Организация и планирование предпринимательской деятельности в строительстве

 

     4.2.2. Построение и увязка организационно-технологической  модели строительства •

     В разд. 3.3 были определены целевые рыночные сегменты и объемы платежеспособного спроса по каждому сегменту – g_i, шт/год. Рыночный спрос, подлежащий охвату, можно определить как сумму G_тр= _i, где n - число выбранных целевых сегментов.

     Очевидно, что планируемая мощность предприятия  G_пл должна быть больше, либо равна G_тр Для определения величины G_пл надо построить организационно-технологическую модель строительства (ОТМ) и на ее основе увязать и рассчитать основные производственные характеристики и параметры.

     В качестве ОТМ примем циклограмму. При построении циклограмм будем пользоваться следующими исходными данными:

1. Временной горизонт планирования составляет 5 лет, при этом: t_м= 22 дня число рабочих дней в месяц; t₂ = 22 · 12 = 264 дня – число рабочих дней в год; T_m = 22 · 12 · 5 = 1320 дней - число рабочих дней в плановом горизонте.
2. Весь комплекс работ по строительству дома разбивается на циклы:
1. - «нулевой» цикл;
2. - надземная часть;
3. - крыша и кровля;
4. -отделка;

     5 - специальные  работы.

     Каждый  цикл поручено выполнять специализированной бригаде.

     3.Продолжительности  выполнения работ по циклам  равны t (i)

     t(1) = 1 дн, t(2) = 6 дн, t(3) = 19 дн, t.(4) = 35 дн, t(5) = 17 дн.

     Приведены значения продолжительности для  иллюстрации примера, фактические значения для проектного варианта определяются по методикам разд. 4.2.1.

     4.Расчетный объем рыночного спроса принимается равным по значению Q_тр, умноженному на коэффициент запаса α₃, который, в свою очередь, зависит от степени риска и ее оценки.

     В расчетном  примере α₃ = 1,1, тогда Q_тр = 60 · 1,1 = 66 дом.

     Построение  циклограммы на основе заданных параметров имеет две цели:

     первая - сформировать график строительства  объектов в заданных объемах;

     вторая - определить необходимое для этого  количество основных производственных единиц (бригад).

     Требуемый ритм потока определяется по формуле:

                        T_p=

, дн/дом     (4.3)

     где Т_пл = 1320 дн - продолжительность планового периода; n - число циклов; N - количество полностью готовых объектов за плановый период. В моем проекте N = Q_тр · 5 = 66 · 5 = 330 домов.

     t_p= = = 4 дн/дом

     Подбор  количества производственных единиц (бригад) для обеспечения расчетного ритма производится о формуле

                        m_i=

, шт.       (4.4)

     где m_i - число бригад i-ro цикла; t(i) - продолжительность i-ro цикла. Значения t_p всегда округляются в большую сторону.

     В нашем  случае  m₁= = 5 бр., m₂= = ₃ бр., m₃= = 7 бр., m₄= = 12 бр., m₅= = 6 бр.,

     Построение  циклограммы производится в порядке следования циклов, начиная с первого. Количество готовых объектов по каждому циклу определяется по формуле

                        N_i= · m_i ,      (4.5)

     где t(i) - сумма продолжительностей предшествующих циклов.

Если значение N_i, больше, либо равно предшествующему значению N_i-1, в качестве расчетного принимается значение N_i-1.

     Для расчетного примера N₁ = 347шт., N₂=. 390шт., N₃=. 347шт, N₄=. 322шт., N₅=. 317шт.

     Расчетное количество построенных за 5 лет  жилых домов определяется по последнему циклу, а годовая расчетная мощность равна

                        Q_расч=

      (4.6)

     Q_расч=      =64 домов, число бригад по циклам: m₁=5, m₂=3, m₃=7, m₄=12, m₅=6

     4.3. Формирование производственной  структуры предприятия

     Производственная  структура предприятия - это система, состоящая из производственных единиц (элементов) и взаимосвязей между ними.

     Производственная  единица (цех, полигон, узел, участок, поточная линия, бригада и т.п.) - это организованная совокупность средств труда, предметов труда и живого труда для выполнения основных или обслуживающих производственных функций и процессов.

     Организующим  и систем образующим ядром в производственной структуре, является основной производственный процесс. Основным называется строительный процесс, в котором предметы труда (материалы, конструкции, изделия) превращаются в промежуточную или финишную продукцию. Основные процессы группируются по производственным циклам.

      Обслуживающие функции и процессы создают условия для осуществления основных производственных процессов. Целью обслуживающих производств является обеспечение основного строительного процесса всеми видами ресурсов - как материальными (конструкции, изделия, материалы) так и ресурсами типа мощности (строительная техника, оборудование, приспособления и т.п.).

     К обслуживающим  производственным функциям относятся:

• материально-техническое снабжение и комплектация строительного производства материалами, конструкциями, изделиями, энергоресурсами;
• комплектация производственных подразделений строительными машинами, механизмами оборудованием, приспособлениями; техническое обслуживание; ремонт;
• транспортировка всех видов материальных ресурсов согласно потребностям основного производства, техническое обслуживание, эксплуатация и ремонт транспортных средств.
• Компонентами производственных единиц являются кадры (квалификационный и численный состав) и основные производственные фонды (по номенклатуре и количеству), которыми оснащаются подразделения. Эти параметры целиком зависят от тех функций и процессов, которые должна выполнять производственная единица.

     Формирование  производственной структуры следует  начинать с комплектации бригад, выполняющих основные циклы работ. При определении квалификационного и численного состава бригад следует пользоваться данными табл. 4.3 и рекомендациями нормативных источников (ЕНиР и пр).

     Учитывая  в основном рассредоточенный характер строительства, каждая бригада должна оснащаться мобильными зданиями и сооружениями для производственных и хозяйственно-бытовых нужд, строительными машинами, механизмами и оборудованием, производственным инвентарем, инструментами и приспособлениями. Транспортными средствами специализированные строительные бригады по циклам оснащаются в особых случаях, поскольку транспортировка материалов, конструкций и изделий выполняется специальным обслуживающим подразделением (транспортный участок, автобаза и т.п.).

     При формировании производственной структуры  обслуживающих подразделений руководствуются следующими соображениями:

• все обслуживающие производства проектируются в составе единой мобильной производственной базы;
• размещение производственной базы зависит от географического расположения  целевых рынков,  освоенности  районов, природно-климатических и инженерно-геологических условий районов строительства, транспортной сети дорог, производственной инфраструктуры и прочих условий;
• в целях уменьшения затрат производственную базу лучше формировать из обслуживающих подразделений, располагаемых на одной площадке.

     Производственный  мобильный комплекс для обслуживания рассредоточенного жилищного строительства должен иметь три подразделения: 

     

1. Участок механизации  и транспорта

     Это подразделение выполняет техническое  обслуживание и ремонт строительной техники и транспортных средств, также производит централизованный завоз на базу и объекты строительства всех материальных ресурсов.

     Подразделение должно иметь ремонтно-механическую (для строительной техники) и авторемонтную (для транспортных средств) мастерские, гараж, склад горюче-смазочных материалов.

     Участок комплектуется тремя бригадами: бригадой по ремонту строительной техники, бригадой по ремонту автотранспорта, бригадой водителей. Квалификационный и численный состав бригады водителей определяется структурой и количеством транспортных средств, а состав ремонтных бригад - нормативами.

2. Участок материально-технического снабжения и комплектации

     Это подразделение работает совместно  с транспортниками и обеспечивает прием, складирование, хранение, доработку, комплектацию и поставку на объекты конструкций, материалов и изделий в соответствии с календарной потребностью.

     Подразделение должно иметь склады разных типов (открытые, закрытые, отапливаемые, неотапливаемые и прочие), погрузо-разгрузоч-ную технику (краны, погрузчики и т.п.), инвентарь, инструменты, приспособления, бригаду комплектации. Параметры всех компонентов этого подразделения определяется фактическими объемами материальных потоков.

     3. Участок вспомогательных производств

     Основная  цель этого подразделения - выпуск продукции, которую целесообразно производить не. на строительной площадке, а в стационарных условиях.

     Как правило, это бетонные смеси и  растворы, арматурные каркасы, бетонные и железобетонные конструкции и  изделия, пиломатериалы, столярные изделия и полуфабрикаты. Здесь же может производиться раскрой материалов (линолеум, рубероид, обои и т.п.) и их подготовка.

     Подразделение должно иметь растворобетонный узел, склады заполнителей, полигон по производству железобетонных изделий, арматурную мастерскую, необходимую технику и механизмы, комплексную бригаду рабочих. Квалификационный и численный состав бригады определяется производственной структурой и объемами производства.

     4. Административно-хозяйственный аппарат

     Это структурное подразделение выполняет  управленческие и обслуживающие функции. Оно должно располагать зданиями для размещения управленческого и хозяйственного аппарата, транспортом и средствами связи, рабочим инвентарем и т.п. Также как и в других подразделениях, вся инфраструктура административно-хозяйственного аппарата проектируется в мобильном варианте.

     С учетом вышеизложенных соображений,, принципов  и рекомендаций формируется производственная структура строительной организации. Результаты рекомендуется свести в табл. 4.4. и 4.5.

     Таблица 4.4

     Состав  производственных подразделении