Оценка финансового состояния ООО "Раздолье"

Продолжительность одного оборота в днях (Тоб):

                                 Тоб = Соб * Т ;                                                          (11)     

                                                 Np

где Сов - средний остаток оборотных средств за период, р.;

       Т    - число дней анализируемого периода;

       Np -выручка от реализации продукции (работ, услуг) за анализируемый период, р.

Коэффициент оборачиваемости средств (Коб) характеризует размер
выручки от реализации в расчете на один рубль оборотных средств:

                                                      Коб = Np ;                                                                        (12)

                                                                  Соб

Коэффициент загрузки (Кз) средств в обороте характеризует сумму
оборотных средств, авансируемых на один рубль выручки от реализации:

                                                      Кз =  Соб ;                                                              (13)

                                                                 Np

Чем меньше коэффициент загрузки и выше коэффициент оборачиваемости, тем эффективнее используются оборотные средства. Итак, чтобы выжить в условиях рыночной экономике и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала, какую долю должны занимать  собственные средства, а какую заемные.

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ОАО «РАЗДОЛЬЕ»

2.1 Организационная характеристика организации

ОАО «Раздолье» Петуховского района Курганской области был соз­дан в июле 2000 года путем реорганизации ТОО «Раздолье» на общем собрании членов пайщиков. Юридический адрес предприятия: Курганская область, Петуховский район, село Зотино. Центральная усадьба расположена в 12 километрах от районного центра города Петухово и в 180 километрах от областного центра города Кургана. По территории хозяйства проходит автотрасса Челябинск-Омск, с восточной стороны хозяйство граничит с Северным Казахстаном.

ОАО имеет 3 отделения: одно отделение в селе Горбунешное и два отделения в селе Зотино. Общая площадь пахотных земель составляет 6485 гектар. Между собой отделения со­общаются асфальтированной дорогой, а также грунтовой дорогой. Пахотные земли в основном представлены небольшими массивами. Площади их состав­ляют от 10 до 200 гектар. Почвенный покров землепользования сравнительно однообразен и состоит из 6 типов разновидностей почв: 39,3% составляют обыкновенные и обыкновенно-солонцеватые черноземы, 22,1% - солонцы, 10,8% - луговые почвы, солоди, болотные почвы.

Территория хозяйства расположена в западно-сибирской провинции, лесостепной почвенно-климатической зоне. Климат, растительность, рельеф и почвообразующие породы нашли свое отражение в формировании довольно сложного почвенного покрова.

ОАО «Раздолье» в основном занимается производством зерновых. Также задачей хозяйства является обеспечение высокоэффективного использо­вания земли, производственных фондов и так далее. Для семенного материала и для хранения семян в хозяйстве используется 2 склада, емкостью по 5 тысяч тонн каждый, а для хранения фуражного зерна и зерноотходов имеется один склад емкостью в 3 тысячи тонн. Хозяйство самостоятельно подрабатывает семенной материал, занимается переработкой фуражного зерна и зерноотходов для имеющегося в хозяйстве поголовья крупного рогатого скота и свиней, а также оказывает услуги населению.

Как любое сложное образование, предприятие состоит из отдельных взаимосвязанных частей, т.е. имеет определенную структуру. Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных частей организации - подразделений, обособившихся в результате разделения труда. Подразделения представляют собой официально существующие группы работников, ответственных за решение определенных производственных, снабженческих, сбытовых, финансовых, управленческих и иных задач.

Предприятие имеет двухступенчатую бригадную организационную структуру управления, которая представлена на рисунке 1. Из рисунка видно, что структура включает в себя обособленные друг от друга подразделения, взаимодействующие между собой на основе разделения труда.

На предприятии сложилась организационная структура, состоящая из основного производства, которое непосредственно осуществляет операции по производству и реализации продукции и вспомогательного.

Рисунок 1 – Организационная структура ОАО «Раздолье»

К основному производству относятся три отделения, которые имеют постоянный состав работников, закрепленный земельный массив, производственные и жилые помещения, необходимые средства механизации.

В соответствие с типом организационной структуры складывается структура управления, которая представляет собой совокупность звеньев управления и каналов, с помощью которых они взаимодействуют между собой. Звено управления - организационно обособленная должность или подразделения, обладающие необходимой материально- технической базой для выполнения административных функций. Структура управления предприятия представлена на рисунке 2 (приложение 2).

Во главе хо­зяйства стоит директор. Он руководит всеми видами деятельности предпри­ятия. Его замещает заместитель директора по коммерческим вопросам, который в свою очередь осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятель­ностью предприятия в области снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки.

Главный бухгалтер осуществляет организа­цию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Главный бухгалтер выполняет следующие функции:

                  обеспечивает правильную и рациональную организацию бухгалтерского учета и финансов хозяйства;

                  ведёт своевременный учет средств предприятия;

                  осуществляет документальное оформление и отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением этих средств;

                  составляет бухгалтерскую отчетность на основе достоверных первичных документов и соответствующей бухгалтерской информации и своевременно ее предоставляет в установленные сроки соответствующим органам.

Главный инженер руководит и организует всю работу по механизации и электрификации производства. Главный зоотехник организует разработку и осуществление мероприятий по интенсификации производства отрасли животноводства.

15

Из всех ресурсов предприятия особое место принадлежит трудовым ресурсам. По численности работающих ОАО «Раздолье» принадлежит к разряду средних предприятий. Структурная характеристика персонала предприятия определяется её составом и количественным соотношением различных категорий и групп работников. Состав и структура   трудовых ресурсов  представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Динамика изменения  трудовых ресурсов, чел. 

Анализируя  данные таблицы 1 можно сделать вывод, что за анализируемый период среднегодовая численность работников сократилась на 6 человек или 17,6% и составила к концу 2007 года 28 человек. Следует отметить, что это произошло за счёт сокращения работников занятых в сельскохозяйственном производстве на 4 человека. Численность руководителей к концу 2007 года составила 6 человек, что на 2 человека ниже уровня 2005 года. Численность специалистов в 2007 году составила всего 2 человека, что ниже 2005 года на 60,0%. Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов предприятия в среднем за 3 года  занимали постоянные рабочие 50,4%.

Далее проанализируем уровень образованности работников в таблице 2, так как квалификация трудовых ресурсов непосредственно влияет на показатель производительности труда.

Таблица  2 - Уровень квалификации работников предприятия, чел.

Анализируя данные таблицы можно отметить, что количество работников с высшим образованием за анализируемый период возросло на 1 человека и составило на конец 2007 года 20 человек. Количество работников со средне специальным образование за анализируемый период сократилось на 4 человека, что объясняется сокращением численности работников, а не повышением их квалификации. Положительным моментом так же является сокращение работников со средним образованием, если в 2005 году их численность составляла 4 человека, то в 2007 году  1 человек, сокращение составило 75,0%. Наибольший удельный вес занимают работники с высшим образованием 55,9% в 2005 году и 71,4% в 2007 году.

2.2 Экономическая характеристика организации

ОАО «Раздолье» в существующих тяжелых условиях приходится находить эффективные, наиболее приемлемые для своих конкретных условий пути оздоровления экономики предприятия и производства в целом. Для того чтобы дать обобщенную характеристику производственно-финансовой деятельности ОАО «Раздолье»  необходимо рассчитать и проанализировать динамику следующих показателей: обеспеченности предприятия ресурсами производства, состав и структуру товарной продукции, показатели интенсификации и другие.

Обобщенная характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2005 - 2007 гг. представлена в таблице 3.

Таблица 3 -  Размеры хозяйственной деятельности