Внутренняя среда организации и деятельность менеджера по ее совершенствованию

Примечание - Источник: собственная разработка

Коэффициент текущей ликвидности имеет тенденцию роста в течение анализируемых годов. В 2009 г. он выше, чем в 2007 и в 2008 гг. на 0,03 и 0,02 соответственно. Это положительно характеризует финансовое состояние  хозяйства.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами так же увеличивается. Это служит подтверждением тому, что хозяйство с каждым годом эффективнее осуществляет процесс производства и в состоянии в большей части обеспечить себя необходимыми для производства ресурсами самостоятельно.

Анализируя данные показатели, можно заметить, что положительная тенденция наблюдается по всем коэффициентам. Не имеет никаких изменений лишь коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (0,16 на протяжении трех лет).

Важной частью характеристики внутренней среды предприятия является анализ состояния основных средств и производственных средств. Анализ динамики и структуры основных средств предприятия представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Анализ динамики и структуры основных средств предприятия

Примечание - Источник: собственная разработка

Анализируя структуру основных средств предприятия, можно отметить, что в 2009 г.  стоимость основных средств предприятия возросла по сравнению с 2007 и 2008 годами. Это является свидетельством успешного развития и функционирования предприятия. Так, стоимость зданий и сооружений увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2007 и 2008 годами на 4038 и 2763 тыс.руб.  соответственно. Это произошло благодаря увеличению числа объектов и за счет капитального переоборудования зданий и сооружений. В 2009 году был произведен капитальный ремонт складских помещений, производственных цехов, гаражных боксов, а так же административных зданий. Предприятие с каждым годом расширяет свой МТП путем закупки новой техники и благодаря капитальному ремонту имеющегося оборудования. Анализ состояния производственных фондов представлен в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Анализ состояния производственных фондов предприятия

Примечание - Источник: собственная разработка

Рассматривая данные показатели, можно отметить, что в 2009 году по сравнению с 2007 и 2008 годами снизился коэффициент износа. Это служит подтверждением того, что оборудование на предприятии чаще обновляется, а имеющееся в наличии изнашивается медленнее. Что касается коэффициента годности, то он из года в год возрастает.

Итак, можно сделать вывод, что руководитель ОАО «Кобринский МСЗ» выбрал такую стратегию управления и развития, которая положительно влияет на предприятие. Можно говорить о том, что внутренняя среда на предприятии сформирована таким образом, что положительно влияет на процесс производства. Положительно характеризует внутреннюю среду и рост основных производственно-экономических показателей. Изучив все аспекты деятельности ОАО «Кобринский МСЗ», можно судить о том, что у данного предприятия существуют неплохие перспективы дальнейшего развития.

ГЛАВА 3

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «КОБРИНСКИЙ МАСЛОДЕЛЬНО-СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

              Внутренняя среда организации – это понятие, которое характеризует не только климат внутри коллектива, но и все внутренние переменные предприятия. Сюда входят такие составляющие как производство (объем, структура, темпы, номенклатура продукции), персонал (структура, потенциал, квалификация, состав), организация управления (организационная структура, система управления, стратегия), маркетинг (товары, доля на рынке и т.д.).

              Все эти составляющие внутренней среды организации тесно взаимосвязаны между собой. Руководитель выбирает определенную стратегию управления персоналом. При удачном выборе стратегии улучшает соответственно свои экономические показатели процесс производства.

              Целью деятельности ОАО «Кобринский МСЗ» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Основной продукцией, выпускаемой в данном предприятии, является молочная. Основным направлением производственной деятельности предприятия на 2010 и последующие годы остается сыроделие.

              От реализации сырной продукции поступает основной доход предприятия, а значит, производство и реализация данной продукции оказывает существенное влияние на внутреннюю среду организации.

              Для того чтобы значительно улучшить состояние внутренней среды ОАО «Кобринский МСЗ», необходимо стимулировать производство и реализацию всей производимой продукции. Немаловажную роль в данном вопросе играют трудовые ресурсы, производительность труда и мотивационная деятельность предприятия.

В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества и совершенствования разработки плана по повышению производительности труда. Это является важнейшим условием обеспечения экономически правильного соотношения между темпами прироста производительности труда и заработной платы.

В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя:

1.             выработка - количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени;

2.             трудоемкость - количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции [21, с. 21].

Повышение производительности труда можно количественно определить через относительную экономию рабочей силы по формуле:

где ΔПТ - прирост производительности труда, %;

ЧР - исходная (расчетная) численность промышленно-производственного персонала (ППП), определенная с учетом планового или фактического объема производства по фактической выработке базисного периода, чел.;

Эчр - уменьшение (высвобождение) численности ППП в результате действия факторов роста производительности труда, чел.

В таблице 3.1 отобразим численность работников, производительность которых мы планируем повысить путем проведения организационно-технических мероприятий. Относительное уменьшение (-), увеличение (+) численности рабочих за счет отдельных организационно-технических мероприятий составило 21 человек по плану и 10 человек по факту.

Таблица 3.1 - Организационно-технические мероприятия, за счет которых возможно увеличение производительности труда на предприятии, чел.

Примечание – Источник: собственная разработка

Количественное измерение факторов изменения производительности труда представлено в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Анализ изменения производительности труда за счет изменения отдельных факторов