Совершенствование методов планирования объемов производства и реализации продукции на лесопромышленных предприятиях

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Кстр.акт  = + + + + + + + + + + + = 0,142794

 

Чем активнее структурные  преобразования на предприятии, тем  выше уровень этого коэффициента. На ОАО ”Ивацевичдрев“ коэффициент структурной активности равен 0,142794. Это свидетельствует о том, что администрация предприятия недостаточно активно реагирует на изменение конъюнктуры рынка и не своевременно обновляет ассортимент своей продукции.

Причины изменения ассортимента продукции могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины — недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования [6].

 

Таблица 2.6 - Анализ структуры произведенной продукции ОАО ”Ивацевичдрев“ в 2011 году

Изделие	Объем производства продукции		Структура продукции, %		Стоимость выпущенной продукции  базового периода, млн. руб.			Изменение выпуска продукции  за счет структуры, млн. руб.
	план	факт	план	факт	план	план при фактической  структуре	факт
Пиломатериалы м3	36824	33702	23,94	22,41	815	745,90	610	-135,90
Тара деревянная, м3	284	439	0,18	0,29	105	162,31	136	-26,31
ДСП,м3	114563	114196	74,47	75,92	6822	6800,15	5774	-1026,15
Щит мебельный,м3	2160	2074	1,40	1,38	6125	5881,13	3454	-2427,13
Итого:	153831	150411	100	100	13867	13589,49	9974	-3615,49

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных бизнес - плана ОАО ”Ивацевичдрев“ за 2011 год

 

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции [6].

Таким образом, можно сделать  вывод о том, что, если бы темп роста  объема производства равномерно уменьшился на 97,78% по всем приведенным выше видам продукции и не нарушилась сложившаяся структура, то общий объем производства в базовых ценах составил бы 13589,49 млн. руб. При фактической структуре текущего периода он ниже на 3615,49 млн. руб.

При изучении деятельности предприятия важен также анализ ритмичности производства продукции. Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и  реализации продукции [2].

 

Таблица 2.7 - Ритмичность выпуска продукции по кварталам 2011 года

Квартал	Выпуск продукции за год, млн. руб.		Удельный вес продукции, %		Выполнение плана, коэффициент	Доля продукции зачтенная  в выполнение плана по ритмичности,
	план	факт	план	факт		%
1 квартал	40220	21842	24,89	24,95	0,5431	24,89
2 квартал	36883	19899	22,83	22,73	0,5395	22,73
3 квартал	38217	20714	23,65	23,66	0,5420	23,65
4 квартал	46293	25078	28,65	28,65	0,5417	28,65
Всего	161583	87533	100	100	0,5417	99,93

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных бизнес- плана ОАО ”Ивацевичдрев“ за 2011 год

 

По данным таблицы 2.7 видно, что выпуск продукции за анализируемый период в 4 квартале наибольший и составляет 46293 млн.руб. и занимая 28,65% от всего объема производства за год, на втором месте первый квартал – 40220 млн. руб. при удельном весе в годовом объеме производства 24,89%, наименьший объем производства во 2 квартале – 36883 млн. руб. или 22,83% годового объема производства.

Основными показателями ритмичности  являются коэффициент ритмичности  и коэффициент аритмичности.

Коэффициент ритмичности  характеризует равномерность выпуска  продукции, установленную планом производства [2].

Исходя из данных таблицы 2.7, величина данного коэффициента определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня:

 

Критм = 24,89+22,73+23,65+28,65 = 99,93%   или   0,9993

 

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также  показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду).

Коэффициент аритмичности –  показатель, обратный коэффициенту ритмичности. Чем ритмичнее работает предприятие, тем выше должен быть коэффициент  ритмичности и ниже коэффициент  аритмичности (в пределах от 0 до 1) [14].

На основании данных таблицы 2.7 коэффициент аритмичности на ОАО ”Ивацевичдрев“ равен:

 

Каритм = 0,4569 + 0,4605 + 0,4580 + 0,4583 = 1,8337

 

Проанализировав данные, можно  сделать вывод о том, что данное предприятие работает ритмично, однако необходимо учесть тот факт, что  коэффициент аритмичности (1,8337) превосходит коэффициент ритмичности (0,9993).

Причинами аритмичности на предприятии могут быть: внутренние причины аритмичности -  низкий уровень организации, материально-технического обеспечения производства, а также планирования, внешние — несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др. [15].

Из таблицы 2.8 видно, что наибольший удельный вес в ассортименте реализованной продукции на ОАО ”Ивацевичдрев“ занимает реализация ламинированных плит, занимая более 75% продукции (в 2009 году –75,12%, а в 2010 году - 73,54%);  второе место занимает  реализация древесностружечных плит, занимая 8,78% от общего объема реализации в 2009 году и снижается до уровня 8,0% в 2010 году; третье место занимает реализация смол синтетических, удельный вес по реализации которых составляет 8,99% в 2009 году и снижается до уровня 6,95% в 2010 году; производство пиломатериалов, мебельных деталей, деревянной тары занимает небольшой удельный вес и имеет тенденцию к понижению в анализируемом периоде.

 

 

 

Таблица 2.8 - Динамика объема реализации продукции на ОАО ”Ивацевичдрев“ за 2010-2011гг.

Ассортимент продукции	Реализация продукции, тыс. руб.		Структура продукции, %		Изменение в структуре  продукции, +, -
	2010	2011	2010	2011
Пиломатериалы	593524	793741	0,82	0,54	-0,28
Смолы	5010050	6204217	6,96	4,25	-2,71
ДСП	5770964	6694021	8,02	4,59	-3,43
ДСП ламин.	54483856	121607897	75,71	83,33	7,62
Детали мебельные	2602065	4339838	3,62	2,97	-0,64
Щит мебельный	3503583	6297543	4,87	4,32	-0,55
Итого:	71964042	145937257	100	100	0

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных бизнес- плана ОАО ”Ивацевичдрев“ за 2011 год

 

Кроме всех выше перечисленных  показателей, для анализа производственной программы предприятия необходимо также рассчитать производственную мощность, которая характеризует  потенциальные возможности предприятия  производить определённую продукцию  в определённых размерах.

 

2.3. Анализ использования производственной мощности ОАО ”Ивацевичдрев“

 

Акционерным обществом на постоянной основе осуществляются мероприятия  по техническому развитию производства. Возможности для дальнейшей модернизации существующего плитного производства на настоящее время, по существу, исчерпаны. На современном этапе, для дальнейшего  развития предприятия (значительного  роста объемов производства и  реализации продукции, повышения ее конкурентоспособности, роста финансовой мощи предприятия) необходима коренная модернизация производства плит.

Из  таблицы 2.9 видно, что предприятие практически полностью использует свои производственные мощности. Использование производственных мощностей по производству тары деревянной с 2010 года по 2011 год изменилось на 2,9%. Уровень использования производственных мощностей по производству пиломатериалов снизился на 0,3%. Использование производственных мощностей по производству карбомидных смол изменился с уровня 92,9% в 2010 году до 95,4% в 2011 году. Производственные мощности по производству древесностружечных плит используются практически на 100% за весь анализируемый период.

 

Таблица 2.9 – Анализ уровня использования производственных мощностей (по основным видам продукции) на ОАО ”Ивацевичдрев“ в 2011 году

Использование производственных мощностей по основным видам продукции:	%	2009	2010	2011
Древесностружечные плиты	%	100	99,0	100
Смолы синтетические	%	100	92,9	95,4
Пиломатериалы	%	-	91,6	91,3
Тара деревянная	%	-	99,7	96,8

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных балансов производственных мощностей 2009-2011гг.

 

Акционерным обществом на постоянной основе осуществляются мероприятия по техническому развитию производства. Следует отметить, что  возможности для дальнейшей модернизации существующего плитного производства на данный момент исчерпаны. Поэтому  для дальнейшего развития предприятия (значительного роста объемов  производства и реализации продукции, повышения ее конкурентоспособности, роста финансовой мощи предприятия) необходима коренная модернизация производства плит.

В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 18.10.2007 № 529 ”О некоторых мерах по развитию деревообрабатывающей промышленности“ на  ОАО ”Ивацевичдрев“ с мая 2009 года реализуется инвестиционный проект ”Строительство цеха по производству древесностружечных и ламинированных плит мощностью 250 тыс. куб. м“.  Целями реализации проекта являются: создание современного высокотехнологичного производства, увеличение объемов выпуска и реализации древесностружечных и ламинированных плит в несколько раз к достигнутому уровню, повышение конкурентоспособности продукции ОАО ”Ивацевичдрев“ на рынке Республики Беларусь и внешних рынках, расширение имеющихся и завоевание новых рынков, снижение энергозатрат, удовлетворение потребностей клиентов акционерного общества в высококачественной продукции.