Методы оценки эффективной работы предприятия

Прирост прибыли  за счет снижения себестоимости и  увеличения прибыли в результате уменьшения переменных затрат в себестоимости  единицы изделия определяется путем  умножения всего выпуска продукции  на планируемый период в натуральном  выражении на снижение прямых переменных затрат в единице изделия.

Расчет резервов снижения себестоимости за счет снижения себестоимости единицы реализуемой  продукции производится в соответствии с табл. 3.3.

Существенным  резервом роста прибыли, определяемым как произведение суммы изменения  цены продукции на объем ее реализации продукции в планируемом периоде, является повышение качества продукции:

DПк = (Цд.к - Цпос.к) * А, (3.3)

где DПк — прирост прибыли от повышения качества продукции, тыс.р.;

Цд.к — средняя цена единицы определенного вида продукции до повышения ее качества, тыс.р.;

Цпос.к — средняя цена определенного вида продукции после повышения ее качества, тыс.р.

Таблица 3.9. Расчет резервов увеличения прибыли за счет снижения себестоимости в результате уменьшения переменных затрат в себестоимости  единицы реализуемой продукции

 

Вид продукции

Снижение переменных затрат в себестоимости единицы изделия, тыс.р.

Объем реализации продукции на планируемый период, тыс.шт.

Резерв увеличения суммы прибыли (rp.l-rp.2), тыс.р.

а

0,2

37500

7,5

б

6,8

52300

356

в

4,5

41800

188,1

Итого

-

-

551,6 

Снижение переменных затрат увеличит прибыль на 708,6 тыс.р. (см. табл. 3.10).

Расчет резервов роста прибыли за счет повышения  качества реализуемой продукции  производится в соответствии с табл. 3.10.

Таблица 3.10. Расчет резервов роста прибыли за счет улучшения  качества реализуемой продукции

 

Вид продукции

 
 

Средняя цена за единицу до повышения качества продукции, тыс.р.

Средняя цена за единицу после повышения

качества

продукции, тыс.р.

Изменение средней

цены единицы продукции (гр.2- гр.1),тыс.р.

Количество

реализованной

продукции, шт.

Резерв увеличения прибыли(гр.3 х гр.4),тыс.р. 

а

5,2

7,1

1,9

37500

71,3

б

22,1

29,4

7,3

52300

382

в

35,3

41,6

6,3

41800

263,3

Итого

-

-

-

-

716,64 

Как видно из табл. 3.10, планируемое повышение  качества продукции по всем группам увеличит прибыль в будущем году на сумму 716,64 тыс.р. (71,3 + 382 + 263,3).

Средняя цена реализованной  продукции определенного вида определяется как средневзвешенная

Цена средняя  за единицу изделия = К1 • Ц1 + К2 • Ц2 + К3 • Ц3 + … + Кn • Цn

где К — количество единиц всех проданных швейных изделий, шт.;

K1,2,… п * Ц1,2, … п - сумма, полученная от реализации количества швейных изделий (Кi) по определенной цене (Цi).

Обобщение резервов увеличения прибыли приведено в  табл.3.11.

 

Таблица 3.11.Обобщение  резервов увеличения суммы прибыли, тыс.р.

 

Резервы

Виды продукции

Всего (гр.2+ гр. 3 + гр.4)

а

б

в

Изменение себестоимости  за счет изменения условно-постоянных расходов

-38,5

97

58

116,5

Снижение себестоимости  за счет сокращения переменных затрат в себестоимости

7,5

356

188,1

551,6

Повышение качества

71,3

382

263,3

716,64

Итого

40,3

835

509,4

1384,74 

Из обобщающей таблицы 3.5 видно. Что при принятии определенных мер предприятие сможет получить дополнительно 1,4 млн. прибыли. Как видно основным источником резервов увеличения суммы прибыли предприятия является повышение качества продукции. С высоким качеством продукции предприятие может выйти на рынок сбыта в дальнем зарубежье, получать выручку в СКВ, выставить на рынок конкурентоспособную продукцию

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Эффективность производства – важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования  производственного потенциала, которая  выявляется соотношением результатов  и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех  же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно  необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической  эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

В настоящей  работе исследованы методы и практика расчетов показателей эффективности производства предприятия. Здесь, даются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства.

В работе проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия, и на основании полученных результатов, даны рекомендации по совершенствованию  управления производства предприятия, так, чтобы на каждую единицу ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции.

Система показателей  эффективности производства предоставленная  в работе даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия  и содержит все общеэкономические  показатели.

В системе показателей  эффективности производства не все  из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.

Итогом данной работы является результат расчетов системы показателей эффективности  производства, на примере УП «МЗОР», которые сведены в таблицу: “Система показателей эффективности производства УП «МЗОР».

В результате анализа, проведенного в дипломной работе было выявлено, что попредприятию УП «МЗОР» с этим наблюдается значительное повышение всех показателей рентабельности и доходности деятельности, повышение прибыльности как собственного, так и перманентного капитала. Это свидетельствует о повышении эффективности использования предприятием своих источников средств. Однако мы считаем, что в деятельности предприятия есть и недостатки, связанные с управлением денежными средствами и организацией производства, а это требует необходимости более грамотного руководства ими в процессе дальнейшего осуществления финансово-хозяйственной деятельности. В результате проведенного во второй части исследования анализа можно сделать следующие выводы.

Снижение оборачиваемости  оборотных средств, которое было нами отмечено, в первую очередь  неблагоприятно тем, что вовлекаемые  в оборот средства не могут использоваться на иные производственные цели. Что  же касается невысвобожденных средств, полученных в результате использования при расчете величины всех оборотных активов, то невысвобожденная сумма отрицательно повлияет на показатели ликвидности.

Из обобщающей таблицы резервов повышении прибыли видно, что при принятии определенных мер предприятие сможет получить дополнительно 1,4 млн. прибыли. Как видно основным источником резервов увеличения суммы прибыли предприятия является повышение качества продукции. С высоким качеством продукции предприятие может выйти на рынок сбыта в дальнем зарубежье, получать выручку в СКВ, выставить на рынок конкурентоспособную продукцию.

В результате оценки эффективности функционирования УП «МЗОР» выявлено отрицательное влияние  на интегральные показатели эффективности  производства такого фактора как  рост себестоимости отдельных изделий. Кроме того, финансовое состояние  предприятия характеризуется снижением  платежеспособности, снижением собственных  оборотных средств, высокой финансовой зависимостью предприятия при формировании оборотных средств, ростом краткосрочных  обязательств, низкой ликвидностью баланса.

Поэтому пути повышения  эффективности деятельности УП «МЗОР» должны быть направлены на экономию издержек, максимизацию прибыли, восстановление платежеспособности и обеспечение стабильного развития предприятия. Это является стратегической целью предприятия на данном этапе.

Данная цель предприятия реализуется и конкретизируется в его планах производства, маркетинга, финансов, в технической, кадровой, инвестиционной политике.

Качество деятельности по данным направлениям будет определять эффективность работы соответствующих  элементов организационной структуры  предприятия, т.е. показатели эффективности  будут характеризовать степень  приспособленности и возможности  структурных подразделений предприятия  достичь поставленные перед ними цели.

Следовательно, эффективность достижения стратегических целей предприятия будет определяться эффективностью достижения всей совокупности локальных оперативных целей.

Общие цели для  основных структурных подразделений  УП «МЗОР» для повышения эффективности  функционирования предприятия по приоритетным направлениям деятельности представлены в приложении .

По намеченным направлениям можно выделить мероприятия  по повышению эффективности

1) производственно-технической  деятельности;

2) маркетинговой  деятельности;

3) системы управления  и системы информационных технологий.

I. Мероприятия  по повышению эффективности производственно-  технической деятельности УП  «МЗОР»

В области технологии и производства рекомендуется осуществлять мероприятия по следующим направлениям:

- автоматизация  технологических процессов;

- оптимизация  использования производственных  фондов;

- расширение  существующих и создание новых  видов продукции. 

Реализация мероприятий  по автоматизации технологических  процессов позволить повысить надежность систем обеспечения безопасности. В этой области предлагаются следующие нововведения и мероприятия: поэтапное создание комплексно автоматизированной системы управления УП «МЗОР»; внедрение Internet-технологий в качестве информационного обеспечения основной деятельности предприятия, а также для предоставления всех видов маркетинговых услуг; автоматизация отдельных трудоемких из-за сложности выполнения производственных процессов и задач в службах заводоуправления, цехов и производств, не относящихся к финансово-экономической деятельности завода.