Теории идеальных рынков капитала и структуры капитала

 

Планируемый рост издержек в 2012 году составит 5527190 тыс. руб. Прибыль от реализации = 1715390 – 27190= 1688200 тыс. руб.

Чистая прибыль = 1688200 – = 13500560 тыс. руб.

Как видно из таблицы, предложенные мероприятия по совершенствованию  конкурентоспособности предприятия  увеличивают товарооборот в среднем  по всем товарным позициям на 14,8%.

Плановый рост товарооборота на 2012 год, был запланирован в среднем на уровне 9%. Таким образом, можно констатировать, что применение предложений по повышения конкурентоспособности, предложенных в данном проекте позволит увеличить рост товарооборота в среднем на 5,8% от запланированного.

 

5.1.2. Внедрение новых видов продукции

 

Внедрение новых видов  продукции обеспечит увеличение товарооборота и повышение прибыли. Предприятию рекомендуется ввести в предлагаемый ассортимент жидкие обои и огнеупорную гипсоплиту. Для расчета предполагаемой прибыли использую табл. 5.5.

Таблица 5.5

Расчет предполагаемой прибыли от внедрения новой продукции

Продукция	Себестоимость, руб.	Реализация, руб.	Прибыль, руб.	% рентабельности
1	2	3	4	5
Жидкие обои	76825,0	96415,4	19590,4	20,32
Огнеупорная гипсоплита	32394,78	40493,5	8098,72	20,0
Итого	109219,78	137238,9	27689,12	20,16

 

Из табл. 5.5 видно, что процент рентабельности достаточно высок, но данные характеризуют лишь первый месяц продаж, после внедрения продукции.

Проведем расчет предполагаемой прибыли на второе полугодие 2012 года поквартально. Данные расчета представлены в табл. 5.6.

Таблица 5.6

Расчет предполагаемой прибыли по первому полугодию

Продукция	Реализация, руб.		Прибыль от реализации, руб.		% рентабельности
	3 кв.	4 кв.	3 кв.	4 кв.	3 кв.	4 кв.
1	2	3	4	5	6	7
Жидкие обои	315283,6	317002	70308,25	72128	22,3	22,75
Огнеупорная гипсоплита	209640	211128,5	47378,6	48233,1	22,5	22,8

 

Как видно из таблицы, прибыль и рентабельность по данной продукции имеет тенденцию к  росту, следовательно, внедрение данной продукции целесообразно.

5.1.3. Оптимизация  организационной структуры предприятия

По данным анализа  проведенным в аналитической  части дипломного проекта, организационная  структура предприятия не является совершенной. Предлагается внести изменение в штатное расписание и сократить  одну ставку бухгалтера – кассира.

Самой затратной статьей  на предприятии является выплата  заработной платы. Общая численность  работников в исследуемой группе магазинов составляет 63 человека, что  соответствует величине плана, в процентном соотношении структура работников выглядит следующим образом 19% работники аппарата управления, 49% торгово – операционный персонал, 32% вспомогательный персонал.

Сокращение потерь рабочего времени, повышение квалификации работников, развитие творческой активности кадров, повышение производительности труда, совершенствование системы мотивации на предприятии позволят совершенствовать социальную политику  исследуемой группы магазинов.

Можно предложить предприятию  уменьшить число бухгалтеров - кассиров на одного человека. Заработная плата составляет 20000 рублей в месяц, итого за год заработная плата равна 240000 рублей,  ЕСН за год 72000 рубле. Сумма годовой экономии ОАО «Постройка» составит 72000 рублей.

При сокращении численности работников важно четко соблюдать процедуру увольнения, правильно определить положенные сотруднику выплаты. При расторжении трудового договора, а связи с сокращением численности штата уволенному сотруднику полагается выходное пособие. Выходное пособие выплачивается за 3 месяца 20000 *3=60000. Годовой фонд оплаты труда в 2011году составит (3204 +961,2)=4165,2 тыс. руб. из них 3204 тыс. руб. это заработная плата, а 961,2 тыс. руб. социальные выплаты.

Таким образом, расчет планового  фонда оплаты труда на 2012 год имеет вид (3204+961,2)- 72 +60=4153,2 тыс. руб.

Общая экономия фонда  оплаты труда составит 4165,2 -4153,2 =12 тыс. руб. Чистая прибыль от этого мероприятия  составит (12000 *20%) /100%=96000 рублей.

5.2 Планирование  деятельности предприятия

Планирование является важнейшим условием подготовки необходимых ресурсов для эффективной деятельности предприятия.

В условиях конкуренции  планирование деятельности  предприятия  является обязательным условиям их  выживания, экономического роста. Этот процесс позволяет связать имеющий ресурсы со сложившимся на рынке спросом и предложением.  В процессе ставятся задачи, определятся материальные, трудовые, финансовые средства для их достижения, срок исполнения, последовательность в осуществлении планов.

С учетом обоснования и расчета эффективности предложенных мероприятий можно сделать вывод, что объём реализации вырастет за счет осуществления первого и второго мероприятия, увеличиться себестоимость. Третье мероприятие снижает затраты за счет изменений в штатном расписании. Сводная таблица мероприятий представлена в таблице 5.7.

Таблица 5.7

Сводная таблица мероприятий  дипломного проекта «Проект мероприятий  по повышению конкурентоспособности  группы магазинов ОАО «Постройка»

 

№	Вид мероприятий	Прирост объёма реализации	Прирост затрат	Прирост чистой прибыли	Капитальные вложения	Срок окупаемости
1	Оптимизация ассортимента	1715390	27190	1350560	0	0
2	Внедрение новых видов продукции	137239	109220	27689	0	0
3	Оптимизация структуры  управления	0	- 12000	9600	0	0
	итого	1852629	124410	1387849	0	0

 

Плановая численность  персонала при реализации проекта  мероприятий уменьшилось на 1 человека.

     Для внедрения  и осуществления проекта мероприятий  не нужны капитальные вложения. Расчет финансовых результатов  от реализации дипломного проекта представлен в таблице  5.8.

Таблица 5.8

Расчет финансовых результатов  от реализации дипломного проекта (тыс. руб.)

Показатели	База (2011год)	1 мероприятие	2 мероприятие	3 мероприятие	Плановый год ( 2012 год)
Объем реализации	11580	1715390	137,239	0	1727107
Себестоимость	5138	27190	109,220	-12	32425
Заработная плата	3204	-	-	-16,8	3187,2
ЕСН	961,2	-	-	-72	889,2
Транспортные	135	-	-	-	135
Амортизация	132	-	-	-	132
Валовая прибыль	6442	1688200	28,019	12	1694682
Коммерческие расходы	204	-	-	-	204
Управленческие расходы	197	-	-	-	197
Прибыль от продаж	6041	1688200	28,019	12	1694281
Прочие расходы	235	-	-	-	235
Прибыль балансовая	5806	1688200	-		1694006
Налог на прибыль	1161	337640	5,604	2,4	338809
Чистая прибыль	4645	1350560	2,242	9,6	1355217

 

5.3 Обоснование  и расчет экономический эффективности  и технико – экономических  показателей дипломного проекта 

Прирост объема реализации в целом по проекту -  1852629  руб.

Прирост текущих затрат - 124410 руб.

Капитальные вложения на реализацию проекта – 0 тыс. руб.

Срок  действия самого долгосрочного мероприятия – 0 лет.

Прирост чистой прибыли:

Балансовая прибыль  1688200   руб.

Налог на прибыль 337648 руб.

Срок окупаемости: 0 лет.

Технико – экономические  показатели деятельности ОАО «Постройка» на 2011 (базовый) и 2012 (планируемый) годы и представлены в таблице 5.9.

Таблица 5.9

Показатели	ед. измер.	2011	2012	прирост в %
Объём реализации без  НДС	тыс. руб.	11580	1694006	49
Себестоимость продукции	тыс. руб.	5138	32425	94
Прибыль от реализации	тыс. руб.	6041	1694682	181
Балансовая прибыль	тыс. руб.	5937	1694006	185
Налог на прибыль	тыс. руб.	1187,4	338809	185
Чистая прибыль	тыс. руб.	4645	1355217	191
Расчетная рентабельность	%	40,1	78,9	38,8
Себестоимость на 1 руб. реализованной  продукции	руб./руб.	0,44	0,79	0,35
Среднесписочная численность  работников	чел.	63	62	-1
Фонд оплаты труда	тыс. руб.	4165,2	4153,2	99,7
Среднемесячная заработная плата	руб. /мес.	18	18
Экономический эффект (чистая прибыль)	тыс. руб.		1350572
Срок окупаемости	лет.	0	0	0

 

Из таблицы видно, что  объем реализации в 2012 году увеличиться  на 49%  и составит 1694006 руб. Чистая прибыль увеличиться на 1350572 руб.  Среднемесячная заработная плата не изменится. Произойдет увеличение себестоимости на 94%, что связано со значительным увеличением реализации.

Себестоимость на 1 рубль  реализованной продукции увеличилась  с 0,44 до 0,79 руб.

Рентабельность в планируемом 2012 году составит 78,9 % ,   происходит ее рост 38,8%.

Таким образом, можно  сделать вывод, что предложенный проект мероприятий будет работать эффективно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Для анализа в работе было выбрано предприятие ОАО «Постройка», основная сфера деятельности которого – розничная торговля широким ассортиментом строительных товаров.

В качестве основных преимуществ товарного ассортимента ОАО «Постройка» можно отметить, что он включает практически все основные группы товарного ассортимента, которые наиболее востребованы на сегодняшний день.

Анализируя доли рынка, которые имеют конкуренты и их ассортимент можно выделить трех главных конкурентов ОАО «Постройка» – это «Бауцентр» (23,5%), «Мегаполис» (15%) и «Клондайк» (13,5%). Рассматриваемые конкуренты предлагают достаточно высокий уровень обслуживания и имеют выгодное расположение.

Для того, чтобы добиться преимущественных позиций на рынке, предприятие должно предлагать потребителям товары лучших производителей и лучших марок, продавать свой товар по более низкой цене, интенсивно рекламировать себя и свой товар, стремиться предоставить все сопутствующие услуги при обслуживании.

О конкурентоспособности  продукции сегодня говорят все  больше и больше руководителей предприятий. Однако до сих пор для многих из них точное значение этого понятия  остается неопределенным.

Объект исследования дипломного проекта – ОАО «Постройка». Целью предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Имущество состоит из основных и оборотных средств, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе предприятия. Основной вид деятельности ОАО «Постройка» - розничная торговля стройматериалами  по приемлемым ценам. ОАО «Постройка» также занимается выполнением дизайн проектов.

В процессе работы над  дипломным проектом были изучены  теоретические аспекты конкуренции и конкурентоспособности, стратегия маркетинговой деятельности исследуемой группы магазинов, а так же были проведены, маркетинговые исследования таких важных показателей, как ассортимент предлагаемой продукции, потребители, конкурентоспособность предприятия, сегментация рынка.