Учет и анализ труда и его оплаты в ООО «Старкомсервис»

 

     Сравнивая показатели 2009 года с 2008 годом, можно  сделать вывод, что  возраст большинства  работников организации по-прежнему остается в категории от 30 до 50 лет. В структуре персонала по-прежнему преобладают работники, имеющие высшее образование. Что касается стажа работы, то основную группу составляет категория от 15 до 20 лет. Можно сказать, что данный состав работников наиболее приемлем для организации занимающейся деятельностью в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Качественный анализ сотрудников предполагает так же выявление потенциальных расходов на обучение сотруд- 

ников. Таким образом, на примере ООО «Старкомсервис» мы наблюдаем экономию денежных средств, необходимых на обучение сотрудников.

     Поскольку изменение качественного состава  персонала происходят в результате его движения, произведем анализ движения персонала предприятия за период 2007 – 2009 гг. Данные для анализа сведем в таблицы 2.5. – 2.6.

     Таблица 2.5. 

     Анализ  движения персонала предприятия (чел.) за 2007-2008гг. 

 

     Как мы видим, по итогам анализа движения персонала в ООО «Старкомсервис» за 2007-2008гг., можно сделать вывод об удовлетворительной работе сотрудников на предприятии, так как увольнения за нарушения трудовой дисциплины отсутствуют. Среднесписочная численность сотрудников организации в 2008 году по сравнению  с 2007 годом увеличилась на 3.  В основном, принимаемые работники трудоустроились благодаря расширению штата организации.

Таблица 2.6. 

     Анализ  движения персонала предприятия (чел.) за 2008-2009гг.

     

     По  итогам работы 2009 года, мы наблюдаем увеличение количества расторгнутых трудовых договоров по собственной инициативе работников организации по сравнению с 2008 годом на 3. Поэтому, можно сделать вывод о неудовлетворенности работников исследуемой организации. Однако, положительным является факт расширения штатного расписания вследствие чего количество трудоустроившийся работников по-прежнему превышает количество уволившихся сотрудников. Кроме этого, работники ООО «Старкомсервис» соблюдают трудовую дисциплину и правила внутреннего трудового распорядка, поэтому отсутствуют уволенные работники по статье за нарушение трудовой дисциплины.

     Далее перейдем к расчету и анализу  относительных показателей характеристики интенсивности движения рабочей силы.

     Коэффициент оборота по приему персонала (К_пр) по формуле 1.6.: 
 
 

     Коэффициент оборота по приему персонала наиболее высок в 2008 году в связи с расширением штата организации.

     Коэффициент оборота по выбытию (К_в) по формуле 1.7.: 
 
 

     Наименьшее  количество уволившихся работников наблюдается в 2007 году, поэтому указанный  коэффициент наиболее низок именно в этом периоде.

     Коэффициент замещения (К_з) по формуле 1.8.: 
 
 

     Коэффициент текучести кадров (К_тк) по формуле 1.9.: 
 
 

     Наименьшая  текучесть кадров наблюдается в 2007 году, следовательно, в этом году наблюдается наибольшая удовлетворенность  работой сотрудниками организации.

     Коэффициент постоянства состава персонала  предприятия (К_пс) по формуле 1.10.: 
 
 

     Для наглядности произведенных расчетов проиллюстрируем их помощью диаграммы  на рисунке 2.1. 
 

Рис. 2.1. Анализ движения работников ООО «Старкомсервис»  за 2007-2009гг. 

     Анализ  использования фонда рабочего времени произведем с использованием данных, представленных в таблице 2.7.

Таблица 2.7.

Анализ  использования фонда рабочего времени  за 2007-2008гг.

       

     Увеличение  календарного количества дней привело  также к увеличению количества рабочих дней и количества рабочих часов соответственно. В плане организации рабочего процесса  ООО «Старкомсервис» запланировано 28 календарных дней отпуска на каждого работника. Однако в 2008 году, мы наблюдаем увеличение количества неявочных дней по болезни, несмотря на увеличение численности работников. В 2007 году часть сотрудников не полностью потратило выделенное количество дней отпуска, поэтому они были взяты лишь в 2008 году. В годовом балансе рабочего времени предусмотрены также дни с сокращенными рабочими сменами в связи с государственными праздниками. Сокращение смены производится на 1 час. Однако по производственной необходимости с согласия работника, мы имеем и сверхурочно отработанное время (работа бухгалтера по приему коммунальных платежей в выходные дни). 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2.8.

Анализ  использования фонда рабочего времени  за 2008-2009гг.

     

     Расхождение в количестве дней номинального фонда  рабочего времени в 2009 году с 2008 годом  было связано с уменьшением количества календарных дней в году на 1. Отклонениями от графика, является наличие пропущенных протяжении двух месяцев, в общем итоге в связи с увеличением среднесписочной численности работников, общее количество дней временной нетрудоспособности сократилось по сравнению с 2008 годом на 2 дня. Кроме этого, мы наблюдаем уменьшение количества дней отпуска приходящегося на одного работника по отношению к 2008 году и плану на 8 и 5 дней соответственно. Это связано с производственной необходимостью вследствие ввода новых домов в эксплуатацию. Руководством ООО «Старкомсервис» было принято решение перенести часть дней отпуска сотрудников 2009 года, на начало 2010г. Кроме этого в вязи с увеличением нагрузки на бухгалтерский аппарат, в 2009 году увеличилось количество часов, отработанных сверхурочно на 4. Указанные часы были оплачены в двойном размере.

     Далее проведем анализ полноты использования трудовых ресурсов ООО «Старкомсервис»,  для этого воспользуемся формулами 1.12., 1.13., 1.14. и 1.15. из теоретической части.

     Определим влияние каждого фактора на фонд рабочего времени за 2007 – 2008 гг. с  использованием данных таблицы 2.9.

     Таблица 2.9.

     Использование трудовых ресурсов ООО «Старкомсервис»

     за 2007-2008гг.