Разработка мероприятий по улучшению финансового результата коммерческого банка

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2011 в 20:30, курсовая работа

Описание

Цель данной работы рассмотреть основные методы управления финансовым результатом в коммерческом банке, а также сформировать основные пути увеличения финансового результата ОАО АКБ «Урал ФД».

Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:


выявить сущность и значение прибыли в деятельности коммерческого банка;
определить факторы, влияющие на размер прибыли коммерческого банка;
проанализировать структуру доходов и расходов коммерческого банка;
провести структурный анализ источников прибыли;
провести факторный анализ прибыли;
проанализировать показатели рентабельности коммерческого банка.

Работа состоит из  1 файл

Введение 1.doc

— 708.50 Кб (Скачать документ)
  • от операционной деятельности, к которым относятся начисленные и полученные проценты, в том числе проценты по ссудам в иностранной валюте, и доходы по операциям с ценными бумагами;
  • от не операционной деятельности, в числе которых платные услуги, курсовые разницы.

     Группировка позволяет провести количественную оценку объема и структуры совокупных доходов, определить пропорции между  различными видами доходов, удельный вес  каждого вида дохода в общей сумме  совокупных доходов и соответствующей группе доходов.

     Таблица 5[23]

     Состав  и структура доходов банка  по экономическому содержанию 

    Статьи  доходов 2008 г. 2009 г. Темп  роста, %
    Млн. руб. Уд. Вес, % Млн. руб. Уд. Вес, %
    Доходы  от операционной деятельности 1 785 76 1 781 91 99,8
    Доходы  от неоперационной деятельности 563 24 171 9 30,4
    Всего доходов 2 348 100 1 951 100 83,1
 

     Как мы видим из данной таблицы операционные доходы составляют большую долю в  структуре совокупных доходов ( 76 и 91 % соответственно). За анализируемый период наблюдается резкое снижение доходов от неоперационной деятельности с 563 млн. руб. до 171 млн. руб. или на 69,6 %. Это свидетельствует об эффективном управлении активно-пассивными операциями. В подтверждение этого рассчитаем коэффициент опережения. Он равен 3,28. Значит банк «Урал ФД» действительно имеет эффективную политику управления активно-пассивными операциями.

     Как было сказано выше, операционные доходы делятся на процентные и непроцентные доходы. Проведем их анализ.

     Таблица 6[23]

     Анализ  процентных доходов банка 

Процентные  доходы
  2008 г. 2009 г. Темп  роста, %
Млн. руб. Уд. вес, % Млн. руб. Уд. вес, %
От  размещения средств в кредитных  организациях 117,946 6,8 44,663 2,8 37,87
От  ссуд, предоставленных клиентам (некредитным

организациям)

1 592,629 92 1 451,631 91,5 91
От  вложений в ценные бумаги 21,909 1,2 89,701 5,7 409
Итого процентных доходов 1 732,484 100 1 585,995 100 91,5
Процентные  активы
Средства  в кредитных организациях 933 7,93 1 363 11,3 146,1
Ссуды, предоставленные клиентам 10 018 85,2 8 244 68,6 82,3
Вложения  в ценные бумаги 385 3,27 1 878 15,6 487,8
Итого процентных активов 11 336   11 485   101,3
 

     Из  данной таблицы видно, как изменялись процентные активы. За анализируемый  период произошло увеличение средств в кредитных организациях и вложений в ценные бумаги ( на 46,1 и 387,8 % соответственно). Правда, сократились ссуды, предоставленные клиентам ( на 17,7 %).

     Теперь  сопоставим темпы роста процентных доходов с темпами роста процентных активов через коэффициент опережения. КО = 0,9. Это означает, что банк, увеличивая объемы процентных активов, снижает их цену.

     Доля  процентных доходов в общем объеме доходов составила в 2008 году 73,8 %, а в 2009 году – 81,3 %, что говорит  о высокой конкурентоспособности  банка и его активности на рынке. 

     Таблица 7[23]

     Анализ  непроцентных доходов банка 

  2008 г. 2009 г. Темп  роста, %
Млн. руб. Уд. вес, % Млн. руб. Уд. вес, %
Доходы  от операций с ценными бумагами 19 0,8 226 11,6 1189,5
Доходы  от операций с иностранной валютой 55 2,3 58 3,0 105,5
Комиссионные  доходы 150,462 6,4 132,559 6,8 88,1
Прочие  операционные доходы 409,149 17,4 33,872 1,7 8,3
Итого непроцентных доходов 633,611 26,9 450,431 23,1 71,1
 

     За  период 2008-2009 гг. произошло существенное увеличение доходов от операций с ценными бумагами с 19 млн. руб. до 226 млн. руб. Доля этих доходов в общей сумме доходов также увеличилась с 0,8 % в 2008 году до 11,6 % в 2009 году. Это говорит о том, что банк «Урал ФД» в 2009 году был ориентирован в своей стратегии на фондовые спекулятивные операции. Можно отметить резкое снижение прочих операционных доходов на 91,7 %.

     Таблица 8

     Расчет  показателей, анализирующих качество доходов банка 

    Показатель 2008 г. 2009 г. Изменение
    К1 0,17 0,14 -0,03
    К2 0,13 0,126 -0,004
 

За анализируемый период произошло снижение коэффициента К1 на 0,03

пункта, то есть эффективность осуществления  активных операций немного снизилась  из-за влияния мирового финансово-экономического кризиса. Коэффициент К2 снизился на 0,004 пункта опять же из-за кризиса. Это свидетельствует  об уменьшении доли операций, относящихся к основному виду деятельности. 

     Теперь  проведем анализ расходов банка.

     Таблица 9[23]

     Состав  и структура расходов банка по экономическому содержанию 

    Статьи  расходов 2008 г. 2009 г. Темп  роста, %
    Млн. руб. Уд. Вес, % Млн. руб. Уд. Вес, %
    Расходы от операционной деятельности 1 797 83 1 530 82 85
    Расходы от неоперационной деятельности 376 17 345 18 92
    Всего расходов 2 173 100 1 875 100 86,3
 

     Можно сделать вывод, что состояние  конъюнктуры рынка в 2008-2009 гг. было  неблагоприятным, но банк действовал достаточно эффективно в условиях кризиса. Об этом свидетельствует уменьшение расходов от операционной деятельности за анализируемый период на 15 %. Также сократились на 8 % и неоперационные расходы

     Таблица 10[23]

     Анализ  процентных и непроцентных расходов банка 

Процентные  расходы
  2008 г. 2009 г. Темп  роста, %
Млн. руб. Уд. вес, % Млн. руб. Уд. вес, %
По  привлеченным средствам кредитных  организаций 62,063 6,7 36,023 3,7 58
По  привлеченным средствам клиентов 863,787 93,1 939,123 96 108,7
По  выпущенным долговым обязательствам 1,736 0,2 6,235 0,3 359
Итого процентных расходов 927,586 100 981,381 100 105,8
Непроцентные  расходы
Комиссионные  расходы 19,303 1,6 20,628 2,3 106,9
Операционные расходы 868,757 70 548,585 61,4 63,1
Сальдо  создания-восстановления резервов 357 28,4 324 36,3 90,8
Итого непроцентных расходов 1245,06 100 893,213 100 71,7
 

     За 2008-2009 гг. произошло увеличение процентных расходов с 927,586 млн. руб. до 981,381 млн. руб. или на 5,8 %. Наибольшую долю в процентных расходах составили расходы по привлеченным средствам клиентов ( 93,1 и 96 % соответственно). Что касается доли процентных расходов в общей сумме расходов, то она составила 42,7 % в 2008 году и 52,3 % в 2009 году.

Информация о работе Разработка мероприятий по улучшению финансового результата коммерческого банка