Планирование объема работ на примере "РСУ Уренгойгазпром "

       В процессе планирования используются следующие  показатели прибыли: валовая прибыль; прибыль от реализации продукции, товаров, услуг; балансовая прибыль; налогооблагаемая прибыль; чистая прибыль; нераспределенная прибыль. Механизм формирования данных показателей представлен на рис. 2.1.

       Валовая прибыль (маржинальная прибыль) — это разность между выручкой (нетто) и прямыми производственными затратами по реализованной продукции.

       Прибыль от реализации продукции представляет собой разность между суммой валовой прибыли и постоянными расходами отчетного периода.

       Балансовая (общая) прибыль включает финансовые результаты от реализации продукции, работ и услуг, доходы и расходы от финансовой и инвестиционной деятельности, внереализационные доходы и расходы.  

Рис. 2.1  Модель хозяйственного механизма  предприятия,

основанная  на формировании прибыли  

       Балансовая  прибыль является основой для  определения величины налогооблагаемой прибыли.

       Налогооблагаемая  прибыль — это разность между балансовой прибылью и суммой прибыли, облагаемой налогом на доход (по ценным бумагам и от долевого участия в совместных предприятиях), а также суммы льгот по налогу на прибыль в соответствии с налоговым законодательством, которое периодически пересматривается.

       Для целей налогообложения прибыли  предприятий в соответствии с  законом Российской Федерации “О налоге на прибыль предприятий и организаций” рассчитывается показатель валовой прибыли, которая определяется на базе балансовой прибыли, но с учетом двух обстоятельств: при определении прибыли от реализации основных фондов и иного имущества для целей налогообложения в сумму валовой прибыли включается разница между продажной ценой и первоначальной или остаточной стоимостью этих фондов и имущества, причем эта стоимость увеличивается на индекс инфляции, официально утверждаемый в установленном порядке на данный период.

       Для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распределении  прибыли была достигнута оптимальность  в сумме отчислений.

       Распределение чистой прибыли позволяет расширять  деятельность организации за счет собственных, более дешевых источников финансирования. При этом снижаются финансовые расходы организации на привлечение дополнительных источников.

 

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ

      3.1. Предложения по  реализации резервов повышения  эффективности затрат

 

      Результаты  проведенного технико-экономического  анализа показали, что основными резервами роста прибыли от выполнения строительно-монтажных работ в ООО «РСУ Уренгойгазпром»  являются сокращение: затрат на материалы, детали, конструкции, затрат по статье «Расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов» и увеличение объемов работ за счет организации веб-представительства. В аспекте обоснования предложений по реализации резервов роста прибыли на предприятии необходимо применить следующие предложения.

       1. Ремонт  строительных механизмов  на ремонтной базе ООО «Ремонтстрой».

       Экономический эффект от проведения ремонта сторонней  организацией можно рассчитать по формуле: 

       Э = К_п × В_р× С_п + В_п × Ц + К × С_р0 – К × С_р1, (3.1)

где  В_р – время одной перевозки строительных машин и механизмов до

ремонтной базы ООО «РСУ Уренгойгазпром» и  обратно, час.;

    С_п – почасовой тариф автомобиля «Урал», руб/час;

    К_п – количество перевозок;

    В_п – время простоя бригады в ожидании строительных машин и

         механизмов, бригадо-час.;

    Ц – стоимость 1 бригадо-часа работы, руб.;

    К – количество ремонтов строительных машин и механизмов, ед.;

    С_р0 и С_р1 – стоимость 1 ремонта по расценкам ООО «РСУ Уренгойгазпром» и ООО «Ремонтстрой» соответственно, руб. 

       До  внедрения мероприятий ремонт строительных машин и оборудования проводился на ремонтной базе ООО «РСУ Уренгойгазпром». В плановом периоде предприятие будет проводить строительные работы в пос. Белый Яр, который находится от ремонтной базы за 650 км. Данная организация ремонта нерациональна, поэтому предлагается проводить ремонт сторонними силами, то есть на базе ООО «Ремонтстрой», находящейся в пос. Белый Яр.

       Результатом от внедрения мероприятия будет  сокращение затрат на оплату простоев в ожидании строительных машин и механизмов и сокращении транспортных расходов по доставке оборудования к ремонтной базе ООО «РСУ Уренгойгазпром».

       Затраты на мероприятия составят затраты  на оплату услуг сторонней организации  по ремонту строительных машин и  оборудования. Затраты по доставке строительных машин и оборудования с объекта строительства до места ремонта берет на себя ООО «Ремонтстрой», данная услуга включается в стоимость ремонта. Расчет экономического эффекта от мероприятия представлен в табл. 3.1.

     Таблица 3.1

Экономический эффект от ремонта строительных механизмов

ООО «РСУ Уренгойгазпром»  сторонней организацией

       Экономический эффект от проведения ремонтов строительных машин и механизмов на ООО «Ремонтстрой»  вместо проведения собственными силами составит 124,55 тыс. руб.

       2. Реставрация использованных седел клапанных пар вместо приобретения новых. Исходные данные для расчета представлены в приложении 2, табл. П.2.1.

       Экономический эффект рассчитывается по формуле: 

       Э= Z1 -  Z2,                                                    (3.2)

 где  Z1 - затраты на приобретение новых седел клапанных пар;

       Z2 – затраты на реставрацию старых седел клапанных пар. 

       Расчет  экономического эффекта представлен  в табл. 3.2. 

Таблица 2.2

Экономический эффект от реставрации использованных

седел клапанных пар

       Экономический эффект от реставрации использованных седел клапанных пар ООО «РСУ Уренгойгазпром» в плановом году  составит  10,3 тыс.руб.

       3. Проведение балансировки эл.двигателя СТД-1250,1600 собственными силами. Экономический эффект можно рассчитать по формуле:  

       Э= (Z1- Z2)* V,               (3.3)

где    Э  – экономический эффект от внедрения;

         Z1 - затраты до внедрения мероприятия;

       Z2 – затраты после внедрения мероприятия;

     V- объем внедрения. 

     Исходные  данные для расчета представлены в приложении 2, табл. П.2.2.

     Результаты  расчета представлены в табл. 3.3. 

Таблица 3.3

Экономический эффект от проведения балансировки

электродвигателя  собственными средствами ООО «РСУ Уренгойгазпром»