и его миссией, то есть производство товаров и услуг. Непроизводственные подразделения предназначены для социально-бытового и культурного обеспечения персонала.

В состав основных подразделений аппарата управления ООО «ЖБИ Элеваторстрой» входят: отдел заводоуправления, экономический отдел (ЭО), бухгалтерия, производственно-технический отдел (ПТО), отдел главного механика и энергетика (ОГМиЭ), отдел материально-технического снабжения (ОМТС), лаборатория, отдел технического контроля (ОТК), отдел сбыта (ОС), цеха (формовочно-арматурный, бетоно-смесительный).

В связи с  централизацией исполнения отдельных  функций управления некоторые функциональные подразделения аппарата управления объединяются в группы и подчиняются  одному специалисту. Такая группа отделов называется службой.

Производственную  структуру завода можно представить  в виде следующей схемы:

		Производство
Основные подразделения (производства)		Вспомогательные подразделения			Обслуживающие подразделения
Сборочно-монтажное Механическое Литейное Штамповочное Гальваническое Контрольно-испытательное Производство печатных плат Порошковая металлургия		электро-теплосиловой ремонтно-механнческий транспортный инструментальный цех лакокрасочный цех			складское хозяйство

 

Рис.2.2.1. Схема производственной структуры ООО «ЖБИ Элеваторстрой»

 

Общая структура  предприятия включает в себя производственную структуру и непроизводственные подразделения.

По принципу технологической однородности построены  цеха предприятия. Цех — наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в  качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные  взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и  внешними связями.

Завод постоянно  развивается и осваивает новые  технологические процессы, приобретает  современное высокоточное и высокопроизводительное оборудование, что позволяет ему  выпускать новые, самые сложные  изделия на современном уровне.

Высокая квалификация специалистов, современное техническое  оснащение, многолетний опыт производства уникальных систем и приборов позволяют  удовлетворить любую потребность  заказчика.

Основные  пути совершенствования производственной структуры:

– укрупнение предприятия и цехов - позволяет в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства;

– соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей;

– постоянная работа по рационализации планировки предприятия;

– интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства;

– обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;

– использование механизма планирования производства. Построение оптимального с точки зрения возможного изменения рыночной ситуации плана является залогом реализации внутренней устойчивости предприятия во внешней экономической среде.

 

2.3. Управление  организацией

 

На ООО «ЖБИ Элеваторстрой» применяется линейно-функциональный тип организационной структуры управления, то есть структура управления представляет собой совокупность линейных и функциональных органов управления, а также систему их связей.

Система управления на предприятии основана на четкой регламентации должностных требований, прав, обязанностей по выполнению определенных частных задач, которые являются составляющими более общей задачи организации, определяемой ее официально установленными целям. Действующая  структура управления построена  таким образом, чтобы максимально  удовлетворить следующим требованиям: соответствовать функциональному  содержанию процесса управления предприятием; иметь в своем составе органы для связи с вышестоящими уровнями управления; обеспечить постоянное прогрессивное  развитие управляемого объекта; обладать внутренним потенциалом для совершенствования  предприятия и использования  новейших достижений науки и техники  в практике управления. При таком  построении структуры управления сохраняется  принцип единоначалия, то есть и  функциональные, и линейные звенья напрямую контактируют с высшим руководством. В связи с этим отсутствуют  прямые управленческие связи между  функциональными звеньями и линейным руководством второго уровня, и управленческое воздействие на линейные звенья второго  уровня оказывается непосредственно  руководителем первого уровня - генеральным  директором предприятия.