Оптимизация деятельности предприятия на основе разработки логистической стратегии

tyle="text-align:justify">1. Анализ существующей системы снабжения производства, транспортировки и распределения готовой продукции лесопромышленного предприятия и определение затрат, которые оно несет по организации движения материальных и информационных потоков.

2. Определение «потенциальных» рынков сбыта готовой продукции, сырья и материалов, возможных путей доставки сырья, материалов и готовой продукции, структуры транспортировки, возможных поставщиков транспортных услуг.

4. Выбор стратегии, соответствующей целям функционирования, производственным и финансовым возможностям лесопромышленного предприятия, уровню цен на различных рынках готовой продукции и ценовой политики поставщиков и покупателей.

Для оценки эффективности функционирования логистической системы лесопромышленного предприятия необходимо использовать информацию о логистических затратах. Для простоты учета логистических затрат лесопромышленных предприятий их разделяют на макро- и микрологистические затраты. К микрологистическим затратам (ЛМИК) относятся затраты, обеспечивающие движение материальных и информационных потоков на предприятии за период времени Т [].

 

                 ,                                                     (1)              

 

где ЗС – складские затраты; ЗП – производственные затраты по организации движения материальных и информационных потоков; ЗИ – затраты на содержание информационной системы управления материальными и информационными потоками; ЗЗ – затраты на содержание запасов.

К макрологистическим затратам относятся затраты на обеспечение движения материальных и информационных потоков между предприятием и покупателями его продукции, предприятием и поставщиками сырья и материалов, затраты по организации закупок и распределению готовой продукции, таможенные платежи, внешний транспорт и т. д. []:

 

                               ,                                          (2)    

 

где ЗСН – затраты на организацию закупок; ЗСБ – затраты на организацию сбыта; ЗЗТ – затраты на хранение запасов в пути.

Логистические затраты определяются по следующей формуле:

 

                                                                             (3)

 

Таблица 3.2 – Структура логистических затрат предприятий лесопромышленного комплекса, % [ ]

 

Показатели	ОАО «Ивацеви-чидрев»	ОАО «Борисовский ДОК»	ОАО «Борисовдрев»	ОАО «Мостов-древ»	ОАО «Витебск-древ»
1	2	3	4	5	6
Доля затрат на содержание запасов готовой продукции	3,43	5,75	16,67	25,75	8,89
Доля затрат на содержание запасов сырья и материалов	21,75	8,03	8,66	16,26	8,84
Доля складских затрат	1,49	1,23	1,61	1,76	0,95
Доля информационных затрат	0,65	1,28	0,37	1,76	0,94
Доля затрат по организации сбыта	2,92	6,16	3,99	5,17	3,83
Доля транспортных расходов	20,88	30,46	56,03	47,40	48,03
Доля затрат по организации снабжения	4,35	28,17	3,49	1,89	12,41
Доля затрат на оплату сторонним организациям за транспортировку грузов (ЖД, автомобильный транспорт, морской и т. д.)	44,53	18,92	9,18	0,01	16,11
Итого	100	100	100	100	100

 

Предприятия лесопромышленного комплекса имеют различную структуру логистических затрат, что обусловлено географическим положением, инфраструктурой, использованием различных методов управления логистическими системами. Наиболее крупными группами затрат являются затраты на содержание запасов готовой продукции, сырья и материалов, транспортные расходы.

Эффективность логистической системы определяется показателем Кэ по следующей формуле []: (не знаю оставлять эту формулу или нет)

 

                                             ,                                    (10)

 

где В – выручка предприятия без учета косвенных налогов; Л – суммарные логистические затраты; – период использования логистических основных средств, лет, Iа – инвестиции в логистические основные средства, млн. ден. ед., – количество инвестиционных вложений в логистическое оборудование.

Усредненное значение показателя эффективности функционирования лесопромышленного предприятия представлено на рисунке 3.2.

 

Рисунок 3.2 – Средний показатель эффективности функционирования логистичеких систем лесопромышленных предприятий

Значение показателя эффективности для лесопромышленных предприятий в современных условиях хозяйствования находится в границах от 84% до 93%. Если значение данного показателя ниже, то необходимо проводить совершенствование логистической системы.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования позволяют сформулировать следующие основные теоретические и практические выводы.

1.В настоящее время логистика является важным научным направлением в современной науке и составляющей управленческой деятельности на предприятии, с помощью которой можно получить дополнительные конкурентные преимущества. На основании анализа различных подходов по определению понятия логистика было сформулировано следующее определение: логистика – это научная и практическая деятельность по планированию, организации, контролю за материальными и связанными с ними информационными потоками, управлению в интегрированной цепи поставок от источника их возникновения до источника конечного потребления, с целью полного, эффективного и своевременного удовлетворения потребностей потребителей продукции [].

Анализ работ отечественных и зарубежных авторов показал, что логистическая система является одним из важнейших элементов системы управления предприятиями, в том числе лесопромышленного комплекса. Благодаря ей становится возможным интегрировать как отдельные виды операций, которые выполняются на предприятии (маркетинг, сбыт, производство, закупки, складирование, транспорт), в одну общую логистическую функцию, так и интегрировать все организации, которые включены в цепочку поставок готовой продукции для более полного и своевременного удовлетворения потребностей конечных потребителей [].

При формировании эффективно функционирующих логистических систем необходимо использовать основные методологические принципы, к которым относятся принципы системности, адаптивности, комплектности и целостности, интегрированности, конкретности и надежности.

Значительное влияние на формирование и эффективное функционирование логистических систем оказывают внутренние и внешние факторы. К внешним факторам относятся государственное регулирование в области движения материальных и информационных потоков, ценообразования, закупок и т. д., международные соглашения, регулирующие движение материальных потоков.

2. Лесопромышленный комплекс является важной отраслью промышленности. Одним из важнейших преимуществ лесопромышленных предприятий является то, что основное сырье (древесина), находится на территории Республики Беларусь. При этом, по данным европейской экономической комиссии белорусские предприятия экспортируют около 17% заготовленной древесины, вместе с тем, по данным исследования, более выгодно ее перерабатывать в стране и производить продукцию с более высокой добавленной стоимостью [].

Исследование современного состояния лесопромышленного комплекса Республики Беларусь показало, что в 2009 г. произошло падение на 17% производства и реализации готовой продукции. Это было вызвано значительным уменьшением емкости рынка лесных товаров и ужесточением на них конкуренции между производителями. Одной из главных причин потери рынков сбыта является то, что белорусские предприятия не контролируют распределительные системы, отсутствует выход на конечных потребителей. Это ставит задачи по созданию распределительных систем.

Значительной проблемой является уменьшение сырьевой базы лесопромышленных предприятий и увеличение уровня конкуренции с энергетическим сектором, что в будущем может в значительной степени повысить стоимость сырья и, соответственно, стоимость готовой продукции. Поэтому необходимы поиск новых источников сырья и разработка систем транспортировки.

3. Для формирования логистической системы лесопромышленного предприятия необходимо использовать организационно-экономический механизм формирования и эффективного функционирования логистической системы лесопромышленного предприятия, состоящий из нескольких блоков: анализ существующей логистической системы лесопромышленного предприятия; определение логистической стратегии функционирования; построение взаимоотношений между элементами логистической системы; выбор эффективного варианта логистической системы; определение финансирования; построение логистической системы лесопромышленного предприятия [].

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

7