Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2013 в 18:30, курсовая работа

Описание

Основные направления деятельности

Производство межкомнатных перегородок;
Реализация продукции широкому кругу потребителей;
В будущем, при расширении производства, производство и реализация декоративных элементов для межкомнатных перегородок (плинтусы, галтели, углы и т.д.);

Содержание

1. Формирование стратегии организации…………………………………3
1.1. Определение миссии и целей организации……………………..……3
1.2. Определение товарной стратегии организации………………...........4
1.2.1. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации…………………………………………………………………4
1.2.2. Выбор стратегических зон хозяйствования………………………………………..................................10
1.2.3. Прогноз объема продаж …………………………………………….10
1.3. Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления организацией………………………………………………….12
1.3.1. Определение состава необходимых стратегических ресурсов организации…………………………………………………………………12
1.3.2. Определение уровня нестабильности внешней среды…………….15
1.3.3. Выбор системы стратегического управления организацией……...16
2. Планирование работы организации…………………………………….17
2.1. Формирование годового плана деятельности организации…………………………………………………………………17
2.2. Определение норм затрат ресурсов……………………………………………………………………..18
2.3. Определение производственной мощности организации…………...20
2.3.1. Понятие производственной мощности……………………………..20
2.3.2. Расчет производственной мощности………………………………..21
2.4. Расчет потребности в основных производственных фондах………..22
2.4.1. Экономическая сущность основных фондов……………………….22
2.4.2. Расчет потребности в технологическом оборудовании……………23
2.4.3. Расчет потребности в производственных площадях……………….24
2.4.4. Определение стоимости основных производственных фондов…...25
2.5. Расчет численности производственных рабочих……………………..26
2.6. Анализ изменения параметров организации по годам……………….27
3. Проектирование структуры организации……………………………….29
3.1. Проектирование производственной структуры организации………..29
3.2. Проектирование структуры управления и персонала организации………………………………………………………………….31
4. Экономическое обоснование проекта…………………………………...36
4.1. Расчет затрат на производство и реализацию продукции……………36
4.2. Расчет себестоимости продукции……………………………………...39
4.3. Анализ безубыточности производства………………………………...42
4.4. Расчет результирующих технико-экономических показателей……...44
Список литературы…………………………………………………………..46

Скачать (149.16 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

Курсовой.doc

— 649.00 Кб (Скачать документ)

 

2.4.3. Расчет  потребности в производственных  площадях

 

Под производственной площадью понимается площадь, необходимая для размещения основного технологического оборудования и для выполнения ручных работ в соответствии с технологическим процессом.

Площадь, используемая для установки  оборудования, рассчитывается по формуле:

,

где Sудj - удельная нормативная площадь на единицу оборудования j-ой группы, обеспечивающая выполнение технологической операции, а также возможности обслуживания этого оборудования.

75 м2

 

На практике, площадь, занимаемая технологическим  оборудованием, составляет Кисп=0,6 общей производственной площади.

м2

 

По результатам расчетов определяется общая производственная мощность.

м2

 

2.4.4. Определение  стоимости основных производственных  фондов

 

Определение стоимости основных производственных фондов осуществляется для определения объёмов инвестиций, необходимых для обеспечения деятельности организации.

При этом расчёты потребных капитальных  вложений проводятся раздельно для  активной части фондов (основное технологическое  оборудование) и их пассивной части (здания и сооружения).

 

Стоимость активной части основных производственных фондов

 

№ п/п

Наименование технологического оборудования

Принятое количество Sпр

Новые

Бывшие в эксплуатации

Стоимость ОПФ, руб.

Кол-во, шт.

Рыночная цена, руб.

1

Станок проходного типа

1

1

90000

-

90000

2

Фрезерный станок

1

1

75000

75000

3

Шлифовальный станок

1

1

84000

64000

4

Пресс-станок для наклеивания декоративной пленки

1

1

100000

100000

5

Упаковочный станок

1

1

80000

80000

6

Маркировочный станок

1

1

48000

48000

Всего:

6

6

-

-

457000


 

Величина амортизационных отчислений рассчитывается по формуле:

Нам – годовая норма амортизации (10%);

Цоб – рыночная цена оборудования;

tp – период работы оборудования в годах.

руб.

 

Определение стоимости пассивной  части основных фондов осуществляется в зависимости от формы их воспроизводства.

Это может быть:

- ввод производственных площадей  за счет нового строительства;

- за счет расширения имеющихся  площадей;

- за счет реконструкции действующего предприятия.

Расчет стоимости пассивной  части фондов осуществляется через  удельные капитальные вложения в  строительно-монтажные работы (СМР), т.е. стоимость 1 м2 вводимой площади.

 

Стоимость пассивной части основных фондов

 

№ п/п

Наименование вводимых объектов

Fпотр, м2

Формы воспроизводства

Стоимость пассивной части фондов, руб.

Новое строительство

Расширение

Реконструкция

Fн.с.

м2

Ст-ть за м2

-

-

1

Площадь под оборудование

125

125

25000

3125000

2

Площадь для мест ручной работы

-

-

-

-

3

Другие объекты

10

10

25000

250000

Всего:

135

135

-

-

-

3375000


 

Выполнив расчеты стоимости активной и пассивной частей фондов, определим общую стоимость основных производственных фондов:

 

руб.

 

2.5. Расчет численности  производственных рабочих

 

Расчету подлежит численность основных, вспомогательных и обслуживающих  рабочих.

Категорию основных производственных рабочих составляют рабочие (исполнители), непосредственно участвующие в производственном процессе организации.

Их численность определяется по формуле:

Чт.о. – рабочие, использующие технологическое оборудование;

Чр.р. – рабочие,  обслуживающие места ручной работы

 

 чел. 

 

Количество вспомогательных рабочих принимается соотношением к основным производственным рабочим:

 чел.

Количество обслуживающих рабочих  принимается от суммы  от суммы  основных и вспомогательных рабочих:

 чел.

 

 

 

 

2.6. Анализ изменения  параметров организации по годам планового периода

 

Для реализации стратегического плана организации необходимо учитывать наличие изменений в объемах производства продукции по годам планового периода, а также наличие структурных изменений номенклатурного плана. Эти изменения повлекут за собой изменения потребности в материальных ресурсах, а также изменения параметров организации (основного технологического оборудования, площадей, численности работающих).

Поэтому стратегия организации  должна предусмотреть все возможные  отклонения в поведении производственной системы и определить пути локализации  этих отклонений.

 

Осуществим пересчет параметров для  учета возможных изменений  по прогнозируемым данным на 2013 год.

 

Прогнозируемый план деятельности организации на 2013 г.:

 

Межкомнатные перегородки серии «Уют» − 14960 кв. м;

Межкомнатные перегородки серии «Япония» − 22440 кв. м;

Межкомнатные перегородки серии «Ультрадекор» − 11220 кв. м.

 

Потребное количество оборудования на 2013 год

 

№ п/п

Наименование продукции

Nгод, кв. м

Трудоемкости операций технологического процесса tштij , нормо-мин.

1

2

3

4

5

6

1

Межкомнатные перегородки серии «Уют»

14960

2,5

2,7

2,8

2,4

2,4

2,1

2

Межкомнатные перегородки серии «Япония»

22440

2,4

2,7

2,7

2,4

2,4

2,1

3

Межкомнатные перегородки серии «Ультрадекор»

11220

2,4

2,7

2,7

2,4

2,4

2,1

-

Расчетное количество оборудования

Sр

0,93

1,04

1,05

0,92

0,92

0,8

-

Коэффициент резерва мощностей

Kр

-

-

-

-

-

-

-

Принятое количество оборудования

Sпр

1

1

1

1

1

1

-

Наличное оборудование

S

0,93

1,04

1,05

0,92

0,92

0,8

-

Баланс

+

0

0

0

0

0

0


 

 

Баланс потребности организации  в ресурсах на 2013 год

 

№ п/п

Наименование ресурса

Баланс +

Стоимость ресурса

Затраты на ресурсы

Источник финансирования

I

 

 

1.1

1.2

1.3

1.4

 

1.5

 

Материалы, сырье, комплектующие изделия, полуфабрикаты:

ДСП 15 мм

МДФ 7 мм

МДФ 8 мм

Облицовочная пленка термоусадочная

Термоклей Henkel

 

 

 

+3107

+4650

+2318

+190

 

+383

 

 

 

 

27,7

56,5

54,2

39,1

 

71,4

 

 

 

439266,6

1343909

644600,6

38005,2

 

138873,0

 

Самофинансирование

II

 

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

Основное технологическое оборудование:

Станок проходного типа

Фрезерный станок

Шлифовальный станок

Пресс-станок

Упаковочный станок

Маркировочный станок

 

 

0

0

0

0

0

0

 

 

90000

75000

84000

100000

80000

48000

 

-

-

III

3.1

3.2

3.3

Производственные площади:

Новое строительство

Расширение

Реконструкция

 

 

0

0

0

 

 

25000

10000

5000

 

 

-

-

IV

4.1

4.2

4.3

Численность рабочих:

Основных

Вспомогательных

Обслуживающих

 

0

0

0

-

 

 

-

 

-


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1. Проектирование стратегии организации

 

3.1. Проектирование производственной структуры организации

 

Под производственной структурой организации (предприятия) понимается состав её производственных подразделений, формы их специализации и взаимосвязей. Производственная структура оказывает большое влияние на формы организации производственного процесса в пространстве, т.е. на распределение процесса производства основной и вспомогательной продукции между соответствующими подразделениями предприятия. Она предопределяет структуру органов управления предприятием и его подразделениями, а также существенно воздействует на технико-экономические показатели работы подразделений и предприятия в целом.

Названия образующих производственную структуру производственных подразделений могут быть различными в зависимости от вида деятельности организации и от её организационного построения. Так, на производственных предприятиях это могут быть производства, цехи, участки, обслуживающие хозяйства. В научно-исследовательских, проектных, финансовых и т.п. организациях, не связанных с материальным производством, производственные подразделения называются (в порядке разукрупнения): отделение, отдел, бюро, лаборатория, группа.

Определение, разновидности, формы  специализации и характеристики производственных подразделений рассматриваются в лекционном курсе.

Производственная структура может  быть трёхуровневой, например: производства – цехи – участки; двухуровневой: цехи – участки; одноуровневой. В последнем случае название производственных подразделений может быть различным – либо цехи, либо участки – в зависимости от характера и масштабов производства (на предприятии общественного питания могут быть цех холодных закусок, цех горячих блюд и др. без внутреннего деления на участки).

Производственные структуры организаций  отличаются большим разнообразием и зависят от следующих основных факторов: сложности продукции; технологии её изготовления; номенклатуры, объёма выпуска и трудоёмкости продукции; форм специализации и уровня кооперирования производственных подразделений.

Чем сложнее конструкция и технология изготовления изделий, разнообразнее номенклатура, больше объёмы выпуска и трудоёмкость изготовления продукции, тем больше количество производственных подразделений, связей между ними, сложнее производственная структура. Для технологической специализации производственных подразделений (цехов, участков) характерно небольшое количество внутренних связей в них, но зато возрастание и усложнение внешних кооперированных связей между ними. При предметной специализации, наоборот, увеличиваются и усложняются внутренние связи в подразделениях и уменьшаются внешние кооперированные связи между ними.

Информация о работе Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)