Малый и средний бизнес в социально-культурной сфере

Достоинствами системы является ее прозрачность, многопользовательский доступ к  базе данных, большой спектр документов и выходных форм, соответствующих  законодательству РФ, а также возможность  разграничения прав пользователей, ведение журнала бухгалтерских  операций с многоуровневой аналитикой.

И в заключении хотелось бы отметить, что любая  деятельность предприятия зависит  от трудовых ресурсов предприятия. В  ОМО им. П.И. Баранова необходимо провести реорганизацию системы оплаты труда, а именно на основных участках необходимо полностью отменить сверхурочные выплаты (а заменить их на разработанные нами премии за перевыполнение плана) и «замороженные» должностные оклады, но разработать и внедрить новую премиальную систему, позволяющую основным работникам зарабатывать в зависимости от перевыполнения нормативных значений ключевых показателей эффективности (объем продаж, объем привлеченных участников центра, трудовая дисциплина и других.

Разработку  проекта премиальной системы  отразим в таблице 3.1.

Таблица 3.1.

Проект  премиальной системы

Наименование	% премии от основной заработной  платы
	5	10	20	30
Выполнение плана	+	-	-	-
Перевыполнение плана работы на 15%	-	+	-	-
Перевыполнение плана работы на 20%	-	-	+	-
Перевыполнение плана работы на 25% и выше	-	-	-	+
Работа в течение месяца без  дисциплинарных замечаний	+	-	-	-
Отсутствие прогулов	+	-	-	-

 

В качестве второй цели по повышению производительности труда можно выделить проведение корпоративных тренингов по формированию базовых навыков и развитию коммуникативной компетентности с участием всех руководителей и специалистов предприятия.

Для проведения тренинга рекомендуется обратиться в центр «Культурное наследие», в связи с тем, что он единственный, кто проводит обучение непосредственно для культурных учреждений.  Стоимость тренинга 12 000 рублей за весь курс (два раза в неделю, по 6 часов в день), в составе  16 человек.

Предполагается, что в результате проведения тренинга произойдет сокращение затрат рабочего времени на 0,5 часа на одного работника в смену за счет овладения сотрудниками новыми методами в производственном процессе, а также проявления большего интереса к своей работе и удовлетворенности ей.

Тренинги  необходимо проводит минимум один раз  в год, идеально же 2 раза в год.

Осуществляться  все мероприятия будут без  привлечения внештатных сотрудников, а силами штатных (табл. 3.2.)

 

Таблица 3.2.

 

Мероприятие	Ответственное лицо
Рекламная кампания	Сотрудник планового отдела
Повышение производительности труда: А) реорганизация  оплаты труда  Б) обучение персонала	Сотрудник планового отдела Главный помощник по кадрам
Аренда неиспользуемых активов  предприятия	Сотрудник экономического отдела

 

 

3.2. Оценка  эффективности предложенных мероприятий

 

Для внедрения  любых мероприятий на предприятии  необходимо просчитать их экономическую  эффективность.

Экономическую эффективность управления (Эу) в узком смысле характеризуют следующие показатели:

обобщающий  показатель

Эу=Д/3,                        (7)

где Д — доходы предприятия  (экономическая эффективность);

3 — затраты на осуществление мероприятий;

Вначале произведем расчет экономической эффективности  мероприятия – реорганизация  оплаты труда.

Предполагается, что в результате осуществления  данной статьи объем работ увеличится на 15%. В связи с тем, что сотрудники предприятия буду постоянно стремиться к получению премий, расчет увеличения объема работ производится следующим образом: 15% (премия, при перевыполнении плана на 15%) + 20% (премия, при перевыполнении плана на 20%) + 25% (премия при перевыполнении плана на 25%) / 3 = 20%. При расчете экономической эффективности возьмем самый низкий процент, т.е. 15%.

Предположительно  затраты на реорганизацию оплаты труда составят – 0,7 тыс. руб. (затраты на премию сотруднику за разработку проекта премиальной системы).

Таблица 3.3.

Исходные  данные

 

Показатели	Условные обозначения	Значения
Сумма условно-постоянных расходов, тыс. руб.	∑у.п.	5958
Единовременные затраты  на мероприятие, тыс. руб.	Зед	0,7
Стоимость основных фондов, оборудования, тыс. руб. (строка 120 ф.1)	Со.ф., обор-я	5175
Процент увеличения объемаработ, %.	Р'	15

 

Сумма условно  постоянных расходов – это прогнозные расходы предприятия (ФОТ, налоги, расходы  на ремонт и содержание основных производственных фондов предприятия и т.д.).

Годовой экономический эффект рассчитывается по формуле:

 

                                      Эг = Эу.п. + Эу.к.,                                                  (8)

 

где Эу.п. – экономия на условно-постоянных расходах, тыс. руб.

 

                               Эу.п. = ∑у.п.*Р'/100                                                   (9)

 

Эу.к. –  экономия удельных капиталовложений, тыс. руб.

 

                           Эу.к. = С_{о.ф., обор-я}*0,15* Р'/100                                        (10)

 

Экономия  на условно-постоянных расходах в результате проведения данного мероприятия  составляет:

Эу.п. = 5,99*15/100 = 0,90 тыс. руб.

Экономия  удельных капиталовложений предприятия  составляет:

Эу.к. = 5,2*0,15*15/100 = 0,12 тыс. руб.

Годовой экономический эффект от проведения предложенного мероприятия составит:

Эг = 0,9 + 0,12= 1,02 тыс. руб.

Коэффициент эффективности совершенствования  управления:

 

                                              Кз = Эг / Зу                                                      (11)

 

Кз = 1,02/ 0,7 = 1,46.

Коэффициент эффективности совершенствования  управления высокий (1,46), это означает, что данное мероприятие эффективно для предприятия, а в целом, напрашивается только один вывод, данная статья положительно скажется на развитии трудового коллектива Дворца Культуры, а как следствие и на эффективности деятельности предприятия.

Расчет  экономической эффективности по мероприятию «обучение» выглядит следующим  образом:

 

Таблица 3.4.

 Исходные  данные

Показатели	Условные обозначения	Значения
Коэффициент сравнительной экономической  эффективности организационных  мероприятий (расчетный коэффициент) [21]	Ен	0,15
Единовременные затраты  на мероприятие, руб. (прайс лист «Культурное наследие»)	Зед	12000
Сокращение затрат времени на одного работника в смену, час. (прогноз)	t	0,5
Численность работников, которые принимают  участие в мероприятии, чел. (план предприятия)	Чохв	16
Среднесписочная численность работников, чел.	Чср	24
Годовой эффективный фонд времени, дней	Фвр	262 (основные рабочие дни за минусом  всех праздничных дней и выходных)
Фонд рабочего времени одного работника  в год, час.	Фвр1раб	2096 (8 час * 262 дня)
Фонд оплаты труда одного работника, руб.	ФОТ1раб	53568
Отчисления в социальные фонды, %		26

 

Экономия  времени рассчитывается по следующей  формуле:

 

                                     Э_в = t*Ч_охв*Ф_вр                                       (9)

Экономия  времени от рассчитываемого мероприятия ОМО им. П.И. Баранова составляет:

 

        Э_в = 0,5*16*262 = 2096 чел.-час.

Экономия  численности определяется следующим образом:

 

                                         Э_ч = Э_в/Ф_вр1раб.                                                                                 (10)

 

Экономия  численности предприятия  составляет:

Э_ч = 2096/2096= 1 чел.

Экономия  заработной платы рассчитывается следующим  образом:

 

                                       Э_з/пл  =  Э_ч*ФОТ_1раб                                               (11)

 

Экономия  заработной платы ОМО им. П.И. Баранова  составляет:

Э_з/пл = 1*53568 = 53568 руб.

Экономия  отчислений в социальные фонды определяется по следующей формуле:

 

                Э_соц = (Э_з/пл*% отчисления в соц. фонды)/100%                      (12)

 

Экономия  отчислений в социальные фонды предприятия составляет:

Э_соц = 53568*26 /100 = 13928 руб.

Экономия  от снижения себестоимости рассчитывается следующим образом:

 

                                          Э_с/с = Э_з/пл + Э_соц                                               (13)

 

Экономия  от снижения себестоимости от предложенного  мероприятия:

Э_с/с = 53568 + 13928 = 67496 руб.

Годовой экономический эффект определяется по следующей формуле:

 

                                       Э_г = Э_с/с – З_ед*Е_н                                                    (14)

Годовой экономический эффект от проведения тренинга для сотрудников предприятия  составляет:

Э_г = 67496 – 12000*0,15 = 65696руб.

Прирост производительности труда всех работников рассчитывается по формуле:

 

                                      ∆П_т= Э_ч*100/(Ч_ср – Э_ч)                                        (15)

 

Прирост производительности труда всех работников ОМО им. П.И. Баранова  составляет:

∆П_т = 1*100/(24 – 1) = 4,3 %

Прирост производительности труда работников, которые принимают участие в  мероприятии:

 

                                     ∆П_т(охв) = Э_ч*100/(Ч_охв – Э_ч)                                         (16)

 

 

Прирост производительности труда работников, которые принимают участие в  тренинге:

∆П_т(охв) = 1*100/(16 – 1) = 6,7%

В результате проведения тренинга для работников предприятия  годовой экономический эффект составит 65696 руб., прирост производительности труда всех работников составит 4,3 %, а прирост производительности труда работников, принимающих участие в мероприятии – 6,7 %.