Повышение эффективности управления малым предприятием

Рассчитаем уточненное значение IRR, при длине интервала в 1%.

Kd1 (25%) = 1 / (1 + 0,25)¹ = 0,8000.

Kd1 (26%) = 1 / (1 + 0,26)¹ = 0,7936.

В табл. 21 представлен расчет уточненного уровня IRR с интервалом в 1%.

Таблица 21 – Расчет уточненного уровня IRR

IRR = 25% + (26% - 25%) * (1072,8 / (1072,8 – (- 1895,78)) = 25,36%.

25,36% - уточненное значение ставки дисконтирования, при которой, текущие доходы по проекту будут равны инвестиционным затратам.

4. Срок окупаемости проекта.

РР = n, при котором Σ Ri ≥ IC.

Ri =  93841,00 – 4 -й кв. 2009 года,

РР = 370000 / 463841 = 7,9

68476,00 * 6 = 410856,00.

IC = 410856,00 < 370000,00.

Чистым денежным потоком инвестиции будут погашены на шестом месяце проекта.

Кумулятивным доходом инвестиции будут погашены в 4-м квартале 2009 года.

NPV = 93841,00 следовательно, IRR > r, PI = 1,25 > 1.

Параметры эффективности проекта приведены в таблице 22.

Таблица 22 - Параметры эффективности проекта

Таким образом, расчет эффекта от реконструкции торгового зала магазина «Товары для детей», рассчитанный несколькими вариантами, является положительным. Можно сделать вывод, что проведенные исследования подтверждают экономическую целесообразность внедрения данного проекта.

3.3.2. Анализ эффективности использовании технологической планировки торгового зала

Форма торгового зала «Товары для детей» после перепланировки имеет прямоугольную конфигурацию с соотношением сторон 1:2. Эта форма удобна, т.к. позволяет рационально разместить торговое оборудование, организовать процесс подачи товаров в торговый зал, предусмотреть движение покупательских потоков. Вся площадь торгового зала подразделяется следующим образом:

- площадь для размещения торгового оборудования;

- место для движения покупателей;

- площадь для работы продавцов.

Рабочие места продавцов расположены ближе к подсобным помещениям. Оборудование в торговых залах расположено вдоль стен, по линейной системе расстановки оборудования, которая считается наиболее рациональной, т.к. позволяет четко формировать потоки движения покупателей, создает лучшие условия для группировки и размещения товаров, обеспечивает высокую просматриваемость всего зала.             

Таблица 23 - Коэффициент установочной и экспозиционной площади торгового зала

Чтобы оценить эффективность использования торговой площади, рассчитаем коэффициент установочной и экспозиционной площади торгового зала магазина «Товары для детей».             

По лапным таблицы 19 можно сделать следующий вывод, что торговая площадь магазина в 2009 году станет использоваться эффективнее за счет проведенного ремонт торгового зала, площадь складских и вспомогательных помещений составляет - 82,8 м2, торговая площадь 200 м2. следовательно, площадь торгового зала увеличится на 80 м2, 20 м2 из которой занято дополнительно установленным торговым оборудованием, а 60 м2 торговой площади - это прибавятся проходы для покупателей и продавцов, для размещения мест дополнительного обслуживания покупателей, для продвижения товаров.

Следовательно, площадь торгового зала будет использоваться эффективнее, т.к. значительная ее часть предназначена для обслуживания покупателей.

Мероприятия по повышению эффективности и выкпадки товаров в торговом зале

Товары доставлять в торговый зал в то время, когда в нем находится минимальное число покупателей (или во время их отсутствия), чтобы не препятствовать процессу продажи.

Размещение товаров в торговом зале магазина осуществлять с учетом
следующих требований:             

- предоставлять покупателям возможность ориентироваться в размещении товарных групп, и совершать покупки в минимально короткий срок:

- создать условия комфортности во время пребывания покупателей в магазине;

- предоставлять покупателям необходимую информацию и широкий круг услуг (скидки оптовым покупателям, в случае необходимости доставка товара на дом, и др.);

- оптимально использовать торговую площадь магазина;

- обеспечивать сохранность материальных ценностей;

- организовывать рациональные товарные потоки и расчетные оперший с покупателями.

3.4. Оценка эффективности управления малым предприятием

Прибыль и рентабельность в условиях формирования рыночной экономики являются важнейшими показателями хозяйственной деятельности торгующих организаций и предприятий. Эти показатели отражают все стороны деятельности предприятий торговли: объем и структуру розничного товарооборота, рациональность использования ресурсов, осуществление мероприятий по совершенствованию организаций и технологий торговых процессов и т.д.

Рассчитаем показатели рентабельности, т.е. оценим эффективность деятельности предприятия после предложенных мероприятий, и сравним их с результатами показателей до внедрения мероприятий.

В табл. 24 представлены показатели эффективности (рентабельности) деятельности предприятия после внедрения предложенных мероприятий.

Таблица 24 - Оценка рентабельности